開欄的話：

就業是民生之本、發展之基。近期，中央政治局會議提出“四穩”（穩就業、穩企業、穩市場、穩預期），穩就業被放在首位，是穩經濟、強信心的最重要一環。當前，各地區、各部門及企業正多措并舉落實“穩就業”部署，通過擴崗位、強技能、優服務，全力夯實民生保障底線。國家發改委等部委強化政策協同，各大企業及互聯網平臺積極挖掘崗位潛力，為勞動者拓寬就業渠道。從傳統制造業到數字經濟新業態，穩崗擴崗的合力正在形成。本報開通“政企聚力穩就業”欄目，聚焦一線實踐，持續呈現穩就業的生動故事與創新經驗。

在當前經濟形勢下，穩就業成為社會關注的焦點。作為擁有1.6萬名員工的多元化實業集團，傳化集團積極響應國家號召，深入貫徹習近平總書記在今年民營企業座談會上的重要指示精神，通過思想引領、技能提升、平臺賦能等舉措，走出了一條“穩崗位、提技能、促發展”的特色路徑，為民營企業提供了可借鑒的實踐經驗。

思想破冰，從“要我變”到“我要變”

“職工與企業想到一起、干到一起，才能創造可持續的就業崗位。”傳化集團董事長徐冠巨的這句話，道出了這家民營企業穩崗位的“密碼”。在近年來企業的轉型攻堅期，傳化集團深刻認識到：變革發動在頂層，但行動和成果的關鍵在全員。把大家的思想和行動統一到一個頻道上，讓職工理解支持并主動參與到企業變革中，對雙方的發展都顯得尤為重要。

為了進行“理念松土”，傳化集團連續7年召開戰略研討會，并組織職工赴標桿企業學習，同時通過“變革行動”激發全員創新活力，增強大家的責任感、使命感、緊迫感。在集團的鼓舞、號召和引導下，全體職工積極求新求變，主動跳出舒適區、打破天花板，立足崗位變革創新。2024年集團職工人均學習時長同比翻番至75小時，越來越多的職工從“要我變”轉向“我要變”，成為企業革新的倡導者、推動者。

思想上的破冰帶來發展上的突圍。職工求新求變的進取之心與企業變革發展的強勁脈搏同頻共振，創造了效益，提升了效率，更進一步穩定了職工隊伍——近年來，集團業務量增加五倍，職工基本保持在1.6萬人左右，這正是其穩就業、穩崗位、穩發展的生動寫照。

技能躍升，打造人才成長新高地

在傳化集團的智能化工廠里，一場有關產業工人的深刻轉型變革正在發生——傳統藍領工人正逐步轉變為操控先進設備的工程師。這一變化的背后，是傳化集團每年上億元的專項培訓投入以及一套完善的技能人才培養體系。

從簡單作業崗位到 “黑燈工廠”的智能化操作臺，硬件設施的提升和工作環境的改變對企業職工隊伍提出了全新的要求——既要精于專業技能，也要掌握現代科技工具和設備。為了打造人才成長新高地，讓職工更快更好地融入新環境、適應新要求，傳化集團建立了多層次、全方位的技能提升平臺：搭建“傳化技能學院”體系，年均培養技能人才超過3500人次；建立25個技能大師工作室，傳承技藝的同時攻克生產技術難題；每年組織100余名中后臺人員深入基層鍛煉，通過輪崗實踐培養復合型人才；每兩年舉辦全員技能大比武，去年覆蓋31個專業，參與職工突破1.5萬人次，形成“比學趕幫超”的濃厚氛圍……

“技能提升不僅讓職工適應了新技術、新崗位，也為企業高質量發展提供了人才保障。”傳化集團相關負責人介紹，企業關鍵技術崗位人才留存率保持在較高水平，實現了職工成長與企業發展的雙贏。

平臺賦能，讓職工登上時代舞臺

職工是企業的主力軍。傳化集團在向世界一流企業邁進的同時，始終將職工作為主體，通過搭建多元發展平臺，讓每一個傳化人都能在時代變革中找到屬于自己的坐標，實現與企業共同成長。

前不久，在新一期的傳化集團AI特訓營現場，來自各個業務線的傳化職工座無虛席，忙著通過培訓“充電”。近年來，傳化集團不斷推進數字化轉型，主動擁抱AI技術，從辦公到管理，從市場到服務，從智造到供應鏈，深入12大領域58個場景開展“AI+”建設。從生產線的數字孿生系統到研發中心的智能算法平臺，AI技術在傳化集團各業務線的落地搭建了年輕人快速成長的舞臺，讓每個職工都成為技術變革的參與者和受益者。

為了鼓勵職工進一步從“打工人”進階為創業者、合伙人，甚至成長為企業家，傳化集團創新推出“合伙人二元機制”，讓職工在傳化平臺上自主創業，成功孵化出很多新業務、新產品。如今，越來越多的傳化人在企業的培育與扶持下實現職業生涯的成長與突破，蛻變為核心人才，并走出國門成為集團全球化發展的中堅力量。

徐冠巨表示，面向未來，傳化集團將堅持依靠員工發展企業，聚焦穩崗位提技能，打造新時代高素質人才隊伍，做好企業變革創新的大文章，向著新質生產力方向穩步邁進。

文|記者 胡 靜