2月份日本財務省公布的統(tǒng)計顯示，去年日本國際收支經(jīng)常項目順差為29.26萬億日元，比上一年增長了6.67萬日元，漲幅29.5%。

之所以能漲這么多，其中一個原因是日本的海外投資在去年又大規(guī)模賺錢了。2024年，日本的海外投資收益達到了40.21萬日元，增長了11.3%，這說明日本的各項海外投資依舊在瘋狂賺錢。

而這樣的情況，又跟人們經(jīng)常說的“日本人在海外又新造了一個日本的說法基本相符”。日本在海外的投資中賺錢的項目有哪些？日本的海外投資為什么能做到持續(xù)且長期盈利呢？

去年賺錢是由于日元貶值

日本的海外投資去年大規(guī)模盈利，跟日元大幅貶值有直接關系。相比2023年，日元對比美元貶值了7.7%，匯率的下降有利于日本的整體出口。

因為產(chǎn)品在市場上的價格相對而言更便宜了，對于消費者來說，在同類的產(chǎn)品中，日本商品的綜合性價比也就提升了。

海外銷量走高就會帶動出口的增長，最終又帶動了整體收益的增加。至于今年能不能像去年那樣再多賺，現(xiàn)在出現(xiàn)了很大的不確定因素。

因為特朗普來了，而且對日本輸入美國的鋼鋁產(chǎn)品增加了25%的關稅，在貿(mào)易戰(zhàn)不穩(wěn)定因素的影響下，日本海外貿(mào)易也會受到波及。

也就是說，即使美國對日本的某些產(chǎn)品不征收關稅，但是由于外貿(mào)出口是一個整體性的運行方式，其他的出口隨著貿(mào)易戰(zhàn)的加劇和延長，也會產(chǎn)生太多的不穩(wěn)定性和不確定性。

雖然貿(mào)易戰(zhàn)加劇了不穩(wěn)定性，但在短時間內(nèi)并不會影響日本目前持有的對外凈資產(chǎn)。這一規(guī)模在2022年的時候已經(jīng)達到了3萬億日元，數(shù)量龐大，連續(xù)30多年一直排在世界第一位。

換句話說，日本通過海外投資持有的海外凈資產(chǎn)規(guī)模，和其他的對外投資大國比起來，數(shù)量相當可觀。

日本究竟在海外投資了哪些項目，使得他們能夠賺這么多錢呢？

傳統(tǒng)制造業(yè)和非制造業(yè)項目

日本企業(yè)最早出海對外投資的項目是制造業(yè)。比如，從上世紀90年代開始，我國大街上逐漸多了日系車，到了本世紀頭十幾年，我國的日系車幾乎占據(jù)了半邊天。

海外投資汽車制造產(chǎn)業(yè)，這就是日本在海外制造業(yè)投資的一個縮影。到了2008年以后，日本的非制造業(yè)投資項目在海外逐漸超過了制造業(yè)的投資。

2022年，日本在海外的非制造業(yè)投資占比已經(jīng)達到了68.1%，制造業(yè)的規(guī)模為31.9%。從這一點就能看出來，日本海外投資的賺錢項目，幾十年的時間里正在發(fā)生悄然變化。

具體來看，日本在海外的制造業(yè)投資主要集中在運輸設備、食品、化工產(chǎn)品、制藥、有色金屬、通用機械設備、電氣機械等領域。

這其中，投資收益最多的前5個行業(yè)分別是，半導體、汽車、技術硬件和存儲、航天航空、電子。

而在非制造業(yè)領域的投資中，最賺錢的項目是金融和保險。從世界范圍來看，其他發(fā)達國家的海外投資在演化到一定程度后，也都是通過金融項目來賺錢的。

日本的海外金融和保險投資每年的占比都在10%以上，所以投資占比的漲幅很快，并且有持續(xù)性。

綜合來看，從2008年到2022年，日本海外投資營收增長最快的幾個行業(yè)分別是家居、食品飲料、航空貨運和物流、藥品、半導體。

通過上述數(shù)據(jù)就能看出來，日本在海外賺錢的項目以及涉及的行業(yè)很多，投資廣泛，幾乎涉及到了任何一個行業(yè)領域。日本人當初究竟是怎么一步步擴大投資的呢？這就不得不從日本曾經(jīng)失去的30年說起了。

國內(nèi)經(jīng)濟熄火，到國外發(fā)展

人們說起日本經(jīng)濟，總是會提到上世紀90年代末房地產(chǎn)泡沫的破裂，由此導致日本的經(jīng)濟停滯不前，日本人就像失去了過去的30年。

如果單純看日本國內(nèi)的經(jīng)濟不振，你會認為日本過去30年的日子過得并不好。可事實上，日本依舊處在發(fā)達國家的行列，整體上的水平并沒有本質(zhì)上的下降。

為什么會這樣？那就是人們忽略了另一個事實，日本在經(jīng)濟破滅后，只是國內(nèi)市場消失了，但日本的資本、技術這些東西都還存在。

時間回到上世紀60年代，伴隨著戰(zhàn)后日本國內(nèi)經(jīng)濟的重新恢復和增長，那時候的日本企業(yè)就已經(jīng)在海外布局投資了。

只不過當時的日本國內(nèi)經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場需求很大，對大量的日本企業(yè)來說，在自己國家還有大把的發(fā)展機會，所以當時出海投資的資本還相對有限。

經(jīng)過了20多年的高速發(fā)展后，到了上世紀80年代，日本的經(jīng)濟增長放緩。整體上的市場趨于飽和，國內(nèi)發(fā)展停滯了，投資機會減少了，企業(yè)盈利的空間被不斷壓縮。

正是在這個大的背景下，日本的企業(yè)開始出海尋找新的機會。再后來，日本簽署了《廣場協(xié)議》，日本的經(jīng)貿(mào)發(fā)展也從貿(mào)易逐步轉(zhuǎn)變成為了海外投資。

從發(fā)展規(guī)模上就能看出這一點，1996年到2022年期間，日本的海外投資規(guī)模漲了8倍，海外投資規(guī)模存量占日本2022年GDP的比重接近50%。

可以想象日本在海外投資規(guī)模有多大。舉一個相對直觀的例子，我國在美國的投資，截止到2022年，投資存量是791.7億美元。

而日本在美國的投資存量，截止到2023年，規(guī)模高達8000億美元，整整是我國的十幾倍。今年2月份，石破茂去華盛頓見了特朗普，表示日本接下來要將對美投資提升到1萬億美元以上。

單是對美投資的占比就這么大，再加上其他國家的投資，日本的企業(yè)在海外怎么可能不賺錢呢？

總結來看，在海外的布局早，以海外投資為主要發(fā)展動力，造就了日本現(xiàn)在投資回報率高的局面。

除了經(jīng)濟因素外，日本在海外投資還有別的原因。

國土狹小，只能走海外發(fā)展路線

日本是一個狹小的島國，不管是資源還是市場，都不足以支撐起獨立且可持續(xù)的發(fā)展。在歷史上的封建社會時期，主要發(fā)展農(nóng)業(yè)，還能勉強實現(xiàn)自給自足。

但是進入近代社會以后，尤其是從19世紀開始，日本進行了明治維新改革，從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)社會轉(zhuǎn)變到了現(xiàn)在的資本以及工業(yè)社會。

企業(yè)生產(chǎn)出了各種各樣的商品，就會帶動社會整體商品和資本流通量的加大。但是日本的市場規(guī)模有限，所有產(chǎn)品很快就會趨于飽和。還有一個原因，日本缺少各種各樣的原材料。

正是在各方都受到局限的情況下，明治維新之后，日本就開始嘗試侵略以及海外殖民。這不是日本的首創(chuàng)，西方列強此前已經(jīng)在這么做了。

日本對準的目標是中國，不但想要吞下中國的全部市場，甚至還想把中國完全變成他的殖民地。但是經(jīng)過幾十年的嘗試，日本一敗涂地。

原來的道路走不通，所以在戰(zhàn)敗以后，日本重新發(fā)展經(jīng)濟，緊接著就開啟了海外投資模式，不管是海外侵略、殖民，還是海外投資，本質(zhì)上都是走出去的發(fā)展思路。

日本此前即便沒有經(jīng)歷經(jīng)濟停滯，在國內(nèi)市場趨于飽和后，企業(yè)照樣得走出去尋找生路。這樣的發(fā)展思路所有的島國都具備。

位于亞歐大陸另一端的英國，也是類似于日本這樣的情況。哪怕到了今天，英國的海外投資存量也位居世界前三，排在我國之后。

相比于我國和美國等一眾海外投資大國，日本讓其他國家羨慕的是，其超強的盈利能力，別的投資大國幾乎都沒有辦到。

日本海外賺錢的核心優(yōu)勢

日本海外投資主要依靠價格、產(chǎn)品和模式三大優(yōu)勢來逐步占領市場，而且從時間跨度上來看，還在一個多世紀以前，日本海外投資就已經(jīng)在發(fā)揮這些優(yōu)勢了。

日本企業(yè)的價格優(yōu)勢，突出體現(xiàn)在19世紀末到20世紀初期的海外投資活動中，最具代表性的是日本紡織企業(yè)的海外投資。

我們在歷史書上看到過，20世紀初期，列強的各類產(chǎn)品在中國市場傾銷，其中最主要的產(chǎn)品就是紡織品，大量的日本投資企業(yè)，在那個年代于我國的上海投資設廠。

價格優(yōu)勢是早期的情況，20世紀中后期以后，日本海外投資的優(yōu)勢依靠的是產(chǎn)品和模式，產(chǎn)品方面最具代表性的是汽車、機械、家電。

關于這一點，中國人同樣感觸頗深。日系車曾經(jīng)占據(jù)中國汽車市場半邊天，日本的家電更是在一個時期內(nèi)走進了中國千家萬戶。

最后一個是運營模式優(yōu)勢，這類企業(yè)主要集中在零售業(yè)領域，最具代表性的就是優(yōu)衣庫，在我國的各大城市也能看到其身影。

從整體上來看，日本海外投資時間跨度很長，然后利用上述優(yōu)勢不斷拓展市場，打造品牌影響力，由此就形成了持續(xù)賺錢的良性循環(huán)局面。

結語

日本從海外投資中發(fā)財，這對我國未來的海外投資有借鑒意義。我國現(xiàn)在的海外投資規(guī)模雖然排在世界第二位，但是圍繞盈利還有很大的提升空間。

下一步，我國的海外投資不單單要重視規(guī)模，還要重視后續(xù)的效益，尤其是產(chǎn)品品牌的持續(xù)影響力。只有讓別的國家的市場記住你的產(chǎn)品以及運營模式，才能做到持續(xù)賺錢。