“西湖如西子，濃淡總相宜。”在這美好的初夏時節，有機緣來到美麗的杭州，與全國各地的優秀企業家朋友，行業精英相聚一堂，共同參加“第七屆全國青年企業家大會”，我感到十分的榮幸！

在接到組委會邀請的時候，我人在國外，我想青年企業家大會，為什么要邀請我呢？應該是大家覺得我還年輕吧。后來組委會又告訴我，今天演講的主題是“傳承與創新”，我想，那這是讓我談傳承呢？還是創新呢？

對于這個問題，我回顧了我的創業經歷，我覺得傳承與創新，不能分開來看，實際上這兩個詞是一個硬幣的兩面，本質上是一件事，它指導著我們每一位企業家的每一件事的起點和終點。比如，我們談到傳承，那就要問傳什么？傳給誰？傳到哪里去？談到創新，我們會問，創什么？從哪里創？創到哪里去？這些問題，都指向了一個地方：企業家的本心與準則。你只有找到確定的本心與必須遵循的準則后，你才能在日常的發展中從容地應對每一件事。

以福耀為例，起步于1983年，這一年中央一號文件頒布，鼓勵個人承包經營不善的鄉鎮企業。這時的中國，剛剛推行改革開放政策，很多人都還在觀望，我卻認為，國家推行的政策，雖然我們不是制定者，但作為一名有志青年，你應該積極地參與執行。于是，我抵押了房子，身試改革，承包了一家瀕臨破產的鄉鎮水表玻璃廠。承包之后，我把玻璃銷量從幾十萬片干到了200萬片，扭虧為盈，1985年我貸款入股了這個玻璃廠，成為福建省第一家公私合資企業。從那時起到今天，福耀已成長為全球最大的汽車玻璃專業供應商，在中國18個省市和全球12個國家設有生產基地和研發中心，產品得到了賓利、奔馳、寶馬、奧迪、大眾、豐田、本田等全球汽車品牌的選用，占全球市場約35%的份額。

回首這四十余年的艱辛創業歷程，我深刻體會到福耀之所以成為今天的福耀，源于我始終堅守并遵循的本心與準則，這可以歸納為三點：

一是敬天愛人。福耀的成長與改革開放同頻共振，我也是改革開放成長起來的第一代企業家，在我們這代企業家心中，實業報國是始終不變的初心。1984年，我發現國內汽車玻璃市場被外國人壟斷，一塊進口玻璃能賣到幾千元，當時就暗下決心：“中國人必須造出自己的汽車玻璃！”1986年我們就把主業轉向汽車玻璃，40多年來始終專注汽車玻璃研發制造，從未動搖。我們拒絕了房地產等一切賺快錢的機會，只做玻璃！很多朋友不理解，我的回答是：“福耀不是為了賺幾片錢，而是要為中國人做一片屬于自己的玻璃。這片玻璃無論達官顯貴，還是平民百姓，都要用得放心，用得開心！”現在回過頭去看，這個決定無疑是正確的，正因為我們對國家、對行業、對規則、對規律始終保持敬畏之心，堅定創業初心，福耀才能穿越周期，保持持續向上的生命力。我所認識的很多長盛不衰的企業家也都有這種精神，我建議大家結合自己的實踐去認真體會，從中汲取前行的力量。

二是止于至善。福耀從無到有，從小到大，走向全球，推動行業發展，核心法門就是靠這四個字。一片玻璃，上下游產業鏈有十幾條，前沿學科涉及也有十幾項，無論縱橫，每一項拓展都是一次探索。經過四十余年的持續努力，如今的福耀，不僅構建了從原材料到終端產品的產業生態系統，也在低碳、智能、網聯等汽車潮流和趨勢中做到了產品領先，還在全球12個國家建立了研產銷基地網絡，實現“貼近客戶服務”。這背后是用持續的創新驅動產品與技術的迭代，用人文文化的沉淀來滋養品牌、提升品位。因此，止于至善，是一項終生的行為準則，每一位有志之士都應當踐行如一。

三是義利相濟。這是中國傳統商道文化的核心。作為一名企業家，你必須做到勇于承擔自己的責任，履行自己的義務，在追求利益為企業發展做基礎的同時，更要積極地推動社會的整體進步與和諧。

伴隨著企業的做大做強，我也到了必須考慮退休，接受傳承考驗的時候。我發現許多國際上著名的創一代企業家，如卡耐基、福特、斯坦福、豐田等，他們在晚年的時候，都選擇了把自己賺到的錢和社會共享，在傳承上讓自己的企業變成社會公眾的企業。比如斯坦福先生，他是礦工出身，我跟他的出身一樣，都是平民百姓，他在舊金山挖金礦賺到錢后，又承包鐵路賺了大錢，但最后他選擇變賣資產，成立基金會，買了一塊地，創辦斯坦福大學，剩下的土地培育了硅谷。現在，無論是斯坦福大學還是硅谷，都在深刻地影響著世界。所以，傳承不是看企業大小，而是看做到什么程度，用什么方式。卡耐基先生曾是鋼鐵大王，他在退休后也把財富全部拿出來，創辦了卡內基梅隆大學，現在是世界一流的電子信息學校。當然，選擇家族傳承也是一條路，但不是唯一的選擇。向社會交接，把自己的企業變成社會的一個組織，這也是一種方式，而且是非常有意義的事情。這也是一個時代，政治、經濟、文化成熟的表現。因此，我創辦的福耀科技大學，也是時代的產物。

敬天愛人，讓我們時刻不忘初心，是一名企業家的定力之源；止于至善，讓我們不斷精進完善，是一名企業家的不懈追求；義利相濟，讓我們勇擔責任共享發展，是一名企業家的精神境界。

做到了這三點，我認為就是一名真正的企業家。