先講個段子，省里說要拍個豬上樹的照片，這么難的工作怎么完成？不管那么多，先派給市里，市里又派給縣里，縣里當然派給鄉鎮。

沒想到鄉鎮干部沒說二話，只問還有什么要求嗎？要橫著的還是豎著的？要綁的還是不綁的？

看這執行力！看這責任落實多到位！看這壓力傳導一點都沒衰減！

反正，甭管什么逆天的要求，甭管什么奇葩的工作，只要你上級敢提要求，我基層就敢完成——主打一個照單全收，主打一個不折不扣。

換言之，對基層干部來說，就沒有完成不了的工作，不是他們膽子大，而是他們有這份自信，也有這份底氣，更有這份“聰明才智”以及“三頭六臂”。

是的，可能在局外人看來，有的工作任務，是個人都能看出來著實太奇葩，怎么可能完成？

但對處在或了解基層的干部來說，實際上稀松平常，已是見怪不怪了；只有常人想不到，沒有他們碰不到，更沒有他們落實不了；因此才有“豪言壯語”去說上述那番“大話”。

畢竟，奇葩年年有，基層格外多。

有的要求統計全鎮有多少電線桿子，有的安排數果園里有多少顆樹；

也有的在創衛期間，分配一個公廁，要保證坑里沒屎，所以要時不時進去看看，一旦發現要立馬沖掉；

還有的豬流感時期，包保了3頭豬，每天都得過去看看，還要和豬自拍打卡，擔心豬病死了；

甚至有的，扶貧時期，給貧困戶買了兩頭豬，半年后貧困戶打電話說，你的豬病了，趕緊來看看吧；

又有的下達反詐app下載量任務，整個鎮常住人口就3萬卻要完成3萬，同時派出所還有1.5萬的任務，然后兩邊互相搶人頭，然后實在完不成去找黃牛，黃牛一聽app名稱都不敢接；

更有的在街上撿垃圾，老奶奶問掃地一個月多少錢，怎么年紀輕輕的不去找個正經工作干？

有個類似的，撿垃圾碰到初中班主任，因為上學時候成績優秀，老師尷尬地走開，第二年老師們也有任務，這下都不尷尬了；

唉，基層嘛，本來就是兜底的，什么好的壞的，你都得兜著，就得包打一切。尤其屬地原則，那是一干一個不吱聲。

更何況，官大一級壓死人。上面的嘴大，說啥那可不就是啥嗎？哪怕客觀規律上不能是啥，你基層干部也得發揮主觀能動性，給能動成啥。所謂上面動動嘴，下面跑斷腿。

所以說，在基層，什么五花八門什么匪夷所思的事都可能碰到，什么千奇百怪什么難以置信的工作都可能攤派，什么違背客觀什么違反常理的任務都可能下達。

這也就要求，基層干部首先得有一顆強大的心臟，與此同時還要有一副強壯的身體，否則你要么被氣死，要么被累死，甚至被傷害死（參見近期25歲女干部在村部遇害事件）。

追根究底，很多奇葩多是上級的官僚主義形式主義作風給造就的。

他們脫離基層脫離實際，坐在辦公室里不能和基層干部共情，腦袋一拍就是一個“靈感”，屁股一挪就是一個“思路”，眼睛一亮就是一個“創新”，嘴巴一張就是一個“要求”。

他們布置工作、下達任務時，雖往往打著為人民服務的旗號“指點江山”，卻只知道壓實責任，不開展合理性可能性調研論證。

至于到最后一地雞毛難以收拾，或者遭遇人民群眾普遍反對怒罵，那都不要緊，反正板子再怎么打也不會打到他們身上。這就是，無責便肆無忌憚。

于是，自然而然就結出了“奇葩”的果實。

說到底，雖然苦是基層干部，累是基層干部，但是基層干部的冷暖安危，Who care？