今天聊一個特別實用，又能實實在在改變咱們生活的話題——矛盾。

也就是主要矛盾和矛盾的主要方面。

這些概念聽起來有點深奧，但別擔心，我會用最接地氣的方式給大伙兒掰扯清楚，讓你看完就能上手用起來。

你有沒有過這樣的經(jīng)歷：每天忙得團團轉，學這個學那個，結果到頭來，啥也沒學好，還累得夠嗆？

這其實就是沒抓住主要矛盾。

就像《毛選》里說的：“在復雜的事物的發(fā)展過程中，有許多的矛盾存在，其中必有一種是主要的矛盾，由于它的存在和發(fā)展規(guī)定或影響著其他矛盾的存在和發(fā)展。”

簡單來說，就是在一堆事兒里，總有那么一兩件是最關鍵的，搞定它們，其他問題就迎刃而解了。

比如你想提升自己，學英語、學編程、健身、看書……這么多事兒，怎么選？

這時候，你就得想想，哪個對你目前來說最重要。

如果你是個職場新人，想在職場上快速站穩(wěn)腳跟，那可能學英語或者提升專業(yè)技能就是你的主要矛盾。

因為這兩個技能能直接提升你的競爭力，讓你在職場上脫穎而出。

確定了主要矛盾，接下來就是分析矛盾的主要方面。

比如學英語，你是詞匯量不夠，還是語法沒掌握好？

找到問題的根源，然后集中火力去解決。

這樣一來，你的努力就會事半功倍，不再像無頭蒼蠅一樣亂撞了。

1、理解矛盾轉化。

人和人之間相處，難免會有矛盾和摩擦。

怎么處理這些矛盾，可是一門大學問。

《毛選》里還提到：“事物發(fā)展的根本原因，不是在事物的外部而是在事物的內部，在于事物內部的矛盾性。”

這告訴我們，人際關系中的矛盾，往往也是內部矛盾的體現(xiàn)。

比如，你和朋友之間因為一件小事鬧別扭了，表面上看是這件事兒的問題，但深層次里，可能是你們之間長期積累的一些小情緒、小不滿爆發(fā)了。

這時候，你就得學會抓主要矛盾。

想想看，這次矛盾爆發(fā)的根本原因是什么？是你們之間溝通不夠，還是價值觀有差異？

找到問題的根源，然后對癥下藥。

比如，如果是溝通不夠，那就多花點時間聊聊，增進了解；如果是價值觀有差異，那就學會尊重彼此的不同，求同存異。

同時，咱們還得注意矛盾的轉化。

就像《毛選》里說的：“矛盾著的兩方面中，必有一方面是主要的，其他方面是次要的。

其主要的方面，即所謂矛盾起主導作用的方面。事物的性質，主要是由取得支配地位的矛盾的主要方面所規(guī)定的。”

在人際關系中，這個主要方面可能會隨著時間和情境的變化而變化。

比如，你和朋友之間的矛盾，可能一開始是因為一件小事兒，但處理不好，就可能演變成信任危機。

所以，得時刻保持警惕，及時化解矛盾，防止它惡化。

2、運用兩點論和重點論。

在這個社會里，每天都要面對各種各樣的人和事。

怎么才能在紛繁復雜中保持清醒，做出正確的選擇呢？

《毛選》里的“兩點論”和“重點論”就是咱們的好幫手。

兩點論告訴咱們，看問題要全面，既要看到主要矛盾，也要看到次要矛盾；既要看到矛盾的主要方面，也要看到非主要方面。

重點論則告訴咱們，在全面看問題的基礎上，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，集中精力去解決。

比如你在職場上，遇到了一個難題：項目進度滯后，團隊成員之間還有矛盾。

這時候，你就得運用兩點論和重點論了。

首先，全面分析問題，看看項目進度滯后是因為資源不足、計劃不合理，還是團隊成員能力不夠？團隊成員之間的矛盾又是因為什么？

然后，抓住主要矛盾，如果項目進度滯后是因為資源不足，那就集中精力去解決資源問題；如果團隊成員之間的矛盾是主要問題，那就先化解矛盾，增強團隊凝聚力。

同時還得注意，主次矛盾和矛盾的主次方面是會相互轉化的。

比如，你一開始覺得項目進度是主要矛盾，但解決了一段時間后，發(fā)現(xiàn)團隊成員之間的矛盾成了阻礙項目進展的主要因素。

這時候，你就得及時調整策略，把化解團隊矛盾作為新的主要矛盾來抓。

3、把理論變成行動。

怎么把這些理論應用到日常生活中呢？

第一，每天晚上睡覺前，花幾分鐘時間想想，今天自己做了哪些事兒，哪些是對實現(xiàn)目標最有幫助的？哪些是浪費時間的？

然后，制定第二天的計劃，把主要精力放在對實現(xiàn)目標最有幫助的事情上。

第二，遇到矛盾時，先冷靜下來，想想矛盾的根源是什么？是自己的問題還是對方的問題？

然后，主動溝通，尋求解決方案。同時，學會換位思考，理解對方的立場和感受。

第三，面對復雜問題時，先全面分析，找出主要矛盾和矛盾的主要方面。然后，集中精力去解決主要矛盾，同時不忘關注次要矛盾的發(fā)展變化。

掌握了矛盾的不平衡性，你就掌握了高效人生的鑰匙。

就像《毛選》里說的：“世界上的事情就是這樣，要走彎路。”

但只要咱們抓住了主要矛盾，就能少走彎路，更快地到達目的地。