眾所周知，越是要到了安全生產(chǎn)月，安全生產(chǎn)的問題就越突出。能有這種問題，主要是平時還能真的把精力放在安全生產(chǎn)上。

但是到了這個月，就不太行了。就像是我們的很多基層干部，出差期間周末自費去景點玩都能讓整出來應(yīng)該不應(yīng)該的問題，平時自費給單位里面添置的東西不算少了，私車公用也是常有的，結(jié)果這種上綱上線的時候就輪到基層了。

很多人就是弄不了上面的，所以就苛責(zé)下面的，安全生產(chǎn)也是一樣，搞不定不安全的大頭，那就只好折騰基層來實現(xiàn)自己盡職無責(zé)的局面，反正無責(zé)的是自己，折騰的是基層。

于是最后，就成了集中時間，突擊檢查，重視次數(shù)，重視宣傳，強(qiáng)制演練，強(qiáng)制開會，用一大堆能量化出來的指標(biāo)來展現(xiàn)自己努力。

沒有能力去解決隱患，也沒有勇氣去面對隱患產(chǎn)生的根源，更沒有能力教育上面真的根源去提高風(fēng)險意識，那解決只能是一陣風(fēng)過后復(fù)歸平靜，活動期間搞得越是轟轟烈烈，結(jié)束就越是偃旗息鼓。

更是有地方，安全生產(chǎn)靠演講比賽、知識競賽，這東西和企業(yè)具體風(fēng)險、崗位特點有什么關(guān)系？企業(yè)的生產(chǎn)流程和防護(hù)設(shè)備有本事給解決一下，沒有在這里表演什么勁呢？

我們的廣大中小企業(yè)，尤其一些特殊行業(yè)的企業(yè)，本身就面臨極大的生存壓力，在設(shè)備更新、人員培訓(xùn)、流程改造上，心有余而力不足，這些問題解決不了，就知道在這里自我感動，自我感動就算了還要拉著企業(yè)一起感動。

感動要是能解決問題，那使勁感動，問題是感動解決不了問題，最后企業(yè)感到的一定是走過場，一定是做給領(lǐng)導(dǎo)看，本身參與積極性就不高，再加上糊弄了一下，真的自己騙自己去了，真的以為演講能提高安全了，那就要出事了。

到頭來，問責(zé)的時候非常積極，沒出事就沒有獎勵，一有事故，對事故發(fā)生后的責(zé)任就來了，上到主管單位，下到街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)，當(dāng)場就要吃幾個處分。

但是沒出事的時候也沒見獎勵，出事了就要處分，日常管理搞形式主義，隱患整改搞文件主義，追責(zé)時候搞績效主義，激勵時候搞隱身主義，顯然既不可能真正觸動員工心靈，又不能把安全價值觀內(nèi)化為企業(yè)老板的自覺行動。

最后活動的部分管理者組織活動首要動機(jī)就成了是規(guī)避自身責(zé)任風(fēng)險，證明自己做了工作，而非真正提升安全水平，剩下的留給天意。

安全從來不是曇花一現(xiàn)就能搞定的，沒有獎勵只有懲罰的機(jī)制也不可能真的發(fā)揮作用，運(yùn)動治理更不可能達(dá)到目的，只有常態(tài)化，只有獎勵落實，只有宣傳生動，才能真的把安全生產(chǎn)變成安全生產(chǎn)，而不是變成A4紙，變成一場秀。

要解決這個問題，首先是要真的有激勵機(jī)制，建立對安全管理實績突出的企業(yè)和個人有效激勵機(jī)制。

給人真金白銀，人才能在這個事情上用力，不給錢讓人抓安全生產(chǎn)，其實就算了，不給錢還讓人辦演講比賽，那確實是過分了。

其次是改進(jìn)宣傳方式，真要解決問題，首先要減少空洞口號，減少表演式活動，多采用案例警示的辦法來辦，這才能真的深入人心。

給錢，錢到位了，什么都好說。