去年9月，當余承東在央視直播間說出“Windows PC可能是最后一批了”時，許多人以為這是華為慣有的“危機感”。

沒想到僅過去半年，“Windows斷供華為”的消息已然成真。

證券時報報道，本月微軟Windows操作系統對華為的供貨許可將到期，之后華為PC只能采用全國產化方案，即推出采用國產芯片+國產操作系統的PC產品。

對此，華為知情人士證實：“就是美國商務部給的許可證到期了，沒有延期?！?/p>

這意味著，自2016年首款MateBook問世以來，始終搭載Windows的華為PC，將徹底告別這一全球主流操作系統，轉而全面擁抱鴻蒙。

這不僅是華為的背水一戰，鴻蒙PC的登場，標志著中國科技企業第一次在PC核心領域向全球壟斷者發起系統性挑戰。

1. 斷供危機

Windows對華為的斷供，絕非偶然。自2019年華為被列入美國實體清單，其PC業務的供應鏈便如履薄冰。

華為并非沒有應對之策。斷供前夕，華為悄然推出MateBook D16 Linux版，售價較Windows版直降300元，試圖以價格優勢試探市場水溫。

但這不過是權宜之計，真正的殺招，是即將在4月面世的鴻蒙商用AI筆記本：搭載自研鯤鵬芯片、集成DeepSeek大模型，從硬件到軟件實現100%國產化。

一位開發者透露：“鴻蒙PC將更接近平板生態，但與手機的適配性更強?！?/p>

從曝光的界面看，鴻蒙PC的設計語言向MacOS靠攏，狀態欄置頂、Dock欄置底，試圖以簡潔交互降低用戶遷移門檻。但真正的難題，遠非界面優化所能解決。

Statcounter數據顯示，2025年1月Windows仍占據全球PC操作系統68.27%的份額。

鴻蒙若想突圍，必須直面三大挑戰：

其一，生態重構。

PC端專業軟件（如Adobe全家桶、工業設計工具）的缺失，可能讓鴻蒙PC淪為“花瓶”。

余承東直言，鴻蒙PC需逐步解決兼容性問題。初期，華為或將通過模擬器技術運行Windows軟件，同時兼容Linux應用，以此填補生態真空。

其二，用戶培養。

鴻蒙PC的真正挑戰，不在軟件，而在人心。

Windows的護城河不僅是Office、Photoshop這類生產力工具，更是數十年培養的用戶習慣。當普通消費者發現無法在鴻蒙PC上運行《英雄聯盟》或《原神》時，即便有分布式協同的加持，消費級市場的接受度仍是未知數。

其三，開發站隊。

盡管鴻蒙已吸引超720萬開發者，但其原生應用數量(約2萬個)與Windows數百萬級軟件庫相比，仍是杯水車薪。

2. 鴻蒙破局

道阻且長，但鴻蒙并非沒有突破口，分布式技術正是其刺向Windows的殺手锏。

通過手機、平板、PC、智能汽車的無縫協同，用戶可跨設備接續任務、傳輸文件，甚至調用手機算力輔助PC運算。

比如與Pura系列手機的“一碰傳”、與問界汽車的跨屏交互，鴻蒙或可復刻蘋果“全家桶”的黏性邏輯。

這種“全場景互聯”的體驗，恰是Windows生態難以復制的差異化優勢。

更值得關注的是AI加持。

集成DeepSeek大模型的商用PC，已展現出華為在AI領域的野心。未來，若結合盤古模型，鴻蒙或能重構PC的定義：從“工具執行”轉向“智能決策”。

華為斷供困境背后，是中國科技產業的縮影。過去十年，我們從芯片、操作系統到工業軟件，一次次被“卡脖子”。如今，鴻蒙PC的被迫上位，既是危機，亦是契機。而當下華為的破局密碼，藏在政企市場的需求里。

相較于消費級用戶對Photoshop、Steam的依賴，政企客戶更看重數據安全和供應鏈可控性，華為鴻蒙純血PC的100%國產化率，恰好切中了這一痛點。

除此之外，更深層的推力來自政策，國產化替代的東風已至。

Canalys預測，2025年中國PC市場將同比增長3%，其中國產設備的政府及央企采購成為關鍵驅動力。華為若能在政企市場站穩腳跟，或可復刻其在5G通信領域的逆襲路徑。

3. 沒有退路

余承東說，“沒有退路，就是勝利之路?！?/p>

鴻蒙PC走向勝利之路的關鍵，在于必須同時打贏兩場戰爭：一是用分布式能力和AI大模型重塑生產力工具的定義；二是以用戶規模倒逼開發者涌入，完成生態的“冷啟動”。

值得玩味的是，華為近期動作頻頻：推出鴻蒙原生應用開發者激勵計劃、拉攏近2000家銀行適配鴻蒙版云閃付、甚至讓任正非之女姚安娜為鴻蒙生態站臺。

這些細節透露出一個信號：華為正在用“飽和式攻擊”壓縮生態培育周期。

更深遠的意義在于，鴻蒙PC的誕生，將證明微軟的霸權并非牢不可破，由此撬動全球操作系統格局。移動互聯網時代，Android與iOS已證明生態重構的可能性，而鴻蒙的分布式基因與AI能力，正試圖定義下一代智能終端的交互范式。

斷供危機，恰似一劑猛藥，倒逼華為加速自主化。鴻蒙PC的成敗，不僅關乎一家企業的生死，更關乎中國能否在操作系統這一“數字基石”上實現自主可控。

這場戰役注定漫長而艱難，但華為已無路可退。