好多小伙伴讓我聊一下媽媽?shí)彛瑖?guó)服的速度真是一日千里。

我對(duì)媽媽?shí)彽脑u(píng)價(jià)極高，這個(gè)政策提出者對(duì)當(dāng)下社會(huì)環(huán)境以及人口問題的洞察非常精準(zhǔn)，應(yīng)該也非常深刻的吸收了日服庶務(wù)科的經(jīng)驗(yàn)，且相比我們的紙上談兵，他還做了非常好的本土化落地，沒有生搬硬套，堪稱是中國(guó)特色版庶務(wù)科，一線工作者智慧的集中體現(xiàn)。

媽媽?shí)彽谋举|(zhì)是精準(zhǔn)扶貧，

他非常有創(chuàng)造性的，將過去幾年農(nóng)村扶貧的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合到了社會(huì)生育問題上，

將母親補(bǔ)貼，進(jìn)行了精確的再分配

為什么這么說呢？

思考一個(gè)問題，很多人將這幾年生育問題歸結(jié)于女性權(quán)益不夠，覺得只有繼續(xù)提升女性權(quán)益才能提高生育率，對(duì)吧

那么假設(shè)今天給全國(guó)女性一人發(fā)一套房子，這個(gè)力度夠大了吧？

請(qǐng)問，如果這么干了，生育率是升還是降？

如果誰(shuí)給出的答案是“升”，那這水平基本告別社會(huì)學(xué)問題討論，以后社會(huì)問題上他的發(fā)言我看一秒都是浪費(fèi)時(shí)間。

沒有房子我都要找年入二十萬(wàn)的男生，有了房子，那我還不得找年入百萬(wàn)的機(jī)長(zhǎng)啊！

生育率絕對(duì)是不升反降，

你隨便去婚介所找個(gè)人問一下，都知道這個(gè)道理。

什么叫紙上談兵，什么叫基層智慧

這個(gè)問題是最容易判別的。

所以真正有基層工作經(jīng)驗(yàn)的答案是什么呢？

——要發(fā)房子可以，但只給真真正正結(jié)了婚生了孩子的媽媽們發(fā)。

那如果發(fā)房子成本太高，實(shí)現(xiàn)不了怎么辦？把發(fā)房子，改成現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)的職場(chǎng)工作補(bǔ)貼，

恭喜你，這就是媽媽?shí)?/p>

真正的道理往往是一通百通的，如果一個(gè)事物要一堆理論和名詞來解釋，往往是你沒摸到大象真正的樣子。

媽媽?shí)彵举|(zhì)就是把過去大水漫灌，給所有女性發(fā)房的思路，

改成更精準(zhǔn)的分配方式。

有人可能不服了，媽媽?shí)徃珳?zhǔn)我理解，但過去哪有大水漫灌的女性補(bǔ)貼？我怎么不知道？

答案是，這個(gè)話題下，從勞動(dòng)權(quán)益角度去討論媽媽?shí)?，討論媽媽?shí)弻?duì)女性職工男性職工影響的，就是大水漫灌的最好體現(xiàn)。

媽媽?shí)徥且粋€(gè)勞動(dòng)權(quán)益問題嗎？這是一個(gè)能用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)效率去回答的問題嗎？

答案顯然是不能啊

因?yàn)榘凑占冋氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)算法，百分百?gòu)纳a(chǎn)力角度算，那么一般企業(yè)就不該招生產(chǎn)力更低的女員工，

你說不對(duì)，怎么能不招女員工呢，這不是歧視嗎？

問題就在這里

女性工作崗位的討論，不論是正方還是反方，贊同還是反對(duì)，男性博主也好，女性博主也罷，你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有人的討論全都集中在社會(huì)責(zé)任，保護(hù)弱者上。沒有一個(gè)人，哪怕是女性博主自己，都不會(huì)嘗試從生產(chǎn)力角度去解釋這個(gè)問題。

大家起手就圍著性別歧視在打，因?yàn)樗腥硕贾郎a(chǎn)力角度這個(gè)問題根本沒討論必要。

所以這根本就不是一個(gè)勞動(dòng)效率問題，而是一個(gè)完完全全的政治正確問題

他和所謂的生產(chǎn)力，勞動(dòng)效率這些沒有一丁點(diǎn)關(guān)系，

就是一個(gè)政治正確問題，討論的是對(duì)不對(duì)，而不是好不好。

所以靈魂問題來了，這個(gè)政治正確，是怎么來的？為什么社會(huì)形成了共識(shí)，要保證女性職員數(shù)量呢？

——因?yàn)檫^去女性普遍承擔(dān)了母親的職責(zé)

有些事不上秤沒有四兩重，上秤了一千斤打不住

很多女博主都會(huì)高舉道德大旗，反駁職場(chǎng)歧視，反對(duì)不招女工，

但幾乎沒有人能說出這個(gè)政治正確最初，最開始的合法性來自哪里

答案就是來自母親補(bǔ)貼

企業(yè)和大眾不是吃飽了撐著沒事干，寧可虧錢，寧可損耗一部分生產(chǎn)力，也要優(yōu)待女性職工，而是出于社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)延續(xù)的雙重考慮，在權(quán)衡之下，采用了一個(gè)最優(yōu)解，我們?cè)谡懈苫钅泄さ幕A(chǔ)上，還得保證一定數(shù)量的女工。

你這個(gè)“不能不招女員工”的思想鋼印，這個(gè)你認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼握_，社會(huì)共識(shí)，本身就是當(dāng)年大水漫灌的結(jié)果。

當(dāng)年結(jié)婚生子是社會(huì)主流趨勢(shì)，社會(huì)思潮自然也遵循這個(gè)邏輯，從國(guó)營(yíng)企業(yè)到民營(yíng)公司，大家都認(rèn)可要優(yōu)待女性優(yōu)待母親，哪怕你下不了礦搬不動(dòng)磚，大家也盡可能會(huì)在辦公室文職人員上多招一些女性。

這就是當(dāng)年社會(huì)給你發(fā)的那套房。

但這個(gè)優(yōu)待太過普及，以至于許多人忘了這套房的來源，甚至把這個(gè)優(yōu)待當(dāng)成了自己的能力。

啊我能坐辦公室，是因?yàn)槲覂?yōu)秀，你下礦搬磚，是你不夠努力

我可以大肆宣揚(yáng)不婚不育，但你們不可以不招女工

我可以不遵守邏輯，但你們不能

很多人都察覺到不對(duì)勁，但很少有人能精確說出問題在哪，答案是就在這個(gè)地方

必須招女工的政治正確，核心源頭就是母親補(bǔ)貼

所以一個(gè)人是不能一邊大罵賢妻良母?jìng)鹘y(tǒng)道德，一邊要求別人尊重女性的。

只要權(quán)利不要義務(wù)，這不可能

理解這個(gè)，你也就理解了媽媽?shí)徬嚓P(guān)的所有疑問

為什么媽媽?shí)彵煌虏凼菄?guó)服庶務(wù)科，因?yàn)楸憩F(xiàn)不同，但底層邏輯幾乎是一致的

文化工作者得有文化，媽媽?shí)従偷媒o媽媽

日本的政府，企業(yè)，大眾在漫長(zhǎng)的博弈后，訴求完全明牌，

既然所謂的女性保障，女員工比例不是為了生產(chǎn)力，而是為了政治正確，為了社會(huì)延續(xù)，

那我為什么不用最直接的辦法呢？

既然我無論如何都得肩負(fù)社會(huì)責(zé)任這個(gè)KPI，要去保障弱者，保障媽媽們的利益

那我為什么不用最高效的方案呢？

我直接開最低薪招庶務(wù)女工不就得了？

你是要一個(gè)2000萬(wàn)薪水的女高管，還是一萬(wàn)個(gè)2000薪水的庶務(wù)工？職業(yè)發(fā)展角度是前者，但社會(huì)角度肯定是后者，因?yàn)檫@確實(shí)照顧了更多底層女性，反正都是沖KPI，我為什么不用最高效的方法沖？

為什么庶務(wù)科薪資低，因?yàn)檫@本來就是一個(gè)普惠型的保底，養(yǎng)家重?fù)?dān)本身就默認(rèn)靠老公啊。

你說我不找老公怎么辦？

庶務(wù)科的初衷是為了社會(huì)延續(xù)的普惠保底，你不結(jié)婚生育，那你就不是我要保護(hù)的群體啊，你就該自己去體驗(yàn)一下市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)啊。

嫌庶務(wù)科工資低，我又沒綁著你一定要干這個(gè)，你這么優(yōu)秀的獨(dú)立女性，完全可以靠自己能力打出一片天啊？

為什么那么多聯(lián)誼相親，因?yàn)檫@個(gè)模式就是圍繞結(jié)婚生育的社會(huì)模型設(shè)計(jì)的啊。

你又想吃庶務(wù)科紅利，又想念獨(dú)立女性經(jīng)書，這不可能

為什么男性這邊對(duì)庶務(wù)科媽媽?shí)徃杏|不大？

因?yàn)檫@本質(zhì)是一個(gè)“正確崗”，而男性普遍是集中在“干活崗”，兩者本來就是不相干的。

稍微懂點(diǎn)歷史的都知道，一個(gè)事物不會(huì)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大而被淘汰，只會(huì)因?yàn)橄嗤鷳B(tài)位上的競(jìng)爭(zhēng)而被取代。

機(jī)槍是不會(huì)消滅騎兵的，坦克才真正取代了騎兵

媽媽?shí)從沁厽o論怎么改，都不會(huì)影響男性這邊干活崗的情況，企業(yè)永遠(yuǎn)是需要干活的人的

那么誰(shuí)受影響呢？

過去站在媽媽?shí)徫恢蒙系娜后w

直白一點(diǎn)就是

生產(chǎn)力不如男員工，但因?yàn)檫^去優(yōu)待媽媽的共識(shí)而被大量招聘，本身卻又要念獨(dú)立經(jīng)書的女性。

所以萬(wàn)斯來了句

無孩愛貓女

真正的道理是一通百通的，萬(wàn)斯不知道媽媽?shí)彛毡井?dāng)年的那堆企業(yè)也無法預(yù)料今天的情況

但市場(chǎng)，人性，經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不變的。

我們總是傲慢的認(rèn)為，自己不一樣，但每一次，歷史也都會(huì)殘酷的回答我們，這次，也一樣