— 嚴(yán)紀(jì)律 轉(zhuǎn)作風(fēng) 提效能 —

涪城大隊(duì)深入開展紀(jì)律作風(fēng)專項(xiàng)教育整頓行動(dòng)

深刻汲取事故案件教訓(xùn) 嚴(yán)格隊(duì)伍教育管理

為進(jìn)一步教育隊(duì)伍嚴(yán)守禁令鐵規(guī)、規(guī)范隊(duì)伍“四個(gè)秩序”，提升指戰(zhàn)員法紀(jì)意識(shí)、條令意識(shí)和安全意識(shí)，涪城大隊(duì)以條令綱要和“禁令鐵規(guī)”為依據(jù)，扎實(shí)開展紀(jì)律作風(fēng)專項(xiàng)教育整頓行動(dòng)。

高位推動(dòng)強(qiáng)部署 層層傳導(dǎo)壓責(zé)任

大隊(duì)黨委高度重視紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，召開專題部署會(huì)，傳達(dá)總隊(duì)、支隊(duì)紀(jì)律作風(fēng)專項(xiàng)教育整頓活動(dòng)實(shí)施方案。

明確“集中教育、對(duì)照查擺、整改落實(shí)、總結(jié)講評(píng)”四個(gè)階段任務(wù)，按照總隊(duì)“三嚴(yán)三治”和支隊(duì)方案“工作清單”，結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際和人、車、酒管控形勢細(xì)化大隊(duì)工作任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)定人定責(zé)。

以學(xué)正風(fēng)明紀(jì)律 以知促行樹形象

條令綱要入腦入心，紀(jì)律觀念從“被動(dòng)遵守”到“主動(dòng)對(duì)標(biāo)”。

圍繞《內(nèi)務(wù)條令》《隊(duì)列條令》《處分條令》《基層建設(shè)綱要》《國家綜合性消防救援隊(duì)伍管酒治酒“六個(gè)嚴(yán)禁”》、制式服裝穿著相關(guān)規(guī)定等隊(duì)伍管理規(guī)章以及《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，通過專題黨組織會(huì)、集中學(xué)習(xí)、警示教育、營造宣傳氛圍、全員大討論、條令綱要考試等措施，全面推動(dòng)專項(xiàng)教育活動(dòng)深入開展。

多點(diǎn)發(fā)力排隱患 刀刃向內(nèi)除積弊

大隊(duì)圍繞“三嚴(yán)三治”，梳理“遵規(guī)守紀(jì)、盡職盡責(zé)、制度落實(shí)、糾治三松、管酒治酒、革除陋習(xí)”六個(gè)方面的突出問題，每月對(duì)所屬救援站上月安全形勢進(jìn)行總結(jié)分析、對(duì)當(dāng)月安全形勢進(jìn)行研判，圍繞人、車、酒管控難點(diǎn)全面梳理問題清單，針對(duì)性制定整改措施，做到問題閉環(huán)、隱患清零。

嚴(yán)隊(duì)列 樹標(biāo)桿

隊(duì)列訓(xùn)練“高標(biāo)準(zhǔn)”：圍繞立正、稍息、跨立、停止間轉(zhuǎn)法、三大步法等基礎(chǔ)科目，采用分解與連貫相結(jié)合的訓(xùn)練方法有序開展。

隊(duì)容風(fēng)紀(jì)“嚴(yán)要求”：檢查是否存在“三手三長”現(xiàn)象，通過示范教學(xué)、一對(duì)一指導(dǎo)等方式，逐人逐項(xiàng)糾正動(dòng)作偏差，全面提升整體素質(zhì)和精神風(fēng)貌。

督內(nèi)務(wù) 查通訊

內(nèi)務(wù)檢查“全覆蓋”：對(duì)標(biāo)規(guī)范化管理要求，重點(diǎn)檢查辦公環(huán)境、物品擺放及衛(wèi)生狀況，確保整潔有序，提升隊(duì)伍形象。

通訊設(shè)備“嚴(yán)管控”：全面檢查設(shè)備使用登記情況，重點(diǎn)排查涉賭涉貸，通訊內(nèi)容存儲(chǔ)、傳輸及權(quán)限管理，強(qiáng)化保密意識(shí)。

測飲酒 排用車

酒精測試“零容忍”：嚴(yán)格執(zhí)行“逢進(jìn)必測、逢疑必檢”，采用突擊抽查與日常檢測相結(jié)合，堅(jiān)決杜絕違規(guī)飲酒行為，筑牢安全底線。

用車排查“無死角”：全面核查車輛性能使用、制度、保險(xiǎn)、違章記錄等，以及行車安全，規(guī)范用車，確保行車安全。

攜手隊(duì)站齊發(fā)力 共研共進(jìn)抓落實(shí)

大隊(duì)主官嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，深入隊(duì)站聯(lián)系點(diǎn)參加黨支部會(huì)議，常態(tài)化開展“四不兩直”隊(duì)伍管理督導(dǎo)工作，建立落實(shí)指戰(zhàn)員訴求反映回應(yīng)機(jī)制，實(shí)行網(wǎng)格化管理，建立“老帶新”結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，開展幫扶督導(dǎo)，排查問題隱患。

大隊(duì)主官與大隊(duì)干部、消防員、消防文員，開展談心談話，及時(shí)化解思想疙瘩、消除潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患。針對(duì)“八小時(shí)外”管理問題，建立落實(shí)單位、家庭共育機(jī)制，完善《消防救援人員個(gè)人基礎(chǔ)信息卡》，營造隊(duì)伍良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

素材來源：涪城大隊(duì)

編輯：劉雨晴

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