在 2025 戛納 “幼獅杯” 中國冠軍選拔賽終審會的現場，群邑傳立首席客戶官Audrey Low以評審的身份亮相。

Audrey Low擁有超過 20年的行業經驗，始終將創意注入流程驅動的跨國客戶服務中，在傳播行業深耕多年，在媒體策略、戰略思維、項目管理、內容開發、商務談判、客戶關系管理及數字營銷戰略等領域積累了豐富經驗。她曾服務過多個行業的多元化客戶組合，涵蓋美妝個護、媒體與娛樂廣播、食品飲料、教育及直銷等領域。

看過各個類別選手們的提案和作品后，Audrey Low 對選手們贊不絕口：“能進入候選名單，就證明大家已經足夠優秀，都是這場比賽的贏家。無論最終結果如何，今天你們展示出的絕妙創意、創新方案以及投入的熱忱都令人印象深刻。在后續的比賽中，希望大家繼續保持，用富有激情、真誠且極具感染力的方式呈現創意，這往往比精美的 PPT 和視頻更具說服力。”

在賽后間隙，《現代廣告》與官Audrey Low展開深度對話。

Q：縱觀最終入圍作品，您認為今年參賽者的突出優勢是什么？您是否注意到一些共同的不足，例如對命題的誤讀或提案缺乏可行性？

A：在現場看到了很多令人興奮且大膽的創意，讓我耳目一新。選手們展現出了快速產出有效想法的強大能力。他們在舞臺上非常自信，尤其是在用英語展示時，還巧妙地設置了許多吸引評委注意的小巧思，讓現場表現更加生動有趣。雖然有個別對brief的理解存在偏差，但比例很小，大部分選手都把握得很好。我想強調的是，團隊協作非常關鍵，尤其是在全球賽中，在非常有限的時間內要產出方案，團隊成員之間必須真正互相支持，這也是未來可以進一步提升的地方。

Q：目前行業最需要哪些類型的人才？今年的參賽者是否展現了這些特質？

A：講故事的能力和推銷創意的藝術非常關鍵，而這正是目前整體上比較欠缺的技能。單純的演講和在臺上“賣”想法之間其實有很大差別，這一點在行業內尤為明顯。另一個需要提升的點是戰略洞察力，雖然很多選手能帶來不錯的創意，但缺乏背后的戰略邏輯，這讓他們有時很難說服評委。值得一提的是，參賽選手們對數字生態非常熟悉，能夠將自己的創意在不同平臺和受眾間做出閉環。

Q：對于代表中國參加戛納幼獅全球總決賽的選手，你認為最重要的建議是什么？

A：堅持簡單、有力的創意——評委要看上百份作品，所以一定要直奔主題。聚焦一個有洞察力的核心創意，并始終保持聚焦。同時要記得給出背景信息，不要假設所有評委都了解中國市場。

仔細閱讀brief或賽道要求，跳出常規思維，尋找更多可能性。例如，是否有辦法在忠于品牌的前提下，給受眾帶來驚喜和愉悅？

團隊協作至關重要——提案展示時可以有更多的相互支持（比如對隊友的環節點頭、互動、微笑），發揮彼此的優勢和長處。

Q：從傳播效能的角度來看，本輪參賽作品是僅停留在元宇宙、增強現實（AR）等表層媒體創新的展示，還是真正重構了傳播鏈條？是否有讓您印象深刻的整合營銷活動？

A：AI現在幾乎成了標配，很多作品都以某種方式展現了AI的應用，幾乎所有賽道的方案都用到了AI。有些想法非常有趣，真正做到了整合傳播，并且能在中國市場落地成有影響力的案例，因為他們精準擊中了消費者的核心痛點。例如數字賽道的“Gamma Club”案例，利用AI與微信打造互動體驗，把社群變成娛樂中心，不僅實現了數字體驗，還能與線下體驗聯動，非常好地加深與消費者的深度連接。媒體賽道的“搜狐視頻關注流”方案，通過深入洞察消費者，提出了“Social is in the bag”的創意，用塑料袋做傳播媒介，再結合戶外場景放大效果，讓整個傳播活動煥發新意。很多創意非常大膽，只要進一步打磨，完全可以落地轉化。

Q：如果將這些獲獎作品實際推向市場，您認為有多大比例能通過真實轉化率的考驗？您會給參賽者提供哪些實用建議？

A：我認為有些作品非常不錯，很有落地執行的潛力。個人很喜歡那些能幫助品牌進一步突破的創意。例如PR賽道有幾個關于阿爾茨海默病的想法，探討品牌如何參與到這一日益重要的社會議題中。其中一個團隊提出了“The Stolen Names”方案，設想如果人們每天都在忘記名字，號召品牌參與，將包裝上的品牌名/Logo暫時去掉以引發社會關注。我認為這完全可以做成長期PR項目，不同品牌可以輪流參與其中。不過，如果要向廣告主提案的話，我會建議團隊進一步從品牌的角度出發再完善方案，并且一定要突出這個創意的實際益處——也就是“結果”（so what）的部分，這樣才能推動項目的真正落地與執行。

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