近日，《彭博社》發(fā)文報(bào)道稱，美國零售巨頭沃爾瑪要求部分中國供應(yīng)商降價(jià)以應(yīng)對美國對中國商品加征的關(guān)稅。但從這一事件的市場反應(yīng)來看，國內(nèi)供應(yīng)商確實(shí)硬氣了。

美國發(fā)起關(guān)稅戰(zhàn)，對中國商品加征10%關(guān)稅后，沃爾瑪獅子大開口，竟然單方面要求中國供應(yīng)商消化這部分成本，妄圖讓供應(yīng)商降價(jià)10%。

沃爾瑪原本就從中國供應(yīng)商提供的商品中獲得了可觀的利潤，如今卻單方面要求供應(yīng)商承擔(dān)關(guān)稅成本，這種做法顯然有些“天真”。

重點(diǎn)是，如今的國內(nèi)供應(yīng)商早已今非昔比。面對沃爾瑪?shù)牟缓侠硪螅瑳]有絲毫退縮，集體選擇以硬碰硬。談判陷入僵局？那就僵著，大不了一拍兩散。

沃爾瑪或許還沒意識到，它早已失去了“高高在上”的資本。

事實(shí)上，如果沃爾瑪堅(jiān)持要求降價(jià)，供應(yīng)商完全可以選擇與其他大型零售商合作，甚至通過全球新興電商平臺繼續(xù)開拓市場。

而且這些平臺早已經(jīng)覆蓋了美西方市場，還為供應(yīng)商提供了更多元化的選擇。

換句話說，沃爾瑪已經(jīng)沒有足夠的籌碼來要挾中國供應(yīng)商，任何一家供應(yīng)商都可以輕松找到替代合作方。

當(dāng)然了，這份底氣的來源，歸根結(jié)底在于中國強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。從原材料供應(yīng)到生產(chǎn)制造，再到物流配送，中國已經(jīng)形成了一個(gè)龐大而高效的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

這種系統(tǒng)性優(yōu)勢使得中國供應(yīng)商在全球市場中具備了強(qiáng)大的競爭力。無論面對關(guān)稅戰(zhàn)、貿(mào)易戰(zhàn)，還是其他形式的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)都有信心和能力“戰(zhàn)斗到底”。

因?yàn)闅v史經(jīng)驗(yàn)表明，任何試圖通過單邊施壓維持舊秩序的行為，終將被多元化的市場選擇瓦解。中國供應(yīng)商的集體“硬氣”，既是產(chǎn)業(yè)鏈地位提升的必然結(jié)果。對此您有什么想說的，記得分享，寫下您的觀點(diǎn)！