中經記者 張靖超 北京報道

6月11日下午，騰訊平臺與內容事業群在線視頻BU宣布設立在線視頻BU執行委員會（以下簡稱“OVBU EC”），作為核心決策小組，對在線視頻BU的重大業務和管理事宜進行集體決策。

據騰訊視頻方面介紹，核心決策小組由孫忠懷、王娟、馬延琨組成。孫忠懷升任在線視頻BU董事長，王娟和馬延琨則升任在線視頻BU聯席總裁，并分別兼任CCO（首席內容官）和COO（首席運營官）。

此外，在部門架構上，騰訊視頻同時宣布成立AI影視表達工作室，服務于騰訊視頻內容戰略，目標是“探索AI技術在影視創作和消費領域中的可能性，運用AI輔助藝術家創作，尋找下一代影視內容創作和分發的技術路線與靈感可能”。同時，此番騰訊視頻還將海外業務中心升級為騰訊視頻海外業務部，負責騰訊視頻海外版的產品設計、技術開發及本地化內容運營等相關工作。

海外與AI

記者了解到，孫忠懷此番升任在線視頻BU董事長后，將帶領OVBU EC團隊負責在線視頻BU重大業務與管理決策、把握戰略方向、指導業務發展；同時還將帶領團隊聚焦騰訊視頻內容和品牌影響力的持續提升，加強海外業務開拓、集團跨板塊的IP和內容聯動、內容類AI創新等領域的探索。王娟和馬延琨則升任在線視頻BU聯席總裁，共同參與在線視頻BU的重大業務與管理決策工作。此外，王娟將兼任首席內容官，繼續負責影視劇內容制作，并新增負責綜藝、紀錄片內容制作；馬延琨將兼任首席運營官，牽頭分管平臺運營的工作，同時繼續負責會員業務、動畫內容制作，新增負責商業化、產品技術、用戶體驗設計等工作，上述業務負責人將向馬延琨匯報。

在部門架構的調整上，AI與海外則是關鍵詞。“騰訊視頻的調整，是為了保證戰力和領先身位而擴容（內容擴容、市場擴容）。通過AI來探索降低制作成本、批量出品來實現內容擴容，通過海外戰略來延緩用戶天花板、增加付費用戶數量，來為挖掘視頻消費場景增大緩沖空間。但這兩個戰略，目前還只是起手式，真正要發揮效果，還需以年來計算，只能看作是中長期戰略，而非戰術動作，其對騰訊視頻的短期增長促進效果不會太明顯。”文化娛樂產業分析師張書樂向《中國經營報》記者說道。

實際上，AI在影視行業中的應用已經開始，不過在過去一年的行業案例中，觀眾對AI生成的影視作品并不買單，例如2024年暑期檔上映的《傳說》的豆瓣評分僅有4.4分，票房僅8000萬元。目前，AI在影視行業的應用大概可以分為兩個方向，一是增強觀看體驗，二是作為輔助工具，提高上游拍攝、制作等環節，以及中游宣發環節的效率。

在今年2月的首屆中國電視劇制作產業大會上，騰訊在線視頻智能創作與內容平臺部總經理劉羽就表示，基于AI能力打造的技術工具正在視覺預演、創意開發、風格轉繪等環節形成生產力，可以幫助劇組提升效率、降低成本、增強創意。

不過，AI的影響將體現在長期。張書樂便表示：“AI是未來方向，但現在AI+視頻的內容制作還很低端，只能是長遠布局。”

對于海外市場，多位行業分析人士則表示樂觀，究其原因，一方面是國內長視頻平臺都開始面臨不同程度的增長困境，亟須找到新的增長曲線；另一方面則是中國影視內容海外市場尤其是在東南亞市場的影響力開始與日俱增，外加海外市場的用戶付費模式更加成熟，國內的長視頻平臺走出去，有助于打開增長的天花板。

“我們之前研究發現，韓劇在東亞、東南亞等地區的觀眾接受度普遍較高，而奈飛在拓展東亞、東南亞市場時，就是以《黑暗榮耀》《魷魚游戲》等韓劇作為突破口，最終取得了成功。”艾媒咨詢CEO張毅認為，特別是國產影視內容在東南亞市場已擁有較高的影響力的當下，以騰訊視頻為代表的長視頻平臺可以參考這一路徑。

長視頻陣營集體變陣

騰訊視頻在四大長視頻平臺中近年來處于領先位置，騰訊控股2025年第一季度財報顯示，截至2025年第一季度末，騰訊視頻付費會員數達到1.17億戶，領先于其他平臺。

不過，長視頻平臺的增長已逼近天花板。中國網絡視聽協會在今年3月發布的《中國網絡視聽發展研究報告（2025）》顯示，在2017年12月，長視頻應用的人均單日使用時長為99分鐘，到2022年時上升至120分鐘，此后便逐步下滑，到2024年12月，已減少至110分鐘。

記者了解到，目前國內的長視頻平臺在商業模式上，會員訂閱付費、在線廣告是最主要的兩大收入來源，其次還包括版權內容分銷，而各大平臺還會根據自身的資源開展其他的業務，例如芒果超媒背靠湖南廣電，可開展IPTV方面的業務。

近年來，國內的頭部長視頻平臺近年來一方面在通過降本增效、提質減量的方式加強盈利能力，另一方面也都在探索新的商業業態。

其中，愛奇藝從去年第四季度開始，持續在微短劇領域發力。據愛奇藝方面介紹，微劇已成為愛奇藝極速版日均播放時長第二、日均播放UV（獨立訪客）第一的內容品類。芒果超媒在今年4月發布2024年年度報告后表示：“為應對多變的行業競爭格局，公司主動調整主營業務策略，推動TO C業務快速發展，確保會員、廣告和運營商‘三駕馬車’總體平穩，并保持足夠的發展韌性和后勁。”

優酷所屬的阿里大文娛集團在今年5月宣布更名為虎鯨文娛集團。張毅在接受記者采訪時表示，阿里雖然以電商起家，但并不是所有的業務板塊都需要搭上阿里的名號，從阿里各業務板塊的分工來看，改名也透露出阿里的文娛業務目標是向著更專業、專注的目標發展，以適應新的市場競爭環境。

“長視頻目前的打法，整體上沒有變化，靠爆款劇刺激付費，盡管有效，但爆款是個玄學。由此，必須多方下注。”張書樂說。

“在文化娛樂產業，好內容是會受到追捧的，用戶會忠于好內容，但不一定會忠于平臺。”張毅說，“因此，這些長視頻平臺需要基于自身與市場現狀，來保持業務的持續和業態的創新。”

（編輯：吳清 審核：李正豪 校對：顏京寧）