北京
華潤集團(tuán)曾經(jīng)的董事長傅育寧，雖然在2020年就已退隱，但商界仍流傳著他的故事。尤其是看到目前深陷泥潭中的萬科，更是不得不讓人佩服傅育寧的高瞻遠(yuǎn)矚。
傅育寧主掌華潤開始于2014年的一場意外，當(dāng)時(shí)原華潤集團(tuán)董事長宋林貪腐案爆發(fā)，傅育寧臨危受命，從招商局集團(tuán)董事長調(diào)任為華潤集團(tuán)董事長。
2015年7月“萬科股權(quán)大戰(zhàn)”一時(shí)間轟動(dòng)業(yè)內(nèi)，被譽(yù)為是中國A股市場歷史上規(guī)模最大的一場公司并購與反并購攻防戰(zhàn)。按照萬科公告披露，當(dāng)時(shí)寶能系持股比例已經(jīng)達(dá)到了25.04%，距離控股股東地位僅一步之遙。
開始之初，華潤位列萬科第一大股東。而到2017年1月，華潤將所持全部萬科股票以每股22元共計(jì)作價(jià)372億元賣給深圳地鐵，徹底撤出萬科，結(jié)束了對(duì)萬科長達(dá)16年的大股東之位。
期間，有內(nèi)幕消息爆料以王石為代表的萬科管理層至少找傅育寧12次，請(qǐng)求支援阻擊寶能系成為第一大股東，但是傅育寧不支援，不增持，一直緘默。
通過出售萬科股票，傅育寧助華潤在此次交易中賺的盆滿缽滿。
不過這中間其實(shí)也有一個(gè)“小插曲”，那就是在與萬科徹底斷聯(lián)的頭幾年，中國的房地產(chǎn)出現(xiàn)了一波暴漲的行情，當(dāng)時(shí)還有人認(rèn)為傅育寧放棄萬科，可謂是一大昏招，讓華潤失去了進(jìn)入房企TOP5的最好機(jī)會(huì)，放棄了一只下金蛋的雞。
可如今回頭過來再看呢？如果傅育寧沒有果斷的切斷與萬科之間的聯(lián)系，作為大股東的華潤或許早就被萬科一同拉入了深淵。
這絕對(duì)是中國商界歷史上堪稱教科書式的一筆交易與一次決定，或許是傅育寧早早的看穿了中國房地產(chǎn)的走向，亦或是他看透了萬科管理層的那一幫人？畢竟他曾表示自己和王石價(jià)值觀不同。
只能說傅育寧真是絕世高人，早已洞悉萬科管理層的問題，趁早高位套現(xiàn)，保住了華潤幾百億的資產(chǎn)。
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