剛剛過去的 Google I/O 開發者大會上，果殼受邀參加了一場同 Sundar Pichai（Google CEO）的閉門交流。在交流中，這位已經任期十年的 CEO 透露他當年為何加入 Google，以及作為個人如何看待這個 AI 時代——這里面有很多同我們每個人一樣的興奮和糾結。

關于如何使用 AI

我自己最常用的 AI 模型是 Gemini 2.5 Pro。我自己在這次 I/O 的演講稿，以及現在這次和國際媒體的交流問答，我都使用它來幫我一起準備。我會說：Hey，Gemini，這些人到時會問我哪些問題啊？

在今年 I/O 上，我們談到了智能、個性化和智能體（agent）——這是我們會持續推動的三個前沿。你可以看到，Project Mariner 的進展，我們計劃將其引入搜索、Chrome 和 Gemini 的獨立應用。對于普通消費者來說，這些都會增強用戶體驗，減少使用摩擦，節省每個人的時間——讓每個人自由地做各自感興趣的事情。

關于 AI 產品的付費（為啥新套餐這么貴？)

我們的 Google One 和其他訂閱服務的確在增長，但廣告仍然是公司的主要收入。

AI 不僅是開發貴，交付服務也不便宜——比如 Gemini 2.5 的 Deep Think 或者 Veo 3，都是研發成本很高的模型，我們希望將其先提供給有需求的用戶。所以，這些產品和服務會先通過 Ultra 這樣高價格的訂閱套餐發布。但同時，我們也在努力讓 AI 服務變得更普及。

我認為，AI 服務的價值十非常重要的。比如，你是一名軟件開發人員，你使用 Jules 這樣的產品，它可以讓你提高 10% 的生產力——我認為無論公司還是個人，會最終會發現這很值得。

關于產品發布的頻率

我認為在技術領域，從未有過如今天這樣激動人心的時刻。尤其是底層進步的速度顯而易見。現在，如果我出差一兩周，回到公司后，我總是會先到技術團隊溜達一圈，了解下我出差期間發生了什么——作為 CEO，我之前從未有過這樣的體驗。

所以，我們一直在以保持高速高效德創新并將其產品化，我們的理念是在第一時間盡快將產品交到人們手中，這樣他們就可以用這些產品來持續創造。

在今年 I/O 之前，我們有了一個更好的 Gemini 2.5 Pro 模型版本，Koray （Google DeepMind CTO）和團隊跟我講：嘿，我們有一個新模型！我回復：太棒了，發布吧！然后當天下午就發布給公眾了——背后的故事就是這樣，即使那時距離今年的 I/O 只有僅僅一周。

我想，這就是我們所處時代的典型標志。

關于當年為何加入 Google

Google 最吸引我的地方之一，就是這里一直選擇一種“深度技術方法”（Deep Technology approach）來推動生活的進步，改良日常生活。

我們在十多年前，在今天這樣的 AI 時代到來之前，就開始發展 TPU；過去十年，我們一直在量子計算持續投入，這將繼續下去，直到它成為現實；再比如，你想想看三年前的 Waymo，人們那時都對其持悲觀態度，但 Google 卻在當時增加了對 Waymo 的投入——我們始終采取那些基礎的、深入研究的、基于科學技術的的方法，努力堅持將這些成果交到更多人的手中。

當年我從我的博士項目中退出，但 Google 允許我用另一種方式來繼續我的研究，這也是我工作中最棒的地方之一。

關于 AI 模式的新搜索是否會影響網站流量

總體上，用戶會愿意花更多時間（瀏覽信息），并養成新的興趣點，然后帶著更積極的參與度返回網站。我們之前也經歷過相似的懷疑，比如在當年我們發布 Google Snippets 時（早在 2009 和 2014 發布，對應搜做結果下顯示經過整合的摘要信息，優質豐富的 Google Snippets 會使得網站在信息流當中更加醒目），人們也曾質疑：如果搜索頁面直接顯示內容結果，會影響人們進一步點擊返回原網頁。

我們的團隊在做各種測試，其中很重要的原則就是“回饋整個生態”。

關于最新發布的與三星、Gentle Monster 等廠商合作的眼鏡

關于 Android 系統，我們的主要工作，大多是（尋找合作伙伴）與我們的生態系統合作，比如我們就是這樣做智能手機的。對于 XR 的產品（眼鏡），我們的戰略都沒有改變——我們會一直用合作的戰略來做這些產品。

（內容經果殼翻譯、刪節，并整理）

翻譯整理：Gemini，臥蟲

封面圖來源：Google