“單位工作了四年，如今也不得不面臨一場競爭上崗考驗…”

酒過三巡，云南玉溪的林濤，也開始吐露心扉，自己在單位上工作已經(jīng)有四年了，原本以為只要自己在單位的時間長，人脈廣，資歷深，不用競爭上崗就可以穩(wěn)定工作，

沒想到同樣也要面臨單位的競爭上崗考驗，接下來他得和其他35名編外人員通過筆試和面試來決定自己的工作未來。

林濤說，“我大概能猜到結(jié)果，這可能是我的最后一次機會。”

無獨有偶，護(hù)士程敏也有同樣的遭遇，他在某醫(yī)院上班十年，沒想到一紙清退，讓編外護(hù)士多年的她也不得不離開，尋求其他的謀生之道。

不過，盡管清退編外人員有利于更高效地配置和使用編制資源，但也亟需強化就業(yè)支持措施。

于是，就有一些專家提出建議，設(shè)定過渡期、建立返崗預(yù)約制度等，以緩和這一過程帶來的社會影響。

最近幾年，隨著政府對行政體系的優(yōu)化和調(diào)整，各地也迎來了編外人員大清退。像輔警、城管、教師、護(hù)士等，都在清退的范圍之內(nèi)。

這一措施，為的是精簡行政資源，提高工作效率。但是對于像林濤、程敏這樣的編外人員來說，這個決策意味著他們多年的辛勤付出突然失去了回報。

而且，近些年，全國各地編外人員清退潮已然興起。

比如：

湖北省十堰市通過清理規(guī)范，編外人員減少了326人；

邵東累計清退編外用工300余人

甚至，中國機構(gòu)編制網(wǎng)還發(fā)布消息，中國人民銀行也在行政編制上進(jìn)行了精簡。

還有哈爾濱市、江蘇、山東、江西等地，精簡數(shù)量多達(dá)上萬名甚至幾萬人。

這場編外人員的清退潮的背后，既有經(jīng)濟(jì)壓力的現(xiàn)實考量，也有對行政資源分配公平性的追求。

一方面，這兩年經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，房子不好賣，地方財收銳減，面臨著前所未有的壓力。

此前新華社有過一篇報道，一個僅有4萬人左右的陜西黃龍縣，機構(gòu)數(shù)量308個，財政供養(yǎng)人員4400人；2000年該縣的財政收入是859萬元，但是，支出卻高達(dá)3159萬元，其中90%以上是用于人員工資。

以前土地收入好，這種狀況還能運轉(zhuǎn)自如，可如今，各地財收銳減，內(nèi)外環(huán)境不確定性加劇，精簡就不難理解。

另一方面：編外人員的存在，也導(dǎo)致了行政資源分配不均衡，對工作質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；而通過清退，相關(guān)部門就能夠優(yōu)化機構(gòu)結(jié)構(gòu)，提高行政效能，提供更高質(zhì)量的公共服務(wù)。

而且，清退的主要對象包括行政執(zhí)法輔助人員如輔警、城管，專業(yè)技術(shù)類人員如教師、護(hù)士，以及行政輔助類人員。他們雖然肩負(fù)著不同的職責(zé)，但都面臨著相同的命運——清退。

這種變動對于他們來說，不僅意味著失去穩(wěn)定的工作和收入來源，更是對他們職業(yè)生涯和家庭生活的巨大沖擊。

所以，對于他們來說，未雨綢繆早當(dāng)先、 居安思危謀長遠(yuǎn)。建議提前做好準(zhǔn)備，多學(xué)習(xí)一門技術(shù)，多增加一分副業(yè)，這樣才不至于出現(xiàn)清退后，措手不及。

不可否認(rèn)，清退并非毫無益處。這一過程能夠優(yōu)化機構(gòu)結(jié)構(gòu)，提升行政效率，提供更優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。

這也是對機構(gòu)長期發(fā)展的必要調(diào)整，但這個過程也不能忽視可能帶來的社會問題。

屯子，保障被清退人員的合法權(quán)益，提供合適的補償和轉(zhuǎn)崗機會，是政府和社會的共同責(zé)任。

而對于清退以后的相關(guān)機構(gòu)，更需要加強調(diào)整，避免人員冗余和機構(gòu)臃腫的問題再次產(chǎn)生。

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