生活中有太多日常必需品但又沒有引起我們足夠多注意的東西了，襪子就是其中之一。

十年前，襪子在大眾認知中不過是沒人注意的配角：統(tǒng)一的白色棉質(zhì)短襪，乏味且缺乏辨識度。

但隨著個性化消費浪潮的崛起，商家們開始賦予襪子更多“標簽”——以色彩、圖案、限量合作款乃至定制服務切入，以求在市場中脫穎而出并獲得更高的溢價。

從個性表達的角度來看，這一變化映射出消費者對小件單品的重視：襪子不再只是鞋內(nèi)的保護層，而是“態(tài)度”的延伸。也正因如此，作為服飾賽道的分支，襪子迎來了非常不錯的市場風口。

根據(jù)Grand View Research報告顯示，2023年全球襪子市場規(guī)模已達47.08億美元，預計以6.8%的年復合增長率（CAGR）增長，到2030年將突破73.69億美元；其中，線上銷售預計以7.4%的CAGR跑贏整體市場，愈發(fā)成為主流消費渠道。

在這樣的背景下，定位于“運動性能與時尚兼得”的Outway脫穎而出。自2016年成立于加拿大維多利亞以來，Outway就致力于將專業(yè)運動襪的功能性（透氣排汗、足弓支撐、貼合不跑位）與大膽多元的設(shè)計相結(jié)合，為跑者、騎行者、徒步者以及日常訓練人群提供“一襪多能”的解決方案。

品牌創(chuàng)始人均為熱愛運動的“真跑者”，他們堅信：襪子不應只是隱藏在鞋內(nèi)的“補件”，而是運動與風格表達的重要載體。

一、設(shè)計驅(qū)動下的產(chǎn)品突圍

盡管Outway專注于“運動性能+個性化設(shè)計”，但他的產(chǎn)品幾乎都是“Made in China”，因此面料與功能并不能成為品牌的唯一賣點。

這也是為什么Outway的產(chǎn)品看起來很眼花繚亂的原因，襪子不是什么高科技，想要和其他同類型競品拉開差距的同時保持自家產(chǎn)品的溢價，設(shè)計是唯一的突破口。

每一雙襪子，都承載著品牌想要講述的“態(tài)度”與“故事”。從動物插畫到漸變抽象，從極簡幾何到趣味涂鴉，Outway將多樣化的圖案設(shè)計置于產(chǎn)品核心，以滿足當代消費者對個性表達和社交媒體“秀”需求的雙重期待。

首先，時尚且風格多樣的設(shè)計已經(jīng)成為Outway的第一張名片。截至2025年，Outway官網(wǎng)已上線超過150款主題圖案，包括“Bernedoodle小狗”、“Retro Off White懷舊條紋”“Percé自然風光”等系列。

這種取材自日常生活、美術(shù)潮流及戶外場景的設(shè)計，不僅為用戶提供了更多“社交貨幣”，也幫助品牌在主流社媒平臺上形成了顯著的“視覺錘”——每當用戶曬出新款襪子配搭，都為Outway帶來額外的自然觸達。

此外，設(shè)計與功能的深度融合是Outway區(qū)別于傳統(tǒng)潮牌與專業(yè)運動品牌的核心優(yōu)勢。在基礎(chǔ)的足弓支撐、Y型鞋跟縫合等功能布局之上，Outway積極探索“與圖案互補”的技術(shù)細節(jié)：例如在透氣網(wǎng)眼區(qū)融入色塊拼接設(shè)計，使通風孔位看起來更具層次感；在壓縮系列的漸變紋理中，巧用色差強化視覺縱深感，不僅能提示穿著者區(qū)分不同壓縮部位，也可滿足“拍照打卡”的審美需求。

最后，為了將“設(shè)計”這個故事講得更自洽，Outway還會定期發(fā)布“設(shè)計背后的靈感來源”短文與Reels視頻，將圖案創(chuàng)意與戶外場景、藝術(shù)家訪談相結(jié)合，形成“從靈感到成品”的完整敘事閉環(huán)。

通過將設(shè)計定位于贏得市場競爭的核心因素，Outway在“運動襪”這一細分品類中找到了一條可持續(xù)、可復現(xiàn)的營銷打法。

但這還不夠，在“內(nèi)容為王”的新消費時代，品牌還需要借助社媒平臺來完成從“種草”到“成交”的完整閉環(huán)。

二、把內(nèi)容當作篩子，過濾精準客戶

在消費者注意力稀缺的當下，品牌要想在公眾視野中脫穎而出，僅靠硬廣是難以成功的。Outway的破局之道就在于用利用社媒平臺的內(nèi)容杠桿，主動吸引對“自我表達”有一定訴求的目標客群。

同時，Outway在社交媒體上的策略并非盲目追量，而是依托“話題共創(chuàng)—視覺品牌化—精準紅人合作”三大策略，實現(xiàn)用戶粘性與商業(yè)轉(zhuǎn)化的雙輪驅(qū)動。

在Instagram上，官方賬號目前擁有6.9萬的粉絲，這構(gòu)成了品牌對外宣傳的核心陣地。通過持續(xù)的內(nèi)容優(yōu)化與互動，Outway與跑步、健身、旅行等垂直興趣人群高度重合，奠定了深度運營基礎(chǔ)。

具體來看，Outway的社媒內(nèi)容策略具有很強的規(guī)律性，例如每當要推出新系列產(chǎn)品時，Outway會開啟“幕后花絮”系列，用輪播圖/短視頻呈現(xiàn)手稿、色卡與實拍場景，制造話題聲量。

在產(chǎn)品正式上架后，以Reels形式邀請真實跑者、騎行者或徒步達人，分別在晨跑、山路和城市街區(qū)中測試產(chǎn)品，配上簡短字幕（如“Arch support in action”／“Feel the breeze”），讓用戶直觀感受產(chǎn)品細節(jié)。

此外，對于日常帖文來說，不管是Reels還是圖文，品牌都會精心挑選合適的產(chǎn)品與場景，以便于讓每一幀畫面或每一張圖片的重點都集中在襪子上，潛移默化地吸引客戶的注意力。

而除了品牌自己生成的內(nèi)容以外，Outway還積極合作了不少社媒紅人來為其宣傳和站臺。但相比于其他品牌的財大氣粗，Outway合作的紅人在量級上普遍都處于尾部甚至于KOC。

Cody Sahlstrom，一位來自加拿大的職業(yè)鐵人三項運動員及體能教練。雖然只有2000多的粉絲關(guān)注，但他在加拿大的耐力運動圈中仍有不錯的影響力，因此也屬于較為理想合作對象。

Outway為他拍攝了一條具備專業(yè)水準的個人短片，整體調(diào)性和傳統(tǒng)的TVC很類似，精致的畫面、有力的旁白與偶然露出的品牌LOGO，共同構(gòu)成了一條能在職業(yè)圈子里形成有效傳播的視頻。

考慮到Cody本人的教練身份，這對于他們的學員來說也是非常有力的信任背書。這條視頻最終收獲了240次點贊，考慮到該博主的社媒賬號情況，這個數(shù)據(jù)也算是不錯的。

穩(wěn)定更新的內(nèi)容策略和低成本的紅人合作，幫助Outway實現(xiàn)了最小的商業(yè)閉環(huán)。

三、黑貓白貓，能抓到耗子就是好貓

類似于Cody Sahlstrom這樣的尾部KOL，Outway合作的數(shù)量不算少數(shù)。在 SocialBook看來，一個策略之所以能被長期地執(zhí)行下去，必然是因為這樣做能帶來符合預期的收益。

對于出海品牌而言，Outway的案例具有很強的指導意義，一方面，絕大多數(shù)品牌都不具備合作頭部紅人的能力，因此尾部KOL的重要性不言而喻；但另一方面，海量的尾部KOL也會讓品牌陷入無窮盡的人、物力資源消耗中去，難以持續(xù)進行。

這是一條互相促進但方向卻是向下的螺旋式結(jié)構(gòu)難題，破解它的關(guān)鍵就在于通過第三方工具來提升人效比。

我們自研的SaaS平臺就可以提供這樣的方案，能極大降低品牌在海外執(zhí)行紅人營銷時所需要的人力、物力。

我們擁有實時更新的包含全球2億+紅人數(shù)據(jù)的大盤池，可以幫助品牌自助尋找和追蹤不同量級的KOL，還可以搜索競對合作過的紅人以及合作帖文的相關(guān)數(shù)據(jù)。除此之外，我們還設(shè)計了五大功能。