前段時間，四川一地公安通報了一件案例，有個從小孤僻，后面輟學的人，回老家打工，過了兩個月不想干了，去找會計要工資。

會計說走流程了，已經在走了，小伙子三番五次催促，等不了了，第二天跑到廠里，刺傷了財務人員，一把火點了廠子。

事情發展到這個地步，我自然是深有觸動的。因為這個人從通報來看，不是慣犯，不是以前小打小鬧，一輩子一直在坐牢的路上，未成年就少管所，長大了有期徒刑幾年一次，終于越發展越厲害，造成了縱火罪。

這個案子是一個內向老實，從小孤僻的人突然就搞出來的。

我不想談幸福者退讓原則，因為很顯然如果這個老板當時遵循了幸福退讓這個基本的沖突原則，人家已經有了輕生的念頭，直接去好言相勸，把錢發了，就沒有后面的事情了。

就是因為沒有在事發之前搞好幸福者的退讓，沒有趕緊把人家的錢給人家，流程走晚了一點，成了小伙精神崩潰的最后一根稻草。

我想談的是，我們怎么辦。

生活就是這樣的，接受也好，不接受也罷，不幸的時候，始終要帶刺，幸福的時候，又應該退讓。

雞湯不是說都是錯的，比如說最經典的有一個，你的善良如果沒有鋒芒，一文不值。還是怎么講的話，大意就是一定要當善良帶刺的人。

就是這樣的，如果善良沒有鋒芒，幸福還咄咄逼人，最后就會變成做好人的時候，一堆人來欺負，做壞人的時候，又被一堆人指責。

性格偏激的小伙子不是一天養成的，流程繁瑣的老板也不是一天就這樣的，小伙子小時候必然有性格溫和的一面，老板剛創業的時候，肯定也是老說好結算，錢上面從不含糊。

如果從小就這么偏激，小伙現在自然不是被打死了就是在坐牢，如果老板從年輕時候創業就流程這么多，自然也不可能做大。

問題不在于小伙子小時候的忍讓，或者老板年輕時候的過段，而是忍讓沒有盡頭，最后一直窩囊到極端，總有個爆發的時候。

問題是流程總要有特事特辦的可能，不能什么事情都走流程，就算是社會救助也知道，不僅要有固定性的救助，還得有遇到突發情況的救助，更何況是別的事情呢？

社會生活不是網絡小說，不是男頻小說，有實力為所欲為，更不是女頻小說，靠著規則輾轉騰挪，為所欲為。人生不是爽文，也不是短劇。不能一根筋下去，否則早晚是要吃大虧的。

不要等到忍無可忍，才一波爆發，更不要等事情發生了，才追悔莫及。

別讓事情沒有了輾轉的余地才后悔，生活還長，弱者的帶刺和強者的溫柔，才是致遠的擺渡船。