“創(chuàng)業(yè)沒(méi)有靜態(tài)壁壘，只有動(dòng)態(tài)壁壘。”

文｜《中國(guó)企業(yè)家》記者 閆俊文

編輯｜張曉迪

頭圖來(lái)源｜受訪者

兩年前的2023年6月，一場(chǎng)關(guān)于ChatGPT對(duì)創(chuàng)業(yè)公司影響的爭(zhēng)論在朋友圈爆發(fā)。金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎認(rèn)為，GPT賽道對(duì)創(chuàng)業(yè)者很不友好，不建議創(chuàng)業(yè)者選擇這一方向。而獵豹移動(dòng)董事長(zhǎng)兼CEO、獵戶星空董事長(zhǎng)傅盛則直言朱嘯虎“無(wú)知無(wú)畏”，并稱，硅谷一半的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都在圍繞GPT。

時(shí)間拉長(zhǎng)一年，這場(chǎng)爭(zhēng)論最終以共識(shí)收?qǐng)觥?/p>

朱嘯虎后來(lái)也解釋稱，其核心觀點(diǎn)是不要再迷信通用大模型，（因?yàn)榇竽Ｐ停懊髂?.5就成commodity，3年后4也將是commodity！”對(duì)于大部分創(chuàng)業(yè)者，場(chǎng)景優(yōu)先，數(shù)據(jù)為王！

作為一名擁有15年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史的老兵，傅盛親歷過(guò)PC（個(gè)人電腦）互聯(lián)網(wǎng)，和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)兩次技術(shù)革命。AI浪潮之下，他更聚焦一件事——把模型能力賦能在機(jī)器人上。

2024年初，國(guó)內(nèi)“大模型六小虎”風(fēng)頭正盛，傅盛的團(tuán)隊(duì)也曾提議自研千億參數(shù)模型。僅僅三個(gè)月后，他果斷叫停。“大模型競(jìng)爭(zhēng)太激烈，除非你不要干別的，你就做這個(gè)。”

2025年2月，DeepSeek-R1模型的上線徹底改變了國(guó)內(nèi)大模型競(jìng)爭(zhēng)格局。開(kāi)源、低成本的特性讓“大模型六小虎”紛紛調(diào)整策略，甚至放棄基礎(chǔ)模型研發(fā)。這驗(yàn)證了傅盛前幾年的判斷，未來(lái)大模型領(lǐng)域?qū)⒅皇Ｉ贁?shù)玩家，而應(yīng)用公司將成為主流。

在他看來(lái)，基礎(chǔ)大模型已如水電般普及，真正的機(jī)會(huì)在于如何將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用。從自研千億大模型的搖擺，到擁抱開(kāi)源的果斷，傅盛的決策最終走向一個(gè)核心：應(yīng)用是一切。

與此同時(shí)，傅盛與朱嘯虎在人形機(jī)器人領(lǐng)域也達(dá)成一致：“雙足機(jī)器人短期內(nèi)難以產(chǎn)業(yè)化，實(shí)驗(yàn)室探索可以，但落地仍需聚焦實(shí)用場(chǎng)景。”傅盛直言，炫酷的Demo與穩(wěn)定可復(fù)制的產(chǎn)品之間存在巨大鴻溝，“機(jī)器人端盤子若有99%的準(zhǔn)確率，意味著每天摔碎一個(gè)，用戶根本無(wú)法接受”。

進(jìn)入今年5月，全球AI行業(yè)都在為下一場(chǎng)巨浪做準(zhǔn)備——Agent，谷歌、Anthropic等巨頭紛紛布局，微軟在Build大會(huì)上說(shuō)，像HTTP改變互聯(lián)網(wǎng)，MCP正在重塑開(kāi)放Agent生態(tài)。

今年上半年，傅盛一直在國(guó)外，在這一輪的AI競(jìng)賽中，他感受到了中國(guó)科技企業(yè)在國(guó)際上的風(fēng)評(píng)變化，并作出市場(chǎng)預(yù)判，“在中國(guó)實(shí)驗(yàn)好的東西，你就往海外去做，今天中國(guó)做產(chǎn)品、做應(yīng)用的能力，放在全世界，優(yōu)勢(shì)都非常明顯。”

5月中旬，即將又出國(guó)的傅盛接受了《中國(guó)企業(yè)家》的專訪，分享了他對(duì)AI技術(shù)、創(chuàng)業(yè)壁壘以及未來(lái)趨勢(shì)的思考。

DeepSeek直接讓水沸騰

《中國(guó)企業(yè)家》：最近去了哪些國(guó)家，人工智能領(lǐng)域有什么令你感到興奮的變化？

傅盛：剛從美國(guó)回來(lái)，今年前半年，我把北半球都跑得差不多，歐洲、英國(guó)、日本、中東、美國(guó)都去了。

中國(guó)科技企業(yè)的聲望提高了。在美國(guó)，感覺(jué)很明顯，包括在硅谷，即便是所謂的白人基金也認(rèn)為中國(guó)團(tuán)隊(duì)，特別是大模型應(yīng)用團(tuán)隊(duì)是很有戰(zhàn)斗力的，華人工程師是很有戰(zhàn)斗力的，這基本上在硅谷已經(jīng)形成共識(shí)。

《中國(guó)企業(yè)家》：這種共識(shí)是建立在與DeepSeek-R1模型問(wèn)世之前，還是之后？

傅盛：DeepSeek問(wèn)世之前就有了，DeepSeek更像一個(gè)標(biāo)志性事件，讓更多的人一下子認(rèn)識(shí)到原來(lái)這個(gè)中國(guó)團(tuán)隊(duì)這么能打。

以前李開(kāi)復(fù)有個(gè)觀點(diǎn)，說(shuō)美國(guó)有個(gè)ChatGPT時(shí)刻，所以美國(guó)很快就有幾千萬(wàn)人用AI了，因?yàn)樗w驗(yàn)好。在過(guò)去的兩年，我們的模型比人家還是差一點(diǎn)，那個(gè)體驗(yàn)就有點(diǎn)像水，雖然冒了很多熱氣，但最后沒(méi)沸騰，用戶用了兩下，就覺(jué)得不咋地了。但DeepSeek直接讓水沸騰了。

來(lái)源：AI生成

《中國(guó)企業(yè)家》：DeepSeek出來(lái)之后，很多基礎(chǔ)模型公司都在調(diào)整策略。

傅盛：未來(lái)就沒(méi)有什么大模型公司了，未來(lái)都是應(yīng)用公司，大模型就是個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施，會(huì)存在，但是會(huì)很少。以后，大模型的token就跟自來(lái)水和電一樣，要么由開(kāi)源社區(qū)提供，要么由某一些大公司提供，總會(huì)有人填補(bǔ)這個(gè)戰(zhàn)略生態(tài)位。

你看最近OpenAI又把自己變成了非營(yíng)利性公司，它要變成一個(gè)公用設(shè)施的意圖非常明顯，它又任命了一個(gè)CEO，叫應(yīng)用CEO，它以后肯定是：大模型到AGI，變成公用設(shè)施。不會(huì)再變成一個(gè)獨(dú)家，因?yàn)楠?dú)家，天天跟別人打。但基于模型出來(lái)的應(yīng)用，可以變成掙錢的東西。

未來(lái)的公司不管做不做大模型，都會(huì)是以應(yīng)用為核心的。

《中國(guó)企業(yè)家》：你們自己有沒(méi)有想過(guò)做大模型？

傅盛：我們團(tuán)隊(duì)自己想訓(xùn)千億參數(shù)的時(shí)候，我不同意。因?yàn)槲覀儚?017年就開(kāi)始做人工智能，當(dāng)時(shí)，我們花了很大力氣去做語(yǔ)音轉(zhuǎn)文字的引擎，后來(lái)發(fā)現(xiàn)開(kāi)源的也非常不錯(cuò)。我當(dāng)時(shí)意識(shí)到，越有技術(shù)就越值錢，但在商業(yè)鏈條里不是這樣的。很多時(shí)候不是越有技術(shù)越值錢，技術(shù)最內(nèi)核的東西往往會(huì)變成一種公用基礎(chǔ)設(shè)施。從掙錢角度看，它不怎么掙錢。

兩年前，我們就覺(jué)得“百模大戰(zhàn)”最后一定是煙消云散，首先，不需要這么多模型。第二，我覺(jué)得開(kāi)源和閉源一定是此消彼長(zhǎng)，全世界總有一幫人有極客思維，你（閉源）拿第一第二了，那第三名就一定要走開(kāi)源。

第三，商業(yè)模式，大模型本身是沒(méi)有什么商業(yè)模式的，所以沒(méi)有任何一家初創(chuàng)公司是可以長(zhǎng)期堅(jiān)持的，除了OpenAI那一兩家。這個(gè)技術(shù)的本質(zhì)是什么？本質(zhì)就是人力、算力以及持續(xù)投入。

《中國(guó)企業(yè)家》：DeepSeek不也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司？

傅盛：我跟“杭州六小龍”的某一公司聊過(guò)，外界都忽略了，DeepSeek不是一家創(chuàng)業(yè)公司，幻方作為它的母公司是非常有錢的。第一，它原來(lái)的業(yè)務(wù)上有足夠多利潤(rùn)。第二，它有足夠的數(shù)據(jù)和算力。第三，它足夠有錢，它不像那些以商業(yè)為目的的創(chuàng)業(yè)公司，商業(yè)化的目標(biāo)第一天就卡在脖子上，DeepSeek的團(tuán)隊(duì)真的就是基于一種研究和興趣，所謂的無(wú)用之用，無(wú)用之用可能才能真正迸發(fā)出東西。

《中國(guó)企業(yè)家》：那現(xiàn)在是不是意味著，大家不要再去想怎么樣去做一個(gè)巨人，而是多想想怎么樣爬到巨人的肩膀上。

傅盛：頂級(jí)大模型的能力差別大概在3~6個(gè)月之間，不會(huì)差太多。我跟國(guó)內(nèi)另一家做大模型的公司交流，他說(shuō)，我們都做成了海鮮生意，做一個(gè)好的模型出來(lái)大概3個(gè)月就會(huì)過(guò)期，因?yàn)閯e人總會(huì)上來(lái)，此消彼長(zhǎng)。

每個(gè)公司都在選自己的道路。現(xiàn)在看來(lái)，大家統(tǒng)一認(rèn)為，底層模型，無(wú)論是自研還是用開(kāi)源的，都不是最核心的，用戶體驗(yàn)是最核心的。做好應(yīng)用本身，讓更多的用戶去使用你，這才是今天的核心成長(zhǎng)指標(biāo)。

《中國(guó)企業(yè)家》：基礎(chǔ)模型變化周期3個(gè)月到6個(gè)月，速度很快，那對(duì)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者也會(huì)提出不同的新挑戰(zhàn)。

傅盛：盡可能不要用你寫好的工具流去設(shè)計(jì)構(gòu)架，而是調(diào)用大模型幫你設(shè)計(jì)出架構(gòu)。因?yàn)槟阆氲臉?gòu)架可能現(xiàn)在比大模型好一點(diǎn)點(diǎn)，但可能大模型再更新個(gè)版本，這個(gè)構(gòu)架就已經(jīng)不如大模型自己想出來(lái)的了。

有一次，我聽(tīng)Manus創(chuàng)始人的分享，他就說(shuō)，他做的這件事是完全依賴大模型，他沒(méi)有做任何傳統(tǒng)的工作流過(guò)程，它就是讓大模型自己去判斷，去決定調(diào)用什么工具。這樣，大模型能力起來(lái)，它就會(huì)隨著它增長(zhǎng)。

《中國(guó)企業(yè)家》：現(xiàn)在這個(gè)創(chuàng)業(yè)圈都在思考一個(gè)問(wèn)題，就是離基礎(chǔ)模型多遠(yuǎn)才安全。

傅盛：這個(gè)點(diǎn)在今天不用考慮太多。用戶的行為習(xí)慣一旦養(yǎng)成，除非出現(xiàn)一個(gè)比它更好的產(chǎn)品，前面的才會(huì)被踢掉。其實(shí)有很多這樣的例子，比如，最早ChatGPT出來(lái)的時(shí)候，馬上有一個(gè)人開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品叫ChatPDF，這個(gè)網(wǎng)站流量立刻就上去了，但OpenAI馬上就可以上傳PDF。

但我想告訴你，ChatPDF至少在去年，它的流量是沒(méi)有減少的，依然在漲。用戶的行為形成了，他就不會(huì)去改變路徑。就像你樓下有個(gè)超市，你經(jīng)常去，哪怕隔壁再開(kāi)一個(gè)，除非它打三折，如果大家價(jià)格一樣，你還是習(xí)慣在這邊。

《中國(guó)企業(yè)家》：你們做了機(jī)器人語(yǔ)音交互系統(tǒng)AgentOS，接入了DeepSeek的大模型，未來(lái)它們推出多模態(tài)的模型，你們直接用就可以了？

傅盛：從技術(shù)點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，肯定是不可以的。未來(lái)一定會(huì)出現(xiàn)一個(gè)大模型。就像我們?nèi)祟愐粯樱裁丛胍舳寄芴幚恚欢〞?huì)出現(xiàn)，但不重要。最近我跟團(tuán)隊(duì)講，創(chuàng)業(yè)沒(méi)有靜態(tài)壁壘，只有動(dòng)態(tài)壁壘。不可能有個(gè)東西，你會(huì)做了以后，就一勞永逸。

攝影：鄧攀

今天我做完這個(gè)技術(shù)，可能過(guò)了6個(gè)月或者一年，新的技術(shù)出現(xiàn)了，但在這一輪的迭代當(dāng)中，用戶跟我站在一起，我在成長(zhǎng)，用戶也會(huì)有新的需求涌現(xiàn)，我要在新的需求上把用戶抓得更牢。

我們做了這么多年的創(chuàng)業(yè)，最后發(fā)現(xiàn)，好的技術(shù)不是研發(fā)團(tuán)隊(duì)想出來(lái)的，是跟用戶一起生長(zhǎng)出來(lái)的。我的（產(chǎn)品）功能不斷地滿足用戶，所以你加這一個(gè)功能，你不會(huì)比我這個(gè)體系更強(qiáng)大，我的體系一直在往前走，位置就穩(wěn)固了。

《中國(guó)企業(yè)家》：那產(chǎn)品的壁壘在什么地方？

傅盛：今天很多所謂的應(yīng)用，你要真去講什么壁壘，很難找到。比如大家都用抖音，拍段15秒視頻，做一個(gè)推薦，今天大家都能做出來(lái)這個(gè)算法，但不行，抖音已經(jīng)有那么多用戶了，形成生態(tài)了，這時(shí)候，你就算做個(gè)超強(qiáng)的技術(shù)，在原來(lái)的產(chǎn)品形態(tài)上，根本沒(méi)有辦法競(jìng)爭(zhēng)。

因?yàn)樽詈螅覀兪且援a(chǎn)品的形式展現(xiàn)，但最后是一個(gè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)不斷成長(zhǎng)才是最重要的。今天的創(chuàng)業(yè)者真不用太擔(dān)心，哪一天哪個(gè)模型出個(gè)什么新功能，新功能還得傳播，還需要時(shí)間，用戶改變習(xí)慣還要時(shí)間，你還有很長(zhǎng)的時(shí)間，去把產(chǎn)品體驗(yàn)做得更好一點(diǎn)。

Agent越來(lái)越接近互聯(lián)網(wǎng)早期

《中國(guó)企業(yè)家》：Agent最近特別火，你看好這個(gè)事兒?jiǎn)幔?/p>

傅盛：Agent這個(gè)詞是一個(gè)我現(xiàn)在覺(jué)得有些過(guò)熱的詞匯，它本質(zhì)上還是一個(gè)技術(shù)原理，是一個(gè)技術(shù)框架，這個(gè)框架和以前最大的不同是，它以大模型為核心，它的很多能力讓大模型去處理，而不是以我們的過(guò)程為核心。

Agent自己分解任務(wù)，判斷和調(diào)用工具，這一次模型能力的提升，讓整個(gè)研發(fā)或者做應(yīng)用的思路跟以前都不一樣，它會(huì)更貼近用戶，以前我們經(jīng)常講，你的技術(shù)壁壘是什么？我先樹(shù)立技術(shù)壁壘，搞個(gè)特別強(qiáng)的技術(shù)，再去找用戶，但今天可能是反過(guò)來(lái)了，你對(duì)用戶的洞察是什么？你對(duì)用戶洞察得好，你很快就能去組成一套服務(wù)給他用。

我現(xiàn)在經(jīng)常想，Agent越來(lái)越接近互聯(lián)網(wǎng)的早期，就是快速實(shí)現(xiàn)，小步快跑，最早期的PC都是給一幫程序員，界面再難用，也都可以用，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也是這樣，讓以前很復(fù)雜的功能，讓用戶快速使用。

《中國(guó)企業(yè)家》：這是一個(gè)非常重要的思路轉(zhuǎn)換。

傅盛：今天做應(yīng)用的整個(gè)思路是會(huì)發(fā)生改變。它有點(diǎn)像當(dāng)年的工業(yè)軟件，比如我以前做殺毒，我進(jìn)來(lái)的時(shí)候已經(jīng)有金山、瑞星、卡巴斯基，那個(gè)時(shí)候，它們是一年出一個(gè)版本，它是用大量非常復(fù)雜的技術(shù)代碼去完成安全引擎的構(gòu)建，然后再去面對(duì)安全問(wèn)題。

我做安全軟件，做360的時(shí)候，因?yàn)槿松伲?dāng)時(shí)又碰到互聯(lián)網(wǎng)的崛起，所以我快速?gòu)挠脩裟抢锬玫叫枨螅焖儆靡恍┖?jiǎn)易的方法幫他們解決問(wèn)題，成長(zhǎng)迭代非常快。大模型到今天做應(yīng)用開(kāi)發(fā)的這種思路，可能跟過(guò)去做互聯(lián)網(wǎng)也有點(diǎn)不同，會(huì)更快。

《中國(guó)企業(yè)家》：這種開(kāi)發(fā)范式的變化已經(jīng)體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)圈了嗎？

傅盛：我們投了一家公司，它做了個(gè)AI的數(shù)字直播間。整個(gè)團(tuán)隊(duì)也就十幾個(gè)人，到今年已經(jīng)盈利了，收入漲得非常快。他們可能也不懂寫代碼，但他們懂用戶，他們知道怎么樣通過(guò)AI來(lái)滿足用戶的需求。

今天動(dòng)不動(dòng)有人跟我說(shuō)，你看好Agent的這個(gè)方向嗎？我說(shuō)，我沒(méi)法回答，肯定看好，但不是你做了Agent就贏了，最后的本質(zhì)還是從用戶需求出發(fā)。

《中國(guó)企業(yè)家》：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)殺死了工具說(shuō)明書(shū)，Agent是不是連工具本身都消滅了。

傅盛：Agent殺死了工具的那些傳統(tǒng)界面，比如一個(gè)按鈕。

大模型的出現(xiàn)，第一次讓機(jī)器圍著人轉(zhuǎn)，以前是人圍著機(jī)器轉(zhuǎn)的，今天我們很多的工作都是為了讓機(jī)器聽(tīng)懂人的語(yǔ)言，以它的規(guī)范知道人的意圖。

《中國(guó)企業(yè)家》：今年人形機(jī)器人這么火的情況之下，你的基本判斷是什么？

傅盛：就和當(dāng)年不訓(xùn)千億參數(shù)大模型一樣，甚至更堅(jiān)定。千億參數(shù)大模型本身還是一個(gè)范式的變化，而且它一定會(huì)出現(xiàn)真正好用的，至少還值得試一下。

人形機(jī)器人本質(zhì)上就應(yīng)該是一個(gè)實(shí)驗(yàn)室的產(chǎn)品，做一些技術(shù)探索蠻好，它在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)形成不了一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

《中國(guó)企業(yè)家》：但你們未來(lái)會(huì)做機(jī)器人的手。

傅盛：對(duì)，這里補(bǔ)充一下，其實(shí)一些做人形機(jī)器人的公司也認(rèn)為不一定非要雙足。大家都存在一個(gè)幻想，幻想有一天，雙足又穩(wěn)定又便宜，那不就跟人一樣，就能走進(jìn)千家萬(wàn)戶了，然后這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)就結(jié)束了嗎？我覺(jué)得這是一個(gè)幻想。它更符合我們對(duì)某一項(xiàng)技術(shù)的期待，就是更接近于人，包括人工智能也是這樣。

來(lái)源：AI生成

《中國(guó)企業(yè)家》：今年你們推出機(jī)器人語(yǔ)音交互系統(tǒng)AgentOS，你認(rèn)為這是大模型賦能機(jī)器人載體的核心變化嗎？

傅盛：我覺(jué)得主要就是打造一個(gè)聰明的大腦和很好的交互模式，包括移動(dòng)的能力，這是今天能看到機(jī)器人能落地的地方，比如在展廳、博物館、餐廳、酒店等。

在當(dāng)下，做非工廠機(jī)器人的基礎(chǔ)條件成熟了，那就看誰(shuí)能拿出一個(gè)好產(chǎn)品，誰(shuí)有更好的成本，更好的表現(xiàn)，更穩(wěn)定的質(zhì)量，可以再派生一些機(jī)器人，比如有人做了清掃，有人做了割草，這是第一階段，這場(chǎng)戰(zhàn)役我覺(jué)得大概還需要3到5年時(shí)間。

《中國(guó)企業(yè)家》：比如在掃地機(jī)器人上加個(gè)手臂呢？

傅盛：我認(rèn)為還沒(méi)到，第二個(gè)階段就是在機(jī)器本體上加手臂，現(xiàn)在加手臂也是一個(gè)噱頭，為什么呢？因?yàn)榻裉斓氖直酆痛竽Ｐ偷目刂疲ㄋ姆€(wěn)定性沒(méi)有達(dá)到真正實(shí)際落地的標(biāo)準(zhǔn)。

我們講落地，就是要機(jī)器人去干活，而不是拍一個(gè)什么視頻，用戶對(duì)成功率的要求非常高。比如拿這個(gè)杯子這件事，百分之九十幾的準(zhǔn)確率也沒(méi)用，99%的準(zhǔn)確率，那機(jī)器人一天要端100次盤子，摔一個(gè)盤子，你就沒(méi)法用了。

所以第二階段才是加手臂，有負(fù)載以及準(zhǔn)確性等問(wèn)題，這里至少需要3~5年，第三個(gè)階段，才有可能出現(xiàn)像雙足或者類似這種結(jié)構(gòu)的，絕大部分場(chǎng)景只要完成第二階段，你不需要雙足，因?yàn)橐患与p足，耗電成本增加至少一倍以上，所以第三步遙遙無(wú)期。

《中國(guó)企業(yè)家》：所以你一直強(qiáng)調(diào)，不要炫酷，穩(wěn)定很重要。

傅盛：一個(gè)技術(shù)做出一個(gè)Demo（演示），先做出一個(gè)成品，然后做出一個(gè)可以被批量復(fù)制的成品，最終成品在不同場(chǎng)景和環(huán)境能穩(wěn)定地運(yùn)行，這里邊有三個(gè)巨大的鴻溝，每一個(gè)鴻溝中，可能有些產(chǎn)業(yè)都要花個(gè)幾年、十年、二十年的時(shí)間。

《中國(guó)企業(yè)家》：現(xiàn)在我看你們的產(chǎn)品，越來(lái)越從炫酷回歸到日常。

傅盛：要做一家持續(xù)的成長(zhǎng)公司，就不能做成PR（公關(guān)）稿件堆起來(lái)的那種公司。越做這個(gè)行業(yè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)不管它叫機(jī)器人，還叫大模型，還叫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，甚至叫食品廠，它的最底層規(guī)律都一樣，就是能不能給客戶提供一個(gè)好的服務(wù)，這個(gè)服務(wù)能不能讓客戶滿意。

所以我后來(lái)就發(fā)現(xiàn)這種高科技陷阱其實(shí)挺可怕的，因?yàn)槿绻阋亲鲆粋€(gè)炫酷的東西，你每天都會(huì)聽(tīng)到掌聲，你自己都會(huì)迷惑，我真的在一個(gè)前進(jìn)的道路上越來(lái)越好？事實(shí)可能不是這樣的。

全員AI，自我革命

《中國(guó)企業(yè)家》：從2025年開(kāi)始，AI領(lǐng)域吵架的事少了，你跟朱嘯虎也不吵了，是因?yàn)楣沧R(shí)越來(lái)越多了，還是其他原因呢？

傅盛：AI這一年的進(jìn)步在水面下的更多了，不像以前，很多在公眾層面。比如，我除了跟朱嘯虎吵架，我跟周鴻祎也吵過(guò)一頓，當(dāng)Sora出來(lái)的時(shí)候，周鴻祎說(shuō)十年變一年，但我說(shuō)，那是胡扯，不可能。

我覺(jué)得這一年AI的進(jìn)步還是很多的，就推理來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在，o1到o3的重要度被大家低估了，GPQA（研究生水平推理測(cè)試）測(cè)試上，人類博士生借助谷歌搜索引擎只能得75分，自己鉆研才得30分，o3可以達(dá)到80多分啊。如果這叫邏輯能力超越人類，我覺(jué)得已經(jīng)到了分水嶺，但這件事沒(méi)有被太多人認(rèn)識(shí)。

《中國(guó)企業(yè)家》：你們內(nèi)部組織有什么變動(dòng)？

傅盛：我們最近在推全員編程，打破程序員崗位，我們叫AI特種兵，就是理論上交給你的活兒，你都能干。不是以前，前端只寫前端，安卓寫安卓，蘋果寫蘋果。

現(xiàn)在我們的產(chǎn)品網(wǎng)站整個(gè)界面就是業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人寫的，是新招的兩個(gè)年輕人，他們以前根本不是程序員，但花了一周時(shí)間用AI生成代碼的方式做出來(lái)了，以前，沒(méi)有兩三個(gè)月，估計(jì)搞不出來(lái)。

來(lái)源：受訪者

《中國(guó)企業(yè)家》：要做一個(gè)全員AI的公司，組織架構(gòu)應(yīng)該做哪些相應(yīng)的調(diào)整？

傅盛：并不是每家公司都需要全員AI，但是至少AI要變成一個(gè)類似于IT部門一樣，作為科技公司來(lái)說(shuō)，我們也在摸索，至少我們做了幾件事，第一，把AI能力做成一個(gè)考核項(xiàng)，全員考核，我們先從中層干部開(kāi)始考核。

第二，組織結(jié)構(gòu)上，最近，我們?cè)谖靼残鲁闪⒘艘粋€(gè)研發(fā)部門，這個(gè)部門全招年輕人，全部用AI做培訓(xùn)，就叫AI特種兵，然后很多新項(xiàng)目交給他們?nèi)プ觥?/p>

《中國(guó)企業(yè)家》：去年你們推出全員寫Agent，今年推出全員編程。

傅盛：2023年為什么不推全員編程呢？因?yàn)槟菚r(shí)候大模型還在寫程序階段，其實(shí)你要是沒(méi)有一點(diǎn)基礎(chǔ)，還是很難讓它跑起來(lái)，現(xiàn)在模型能力更強(qiáng)了。未來(lái)我想做的調(diào)整，就是把崗位說(shuō)明書(shū)重寫一遍，所有崗位要做重新劃分，但現(xiàn)在肯定沒(méi)有那么大的精力。

《中國(guó)企業(yè)家》：給創(chuàng)業(yè)者提供一點(diǎn)建議。

傅盛：多去硅谷看看他們的生態(tài)，硅谷重新恢復(fù)了繁榮的生態(tài)，各種各樣做AI的奇思妙想，是今天我們的創(chuàng)業(yè)者缺乏的，我們創(chuàng)業(yè)者還是相對(duì)比較同質(zhì)化的。

軟件出海可以把硅谷好的idea，和我們的執(zhí)行力結(jié)合起來(lái)。

第二，可以經(jīng)常去GitHub上看看，上面經(jīng)常有很多新的東西，這個(gè)時(shí)候，還要多去看AI，因?yàn)樗姆秶貏e廣，一定不要太局限。

第三，有機(jī)會(huì)就多去海外跑跑。硬件出海完全是中國(guó)公司的機(jī)會(huì)，一定要尊重合作伙伴。