都說(shuō)買(mǎi)小朋友的東西，家長(zhǎng)都非常舍得花錢(qián)。

尤其是童裝，即使賣(mài)的價(jià)格再高，也會(huì)有家長(zhǎng)愿意買(mǎi)單。

有這樣一個(gè)童裝品牌，它1996年就已經(jīng)創(chuàng)辦，到了2017年就成功上市，成為了“童裝第一股”。

然而經(jīng)營(yíng)狀況卻每況愈下，甚至上市多年僅有過(guò)兩次分紅。

如今連年的虧損似乎讓創(chuàng)始人也堅(jiān)持不住了，選擇了減持套現(xiàn)，似乎是想要“跑路”。

那么這個(gè)“童裝第一股”是誰(shuí)？它又是如何走上如今連年虧損，甚至創(chuàng)始人都要“跑路”的局面的？

安奈兒童裝創(chuàng)立其實(shí)在1996年，當(dāng)時(shí)一對(duì)從中國(guó)紡織大學(xué)畢業(yè)的夫妻，他們就是創(chuàng)始人曹璋和王建青。

兩人辭掉了穩(wěn)定的國(guó)企工作，帶著創(chuàng)業(yè)的熱情來(lái)到深圳。

當(dāng)時(shí)他們看中了童裝市場(chǎng)的空白，用湊來(lái)的2萬(wàn)元啟動(dòng)資金，在女人世界百貨開(kāi)了一家只有9平米的小店，取名“安尼爾童裝店”。

開(kāi)業(yè)當(dāng)天營(yíng)業(yè)額就超過(guò)了800元，這在當(dāng)時(shí)可算是不錯(cuò)的成績(jī)。

起初他們只是從批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨，沒(méi)想到生意特別好，貨很快就賣(mài)光了。

但問(wèn)題也隨之而來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始模仿他們的款式。

于是夫妻倆決定自己設(shè)計(jì)童裝，再找工廠代工生產(chǎn)。

沒(méi)想到就是這個(gè)轉(zhuǎn)變讓生意更火了，他們的童裝因?yàn)榭钍叫路f、質(zhì)量也很不錯(cuò)，漸漸就開(kāi)始在深圳小有名氣。

直到3年后也就是1999年，他們正式注冊(cè)了“Annil安奈兒”品牌，開(kāi)始走品牌化路線。

那時(shí)候國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)還不太成熟，大多數(shù)品牌都是做女裝或男裝，專門(mén)做童裝的并不多。

安奈兒抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，主打“舒適、健康、環(huán)保”的理念，用全棉面料做基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)童裝的安全性。

這種定位很快吸引了不少注重孩子穿著的家長(zhǎng)。

到了2000年左右，夫妻倆就開(kāi)始嘗試連鎖加盟模式，迅速在全國(guó)鋪開(kāi)市場(chǎng)。

短短幾年時(shí)間，安奈兒的門(mén)店數(shù)量就增長(zhǎng)到了幾百家。

為了確保品質(zhì)，他們?cè)?002年通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，這在當(dāng)時(shí)的童裝行業(yè)算是比較超前的做法。

不過(guò)真正讓安奈兒站穩(wěn)腳跟的，還是他們對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的把控。

他們很早就意識(shí)到童裝的面料安全很重要，所以從紗線選擇到印染加工，全程都有專人監(jiān)督，確保不使用有害染料。

這種對(duì)質(zhì)量的堅(jiān)持，讓安奈兒逐漸積累了一批忠實(shí)顧客。

到了2005年，安奈兒已經(jīng)不滿足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)始嘗試拓展海外業(yè)務(wù)。

雖然這一步走得不算特別順利，但至少讓品牌有了國(guó)際化的視野。

與此同時(shí)國(guó)內(nèi)的門(mén)店數(shù)量也在繼續(xù)增長(zhǎng)，到2016年已經(jīng)超過(guò)了1400家，其中直營(yíng)店占了大部分。

安奈兒漸漸地就成為了不少寶媽的心頭好，安奈兒作為企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越好。

很多企業(yè)在生意不錯(cuò)的時(shí)候，就會(huì)選擇推動(dòng)上市，安奈兒也不例外。

2017年的6月1日，安奈兒在深交所正式掛牌上市，剛好選在兒童節(jié)這天。

上市當(dāng)天股價(jià)直接漲停，漲幅達(dá)到44%，市值突破24億，場(chǎng)面相當(dāng)熱鬧，連品牌代言人賈乃亮都到場(chǎng)助陣。

因?yàn)檫@可是“童裝第一股”，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有那么多專門(mén)做童裝的服裝品牌，安奈兒不但做了，還成功上市，就足以說(shuō)明它的潛力。

這個(gè)頭銜讓安奈兒一下子成了資本市場(chǎng)的焦點(diǎn)，畢竟當(dāng)時(shí)A股還沒(méi)有一家專門(mén)做童裝的上市公司，它算是搶了個(gè)先機(jī)。

上市前安奈兒做了不少準(zhǔn)備工作。2013年從“深圳市歲孚服裝有限公司”正式更名為“深圳市安奈兒股份有限公司”，為上市鋪路。

同時(shí)公司也在電商渠道發(fā)力，2016年線上銷售額已經(jīng)占到總營(yíng)收的24%左右，算是趕上了互聯(lián)網(wǎng)零售的快車(chē)。

不過(guò)上市也不是一帆風(fēng)順的。

創(chuàng)始人之一曹璋后來(lái)回憶說(shuō)，上市前的半年他壓力特別大，生怕哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題。

好在最終一切順利，安奈兒成功募資，順利上市。

上市后安奈兒的業(yè)績(jī)一開(kāi)始還不錯(cuò)，2018年?duì)I收突破12億，凈利潤(rùn)也有8300多萬(wàn)。

然而“童裝第一股”如今卻已停盤(pán)，就連創(chuàng)始人夫妻也開(kāi)始拋售，似乎是要跑路。

安奈兒童裝這些年的發(fā)展，可以說(shuō)是高開(kāi)低走。

2017年上市時(shí)，它頂著“童裝第一股”的光環(huán)，股價(jià)一度被看好，創(chuàng)始人曹璋夫婦也從深圳華強(qiáng)北一家9平米的小店老板，變成了上市公司掌舵人。

但沒(méi)想到，上市后的故事并沒(méi)有想象中那么順利。

頭兩年安奈兒的業(yè)績(jī)還算穩(wěn)定，2018年?duì)I收突破12億，凈利潤(rùn)8300多萬(wàn)，甚至還在天貓雙11創(chuàng)下銷售過(guò)億的記錄。

可是從2020年開(kāi)始，公司的業(yè)績(jī)突然就急轉(zhuǎn)直下。

那一年安奈兒虧損了4600多萬(wàn)，之后更是連續(xù)四年沒(méi)緩過(guò)勁來(lái)，2022年虧損達(dá)到2.37億，2023年預(yù)計(jì)還要虧近1億。

算下來(lái)五年時(shí)間累計(jì)的虧損都超過(guò)了5個(gè)億。

公司上市后巔峰時(shí)期的市值62.99億，如今市值蒸發(fā)的只剩下36億，中間蒸發(fā)市值近30億。

業(yè)績(jī)下滑的同時(shí)，公司的門(mén)店數(shù)量也在大幅縮減。

2020年就關(guān)了200多家店，2022年又關(guān)了300多家，到2023年安奈兒的門(mén)店數(shù)量已經(jīng)從巔峰時(shí)期的1500多家縮水到不足1000家。

童裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，森馬旗下的巴拉巴拉、安踏兒童等品牌越做越大，安奈兒卻顯得有些力不從心。

公司一直在虧損，但創(chuàng)始人曹璋夫婦卻在2023年頻繁減持股票。

3月份曹璋套現(xiàn)1.93億，12月他的妻子王建青又通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓套現(xiàn)3.6億，算下來(lái)夫妻倆一年內(nèi)套現(xiàn)了近6億。

這個(gè)操作讓不少投資者感到疑惑，畢竟公司還在虧損，大股東卻忙著變現(xiàn)，難免讓人懷疑是不是對(duì)公司未來(lái)缺乏信心。

分紅方面安奈兒也顯得格外“吝嗇”。

上市這么多年，只在2017年和2018年分過(guò)兩次紅，之后再也沒(méi)有分紅記錄。

相比之下同樣是做童裝的森馬，分紅就要大方得多。

為了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，安奈兒嘗試過(guò)不少辦法。

又是推出“抗病毒抗菌面料”的童裝，號(hào)稱能抑制冠狀病毒和流感病毒，一度讓股價(jià)暴漲200%，但后來(lái)被質(zhì)疑是概念炒作，最終也沒(méi)能帶動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

接著又跨界收購(gòu)大數(shù)據(jù)公司，想沾上“算力”概念，結(jié)果因?yàn)闃?biāo)的公司問(wèn)題重重，最后不得不終止交易，還被證監(jiān)會(huì)發(fā)了警示函。

折騰了一圈安奈兒的困境似乎并沒(méi)有改善。

2024年一季度，公司營(yíng)收繼續(xù)下滑，單季度收入同比跌了23%，虧損還在擴(kuò)大。

面對(duì)這樣的情況，這家曾經(jīng)的“童裝第一股”，到底還能不能翻身？

如今創(chuàng)始人套現(xiàn)、跨界轉(zhuǎn)型失敗、業(yè)績(jī)持續(xù)虧損，這些因素疊加在一起，讓公司的未來(lái)充滿了不確定性。

至于接下來(lái)會(huì)怎樣，可能還得看管理層能不能找到真正有效的解決辦法。