現(xiàn)在寫代碼都從娃娃抓起，乃悟有個同學，自家娃很優(yōu)秀，這周末還帶著去學了編程。萬萬沒想到，才過了一天，賬上還有兩萬多余額，一百多個課時的孩子，找不到自己的編程班了。

這家少兒編程輔導機構(gòu)叫做童程童美，這些年少兒教育機構(gòu)跑路的不少，很多家長是沖著它美股上市公司的名頭，才肯幾萬幾萬的繳費。

家長們警惕性都很高，甚至明確要求童程童美在合同上寫明，如果退費應(yīng)該找誰，電話多少，簽字蓋章。結(jié)果出事后一打電話：

空號。

事實證明，人跑起來，比扇貝可快多了。

這是一次早有預(yù)謀的大逃亡，一夜之間南京、上海、安徽、鄭州等地員工們的權(quán)限被鎖，工作群被解散。眼一閉一睜，只留下工資社保公積金被拖欠的員工，和不能退費的家長。

乃悟試了一下，童程童美的咨詢電話，官網(wǎng)都已經(jīng)沒了回應(yīng)，北京門店的電話也已經(jīng)打不通了。

唯一還在堅持的是童程童美的公眾號。員工們都在贊嘆：

這個賬號到底在誰手里，這么敬業(yè)？

和許多教培機構(gòu)采用加盟制不同，童程童美一直是直營模式，學費統(tǒng)一收到北京，工資北京統(tǒng)一發(fā)放，所以總部跑路后，各地立刻陷入混亂，員工們只能自己組建維權(quán)群。

這大概是他們脫離北京的控制，第一次自我管理。有些反應(yīng)快的員工已經(jīng)開始搬門店設(shè)備，社交平臺上一些員工、家長的求助帖下面已經(jīng)出現(xiàn)了二道販子希望接手被大家搬出來的設(shè)備。

乃悟查了一下，根據(jù)童程童美2023年年報，童程童美單個中心學員平均人數(shù)為1000人左右，全國共有200多個中心，那就是近20萬名學員。每個中心平均收入為629萬，這么算下來，涉及的資金可能有十幾個億。

上個月，童程童美的管理層發(fā)布了一份公開信。大概意思是說公司遇到了困難，需要采取一些措施。第一項是節(jié)省開支，第二項是給員工降薪，第三項是拓展新業(yè)務(wù)，第四項是設(shè)立員工基金，搞內(nèi)部融資。

什么內(nèi)部融資，不就是找員工借錢嘛？這招我恒大許哥早就玩過了。

有意思的是，這封信公開信被光明正大地發(fā)給了：

家長。

乃悟問了個朋友，這管理層是怎么想的，什么家長看到這種信還會去交費啊？朋友說這算什么，不要小看童程童美的管理層，多年前他們經(jīng)常忽悠應(yīng)屆生加入，為了更遠大的理想，應(yīng)屆生們需要先交兩萬培訓費，錢不夠公司可以給你貸款。

除了公開信，童程童美跑路還有一些征兆。

比如去年9月，他們關(guān)停了位于煙臺的門店，給出的方案只有兩個，要么轉(zhuǎn)為線上，要么去其他機構(gòu)，總之就是不退錢。

可能是要求退費的太多了，童程童美甚至專門寫了一篇警示，提醒家長們一切主動聯(lián)系您的退費行為都是詐騙。

你看，要是去年9月就堅持要錢，現(xiàn)在肯定不會被詐騙了。

再比如童程童美2024年一整年都沒有發(fā)布任何財報，最新的財報還是2023年，那時他們盈利了2000多萬，賬面資金還有2個多億。

乃悟查了一下數(shù)據(jù)，2017至2023年，中小學生的校外學科類培訓參與率顯著下降，從36.1%降至13.5%，其中如編程等非學科類校外培訓參與率從2017年的近20%下降到了2023年的不到15%。

學科教育的錢家長們都要從牙縫里擠，別說非學科教育了。

去年的情況估計比2023年好不了多少。2023年之前的三年里，童程童美虧掉了超過20個億。

2023年，教輔機構(gòu)百萬級融資減少了9起，千萬級減少了30起，億級減少了8起，降幅全部超過40%。

一邊是家長投入意愿衰減，另一邊是融不到錢，公司堅持到現(xiàn)在才暴也是不容易。

去年12月17日，童程童美和達內(nèi)教育董事長韓少云和員工們一起搬進了鳥巢旁邊的新總部，他說喬遷之喜，萬象更新，隨著我們工作環(huán)境不斷提升，同事的精神面貌也不斷提升，同時我們的事業(yè)更會節(jié)節(jié)高升。

在那之前不久，韓總還說：

IT就業(yè)持續(xù)向好。

維權(quán)群里的員工們說，他們準備去新辦公室問問怎么個好法。

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