5月23日，由上汽集團、上汽金控與國泰海通證券聯(lián)合舉辦的2024年度上汽集團戰(zhàn)略直投業(yè)務協(xié)同推進會議順利召開。

上汽集團總部相關部室代表，國泰海通證券代表，上汽創(chuàng)新研發(fā)總院、華域汽車、聯(lián)合電子、延鋒、匯眾等集團所屬企業(yè)代表，創(chuàng)新新材、易沖半導體等已投企業(yè)代表，以及掛職干部共約90人應邀出席會議。

本次會議，標志著上汽集團產(chǎn)業(yè)金融投資產(chǎn)投協(xié)同正式邁入3.0階段。上汽金控將圍繞“撲上去、貼起來，投其用、用所投”的工作思路，挖掘、培育更多的優(yōu)質創(chuàng)新企業(yè)，持續(xù)助力集團以“平權”重塑產(chǎn)業(yè)價值，以“共創(chuàng)”重構生態(tài)格局，讓投資成為串起整個產(chǎn)業(yè)珍珠的金線、托起產(chǎn)業(yè)珍珠的金盤，為上汽創(chuàng)新轉型、構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈服務。

上半場

上汽金控：

上汽集團戰(zhàn)略直投業(yè)務整體情況

上汽金控 戰(zhàn)略協(xié)同部 劉濤

截至2025年5月，上汽集團戰(zhàn)略直投業(yè)務管理資產(chǎn)規(guī)模約200億元，15家企業(yè)IPO。同時基于“存量大于增量”的資產(chǎn)性質，借助星聚數(shù)智股權信息管理系統(tǒng)，扎實推進實質性投后管理。2025年，戰(zhàn)略直投將繼續(xù)圍繞集團戰(zhàn)略，投資布局綠色化、智能化及產(chǎn)業(yè)鏈延伸領域；以“投其用、用所投”的工作方針，以“撲上去、貼起來”的工作態(tài)度，打造產(chǎn)投協(xié)同3.0模式。

國泰海通證券：

中國經(jīng)濟和中美關稅問題

國泰海通證券 首席經(jīng)濟學家 荀玉根

目前，中國正處于新舊動能轉換期，汽車、機器人、電子制造等將成為經(jīng)濟增長新動能，中國智造代表的新經(jīng)濟嶄露頭角。比如，DeepSeek-R1大模型性能比肩OpenAI o1正式版，成本更低，僅用7天全球用戶破億。“未來，智能制造代表的新經(jīng)濟占比未來將超過地產(chǎn)鏈代表的老經(jīng)濟占比，實現(xiàn)新舊動能轉換。”自勝者強，要戰(zhàn)略樂觀、戰(zhàn)術務實。

國泰海通證券：

香港資本市場情況

國泰海通證券國際 副行政總裁 王威

在一系列相關政策的推動下，目前港股市場流動性顯著改善，同時IPO行業(yè)結構也發(fā)生了顯著變化，市場呈現(xiàn)多元化的行業(yè)布局特征，消費行業(yè)穩(wěn)中有升、科技股增長顯著、房地產(chǎn)行業(yè)熱度不再，并且IPO發(fā)行市場化程度持續(xù)提高。國泰海通證券認為，香港資本市場可能正處在一個歷史性、結構性變化的開端，建議企業(yè)謹慎假設，積極行動。此外，企業(yè)國際化戰(zhàn)略應將香港資本市場作為結構性的組成部分。

下半場

上汽金控：

產(chǎn)投協(xié)同重點項目情況

上汽金控 戰(zhàn)略協(xié)同部 高正娟

圍繞“產(chǎn)融合”理念，以“投其用，用所投”的工作目標，通過產(chǎn)業(yè)金融投資，推動整車研發(fā)、零部件開發(fā)，以及跨域跨企聯(lián)動，實現(xiàn)集團企業(yè)與已投企業(yè)的雙向賦能。目前已與上汽創(chuàng)新研發(fā)總院、華域汽車、延鋒、聯(lián)合電子、聯(lián)創(chuàng)等多家集團企業(yè)落地產(chǎn)投協(xié)同案例，350多家已投企業(yè)中已有超過200家與集團企業(yè)建立業(yè)務合作。

掛職干部：

協(xié)同工作階段性成果

7位掛職干部

與以往掛職干部在上汽集團業(yè)內企業(yè)掛職不同，7位掛職干部深入到上汽產(chǎn)業(yè)金融投資已投企業(yè)，掛實職、出實效。“產(chǎn)投協(xié)同真的能創(chuàng)造價值。”掛職干部感嘆，“感謝上汽金控給予的支持，能夠為我們提供這樣的跨界、跨領域的深入產(chǎn)業(yè)鏈的機會。”

這一舉措不僅助力上汽集團的復合型人才培養(yǎng)，還能通過產(chǎn)投協(xié)同，實現(xiàn)價值共創(chuàng)。掛職過程中，干部們通過深入?yún)⑴c掛職公司的戰(zhàn)略梳理、產(chǎn)品梳理等工作，挖掘業(yè)務發(fā)展和產(chǎn)業(yè)協(xié)同機會，在人形機器人、芯片、鋰電池、新材料等多個領域，成功推動了創(chuàng)新技術應用落地，實現(xiàn)了合作共贏。

上汽金控：

產(chǎn)投協(xié)同3.0體系

上汽金控 產(chǎn)投聯(lián)動小組 童瑞峰

產(chǎn)投協(xié)同1.0像是農耕時代，協(xié)同全靠機緣巧合和個人圈子；產(chǎn)投協(xié)同2.0則像工業(yè)革命，重點在于搭平臺、建橋梁，使得協(xié)同工作常態(tài)化，多元化；而產(chǎn)投協(xié)同3.0，就像信息革命，要全面體系化、智能化。從1.0到3.0，上汽金控正在解決低效協(xié)同的歷史難題。要持續(xù)建設支撐產(chǎn)投協(xié)同3.0體系運行的三大“武器”：產(chǎn)品庫、企業(yè)庫、專家?guī)欤瑓f(xié)同起來打破信息壁壘，共享數(shù)據(jù)、共建體系、共贏成果。

蘇州創(chuàng)泰與上汽

創(chuàng)新新材子公司蘇州創(chuàng)泰 總經(jīng)理 閆賀慶

閆賀慶表示，上汽金控的產(chǎn)投聯(lián)動支持，為蘇州創(chuàng)泰在技術賦能、生態(tài)拓圈、供應鏈協(xié)同等多方面注入了強大動力，提升了公司的技術能力與生產(chǎn)效率，拓展了行業(yè)生態(tài)與合作圈層，優(yōu)化了供應鏈管理與資源配置，積極推動了公司核心競爭力升級，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。

易沖半導體與上汽

易沖半導體 大客戶銷售部總經(jīng)理 張博一

張博一表示，在上汽金控產(chǎn)投協(xié)同的支持下，易沖半導體已經(jīng)從最早的業(yè)務鋪墊階段，全面進入了如今的協(xié)同業(yè)務轉化期。目前，易沖半導體與上汽創(chuàng)新研發(fā)總院、華域汽車、延鋒、聯(lián)合電子都有相關合作業(yè)務在推進過程中。芯片技術的進步與產(chǎn)業(yè)需求密切相關，產(chǎn)業(yè)應用是推動芯片技術發(fā)展的重要驅動力。下一步，易沖半導體期待與上汽集團能有更全面、更深入的合作，共同推動國產(chǎn)汽車芯片的發(fā)展。