作為互聯網時代的原住民，Z世代正逐漸成為中國消費市場的主力軍。他們的消費觀念和生活方式正在重塑消費市場和商業格局。如何與年輕一代進行有深度、有共鳴的溝通，成為品牌持續增長的關鍵。

《2024年中國青年營銷策略研究報告》顯示，新一代年輕群體的消費決策不僅受產品功能驅動，更受情感認同、價值觀和文化歸屬感的影響。因此，隨著情緒營銷和國潮營銷等趨勢興起，品牌不斷挖掘潮流文化、新興科技等年輕人關注的熱點話題，將其融入品牌敘事中，以期待與年輕消費者的價值觀產生共鳴。能否緊抓年輕消費者需求點也成為企業制勝、實現持續增長的關鍵。

作為長期與年輕消費者同頻共振的品牌，百事可樂敏銳地捕捉到消費市場的變化。近日，百事可樂再度與大衛·貝克漢姆合作推出品牌大片，并發布首個品牌人形機器人“百事藍寶”，這一波營銷動作進一步強化了品牌“渴望就可能”的精神，更通過科技賦能，提升了年輕群體的互動體驗。

“百事藍寶”點燃未來渴望，續寫品牌新篇章

在近日的發布會上，大衛·貝克漢姆與智元機器人聯合創始人兼首席技術官彭志輝共同見證百事可樂首個人形機器人“百事藍寶”的誕生。自此，百事可樂宣布，其“渴望就可能”的品牌主張迎來全新篇章。“百事藍寶”作為“渴望就可能”的具象化體現，不僅承載著百事一貫的大膽無畏的精神，也是品牌與年輕消費者創建聯結的新觸點。

別出心裁的互動和頗具網感的問答，充分展示了“百事藍寶”硬核科技之外的溫度感，延展了消費者對創新科技應用場景的想象。借助這一具有未來感的形象，百事展現出對新興技術與年輕文化趨勢的高度敏感與前瞻判斷，進一步明確了品牌創新的戰略方向，在強化品牌差異化表達的同時，也有效加深了與年輕消費群體之間的情感連接，為其在年輕市場的長期滲透奠定了更堅實的基礎。

此外，通過與本土科技公司的深度合作，百事持續推進其在中國市場的本土化戰略落地——在提升品牌認知度的同時，實現了技術資源、內容創意與市場通路的多維協同。這一系列動作不僅反映出其對中國市場的持續投入與深耕，也標志著百事正通過跨界構建更具活力的增長引擎與品牌生態。

大衛·貝克漢姆回歸，全球視野賦能本土市場

除了跨界科技，此次百事可樂再度攜手時代偶像大衛·貝克漢姆，續寫“渴望就可能”的新故事。

在人生的不同階段，貝克漢姆始終追隨內心渴望，涉足新領域，轉換新角色，不斷突破個體邊界?！拔腋械胶苄疫\，這些年行萬里路，與不同地方的朋友暢談人生經歷，分享所感所得。我相信，只要勇敢去做你真正熱愛的事，就可以心無旁騖，盡興投入?；厥茁殬I生涯，正是這些豐富的體驗讓我靈感迸發，保持熱忱。”貝克漢姆在近日舉行的發布會上分享道。

百事國際飲料特許經營及大中華區飲料總裁姚煒煒表示，與貝克漢姆的合作不僅是久別重逢，更是情懷的延續。“我們最早與他合作是在2000年代初。當時的貝克漢姆，不僅是綠茵場上的風云人物，更以他勇敢、自律、不設限的形象，與百事可樂的品牌精神高度契合。這次再度攜手，不只是致敬過去，更是一次面向當下與未來的表達。我們希望借助他的真實經歷與精神力量，鼓勵當代青年敢于聆聽內心的聲音，拋開顧慮、擁抱熱愛，全情投入每一個自己渴望的瞬間?！?/p>

由此可見，百事正在運用全球視野賦能本土營銷，為中國市場注入新的增長動能。從全球視角來看，當前快消品牌正同時面臨挑戰與機遇——本土品牌的崛起使得市場競爭愈加激烈，消費者需求的細分化也反向激勵品牌加速產品創新。

這一新消費格局中，百事可樂一方面通過引入具有國際影響力的合作資源與營銷經驗，在年輕消費者心智中的品牌辨識度與情感認同不斷提升，為國際品牌注入了更多面向本土語境的傳播活力；另一方面，面對本土品牌的快速崛起與消費需求的持續迭代，百事從“全球理念導入”轉向“本土價值共創”這一戰略也為當下中國市場打開了一條新賽道。姚煒煒表示：“百事也將攜手更多本土合作伙伴，鞏固百事在規模與資源上的系統優勢。同時，通過跨界聯盟、產業鏈協同、區域深耕等方式，打造‘品牌＋供應＋渠道’一體化生態圈，提升行業話語權。”這一舉動也是百事推動品牌在中國市場實現新突破的信號，展現了其對本土市場的戰略重視。

“我們清晰地看到了本土品牌的崛起帶來的市場活力。消費趨勢方面，健康化、功能化和多場景化正在成為主流方向。未來，我們將積極與本土伙伴共建渠道，持續突破飲品邊界，以消費者洞察為基礎，帶來更多有價值的創新?！币槦樥f。

在汽水賽道邁入存量競爭、健康化成風口的當下，品牌增長如何轉向高質量發展階段成為了行業熱議話題。一方面，消費者對健康、功能、個性化的飲品需求持續上升，推動無糖、有機、電解質等細分市場快速擴容；另一方面，渠道流量成本抬升、同質化競爭加劇，也使品牌從“產品導向”轉型為“價值導向”，尋求內容、文化、技術的復合增長突破口。

在這一趨勢下，百事通過全球資源整合、本土內容創新共建的協同，構建起更具韌性的增長體系，成為企業應對行業現狀、拓展長期空間的典型樣本。

致力企業社會責任，深化對中國市場的承諾

對于身處中國市場的頭部外資品牌而言，企業社會責任長期以來是一項衡量其本土化深度、社會價值共鳴以及長期發展決心的戰略性指標，是企業與本土社會建立深度信任、實現可持續增長的關鍵。它要求企業從“參與者”的角色，向與社會共同發展的“共建者”邁進。

百事可樂正是這一趨勢的長期踐行者。作為頭部外資品牌，百事多年來持續加碼企業社會責任項目，積極履行社會責任，不斷深化其對中國市場的長期承諾。早在2007年，百事便攜手中國婦女發展基金會啟動「百事圖書室」項目，為農場周邊學校建立圖書室，助力鄉村學生成長。2024年，「百事圖書室」升級為覆蓋范圍更廣、功能更多元的「百事鄉村賦能中心」。

與此同時，百事也在不斷探索新的方式和方法，將科技與公益相結合，進一步提升公益項目的影響力。百事攜手中國婦女發展基金會正式發布“渴望燎原計劃”，依托「百事鄉村賦能中心」，將“百事藍寶”引入更多地區，用有趣的互動形式讓遠方的孩子近距離接觸前沿科技?！巴ㄟ^這次暖心聯動，百事期待打造一個連接學校、家庭和社區的綜合性賦能平臺，覆蓋更廣范圍的公益服務?！币槦槺硎?。

值得注意的是，百事延續其長期以來聚焦社會話題，充分調動品牌與資源優勢，助力其實現可持續發展與能力提升，將其核心的品牌創新與社會價值進行了深度融合。這不僅是品牌資源的巧妙整合，更是其“科技向善”理念的切實落地，展現了企業在新時代的責任與擔當。

這一系列舉動，最終都指向了百事對中國市場的堅定承諾。百事在企業社會責任領域的持續深耕與創新，正是其扎根中國、共創價值的有力印證。

在當前激烈的市場競爭中，百事并未選擇陷入單純內卷，而是通過投資于科技創新、全球文化敘事和社會價值共鳴，系統性地構建品牌的長期護城河。

此次發布會系列營銷動作，其最終目標都是為了提振并深耕本土市場，為當下整個飲料乃至消費品行業，提供了一套可借鑒的、超越短期流量競爭的“長期增長”路徑。

從科技行業跨界合作，到全球資源賦能本土市場，再到企業社會責任深耕探索，是相互協同的三個支點，它們共同構筑了百事對未來消費市場，特別是對中國市場長期發展信心的完整表達，展現出百事清晰、長遠的戰略規劃和對本土市場的堅定投入。這套鏈路能夠從根本上建立與消費者的深度情感連接和價值認同，將消費者從“流量”變為“留量”，也將在中國市場構建更為深刻的品牌認同和文化向心力。