說到喜馬拉雅，除了著名是山脈喜馬拉雅山，還有一個有聲軟件也叫做喜馬拉雅。

截止目前它已經(jīng)上線了13年的時間，依舊有上億名活躍用戶存在。

可如今它卻再也撐不下去了，不僅之前的百億融資早已用完殆盡，還開始大幅裁員，甚至一個月前就已經(jīng)被傳出要被騰訊音樂收購的消息。

本以為是沒影的事，可結(jié)果一個多月后，傳聞卻成為了現(xiàn)實(shí)。

那么喜馬拉雅究竟經(jīng)歷什么？又是如何走到“賣身”的地步？

喜馬拉雅軟件的上線與移互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展密不可分。

2012年前后，智能手機(jī)在國內(nèi)迅速普及，人們開始習(xí)慣用手機(jī)聽音樂、看視頻，但當(dāng)時專門針對音頻的內(nèi)容平臺還不多。

那個時候視頻和文字內(nèi)容已經(jīng)有不少大平臺在做，但音頻領(lǐng)域仍然算是一片空白。

喜馬拉雅的創(chuàng)始人余建軍就是個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，之前做過街景地圖、虛擬現(xiàn)實(shí)等項(xiàng)目，但都沒能做大。

他注意到音頻內(nèi)容相比視頻更省流量，還能在開車、做家務(wù)等場景下伴隨收聽，市場潛力不小。

于是他和團(tuán)隊(duì)決定做一個專注于音頻分享的平臺，名字取“喜馬拉雅”。

2013年2月喜馬拉雅APP正式上線，最初的功能比較簡單，主要是有聲書、電臺和音樂等內(nèi)容。

那時候國內(nèi)已經(jīng)有一些網(wǎng)絡(luò)電臺，但大多是小眾的，用戶規(guī)模并不大。

喜馬拉雅一上來就瞄準(zhǔn)了更廣泛的用戶群體，不僅提供傳統(tǒng)電臺的內(nèi)容，還鼓勵普通人上傳自己的錄音。

這種模式吸引了不少用戶，尤其是那些沒時間看書，但可以利用碎片時間聽內(nèi)容的人。

上線初期喜馬拉雅的推廣并不算特別激進(jìn)，主要是靠口碑傳播。

由于當(dāng)時市場上類似的競品不多，用戶增長還算順利。

上線一年多后，喜馬拉雅的激活用戶就突破了5000萬，這個數(shù)字在當(dāng)時已經(jīng)相當(dāng)可觀。

同年10月公司就拿到了5000萬美元的B輪融資，這筆錢也讓喜馬拉雅有了更多資源去擴(kuò)充內(nèi)容。

不過早期的喜馬拉雅也面臨不少挑戰(zhàn)。

如何讓用戶愿意付費(fèi)聽內(nèi)容就是難題之一，因?yàn)檫@在當(dāng)時還是個新鮮事。

2016年喜馬拉雅做了個大膽的嘗試，推出了首個付費(fèi)節(jié)目《好好說話》，由知名主持人馬東團(tuán)隊(duì)制作。

沒想到這個節(jié)目上線當(dāng)天就賣了500萬，也就證明用戶是愿意為高質(zhì)量音頻內(nèi)容買單的。

同時也證明了音頻這個行業(yè)有著巨大的潛力。

而作為率先“吃螃蟹”的喜馬拉雅，也獲得了更多的支持。

作為國內(nèi)知名的音頻平臺，喜馬拉雅這些年在資本市場上可以說是經(jīng)歷了大起大落。

根據(jù)公開報道，喜馬拉雅從成立到現(xiàn)在總共獲得過好幾輪投資，加起來超過100億元人民幣。

這些投資方里不乏一些知名機(jī)構(gòu)，比如騰訊、高盛這樣的行業(yè)巨頭。

能拿到這么多錢，說明投資人對在線音頻這個行業(yè)還是看好的，覺得喜馬拉雅有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

特別是2018年到2021年這段時間，正是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最火熱的時候，喜馬拉雅也趁著這股熱潮融到了不少資金。

不過雖然融資很順利，但上市這件事就沒那么順利了。

從2021年開始，喜馬拉雅先后四次提交上市申請，但每次都沒能如愿。

雖然已經(jīng)上線了多年，但其實(shí)是喜馬拉雅自己還沒實(shí)現(xiàn)盈利，用戶數(shù)量不少，但賺錢能力還有待提高。

喜馬拉雅主要靠會員付費(fèi)、廣告和內(nèi)容付費(fèi)這幾塊。

但問題是，這些收入要覆蓋高昂的內(nèi)容成本和運(yùn)營開支并不容易。

再加上這幾年短視頻平臺的崛起，用戶的時間被分散，音頻行業(yè)的競爭壓力就更大了。

雖然上市沒成功，但喜馬拉雅的業(yè)務(wù)還在正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

最新數(shù)據(jù)現(xiàn)實(shí)它的月活躍用戶數(shù)仍然保持在2億以上，在音頻領(lǐng)域還是數(shù)一數(shù)二的。

可即使有這么多的活躍用戶，喜馬拉雅還是在不斷的滑跌。

除了業(yè)績上的問題，喜馬拉雅這些年也是問題不斷，最近甚至直接要“賣身”了。

喜馬拉雅這些年確實(shí)遇到不少麻煩事。

2018年那會兒，有作家發(fā)現(xiàn)自己的書被平臺用戶擅自做成有聲書上傳，還能免費(fèi)聽甚至打賞，這事兒鬧得挺大。

后來類似情況越來越多，光2024年就有900多起版權(quán)糾紛，平臺沒少賠錢。

更糟的是，有人發(fā)現(xiàn)兒童頻道里混進(jìn)些暴力、低俗內(nèi)容，家長們特別擔(dān)心。

平臺內(nèi)部管理也有漏洞，2020年就曝出過員工收供應(yīng)商賄賂被開除的事。

用戶的抱怨也不少，比如會員權(quán)益說不清楚、廣告太多影響體驗(yàn)這些。

雖然平臺后來加強(qiáng)了審核，但負(fù)面印象一時半會兒很難完全消除。

而且雖然融資超百億，可架不住實(shí)在燒錢，喜馬拉雅幾乎一直是虧得比賺的還多。

最近幾年上市的招股書顯示，喜馬拉雅多數(shù)年份都是虧損的，2021和2022兩年就虧了不止10億。

僅有的賺錢年份連過去虧損的窟窿都補(bǔ)不上。

過去喜馬拉雅的大樓里面有幾千名的員工，大概是接連虧損，導(dǎo)致公司也開始大幅裁員。

目前已經(jīng)有1700人被公司裁員，甚至這個數(shù)字還在繼續(xù)擴(kuò)大。

最近騰訊音樂突然宣布要花209億把喜馬拉雅買下來。

其實(shí)早在4月份就已經(jīng)有這樣的消息傳了出來，只不過當(dāng)時喜馬拉雅的回復(fù)還是不清楚。

結(jié)果才過了1個多月，這幢生意基本上已經(jīng)談成，騰訊音樂將要花200多億買下喜馬拉雅。

要知道過去喜馬拉雅的最高估值達(dá)到了359億，如今200多億就買走了，也是縮水了不少。

這筆交易目前還在走流程，雙方都表示收購后喜馬拉雅會保持獨(dú)立運(yùn)營，品牌和管理團(tuán)隊(duì)都不變。

對喜馬拉雅來說，這可能是件好事。

畢竟背靠騰訊這棵大樹，既能解決資金問題，又能借助騰訊的流量和技術(shù)資源。

但是喜馬拉雅也著實(shí)燒錢，但賺錢能力確實(shí)不高，如果不能繼續(xù)盈利，即使被騰訊音樂收購，大概也不會有起色吧。