“老一輩企業(yè)家好像更明白什么可以放棄，可以失去，什么永遠(yuǎn)不可失去，必須擁有”

文｜《中國(guó)企業(yè)家》記者 閆俊文

編輯｜張曉迪

圖片來(lái)源｜受訪者

魯偉鼎從2017年起，很少出現(xiàn)在媒體上，只有在較為重要的場(chǎng)合，外界才能見(jiàn)到他的身影。

他內(nèi)心的一個(gè)顧慮或許是：魯偉鼎是魯偉鼎，但魯偉鼎更是魯冠球之子。

魯冠球，中國(guó)最早一批企業(yè)家，有企業(yè)界“常青樹(shù)”之稱，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革發(fā)展的先行者。他出生于1944年，1969年創(chuàng)立寧圍公社農(nóng)機(jī)廠，后十易其名，將其發(fā)展成為名揚(yáng)海內(nèi)外的萬(wàn)向集團(tuán)。2017年10月25日中午，魯冠球逝世，享年74歲。

1993年，魯偉鼎23歲時(shí)，就開(kāi)始在萬(wàn)向集團(tuán)挑大梁，之后相繼任集團(tuán)副總裁、總裁、董事長(zhǎng)等職務(wù)。2017年，魯偉鼎完成接班，正式掌舵萬(wàn)向集團(tuán)。

魯偉鼎繼承了父親低調(diào)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，今年全國(guó)兩會(huì)期間，作為全國(guó)人大代表，他接受了《中國(guó)企業(yè)家》的專訪。

關(guān)于老一輩企業(yè)家，魯偉鼎形容他們好學(xué)、堅(jiān)韌，并且具備一種“對(duì)失去和擁有的辯證思想”，他說(shuō)：“老一輩企業(yè)家好像更明白什么可以放棄，可以失去，什么永遠(yuǎn)不可失去，必須擁有。會(huì)很有定力。”

關(guān)于杭州，魯偉鼎說(shuō)，“這是一座比較輕松的城市。”

魯冠球 來(lái)源：中企圖庫(kù)

關(guān)于父親魯冠球的影響，魯偉鼎說(shuō)：“最重要的，我覺(jué)得還是引領(lǐng)，即對(duì)未來(lái)永不滿足的想象和展望。我們叫領(lǐng)潮。”

10年前的2015年，魯冠球接受《中國(guó)企業(yè)家》雜志的專訪時(shí)，曾說(shuō)：“事情做錯(cuò)，生意失敗，都是有原因的。做企業(yè)要實(shí)事求是，不能超越自己的承受能力。有多少能力，做多少事情。”

以下是此次專訪的內(nèi)容實(shí)錄（有刪減）：

杭州是座輕松的城市

《中國(guó)企業(yè)家》：最近大家都在討論杭州，對(duì)這座城市您有什么切身的感受？

魯偉鼎：我從小在外地長(zhǎng)大，工作后又在外居多，只是這幾年在杭州待的多，最近這六七年都沒(méi)有遠(yuǎn)離過(guò)杭州。坦率來(lái)說(shuō)，我走出去也不多，交往也不多，杭州是我的家鄉(xiāng)，一直以來(lái)，給我的印象是一個(gè)比較輕松的城市。不管是錢塘江南，還是錢塘江北。

萬(wàn)向創(chuàng)新聚能城電芯項(xiàng)目。來(lái)源：受訪者

《中國(guó)企業(yè)家》：您覺(jué)得老一輩浙商企業(yè)家最突出的特點(diǎn)是什么？老一代浙商和新一代浙商，有什么不一樣嗎？

魯偉鼎：老一輩浙商企業(yè)家普遍都有一種堅(jiān)韌、好學(xué)的精神，以及對(duì)失去和擁有的辯證思想。

兩代浙商企業(yè)家既有相同又有不同之處。相同的是，都有一種持續(xù)的穩(wěn)健意識(shí)，重視客戶需求及產(chǎn)品質(zhì)量，尤其重視效率效益。不同的是，新一代浙商應(yīng)用的工具，創(chuàng)新的手段，以及他在社會(huì)或者經(jīng)濟(jì)所能駕馭應(yīng)用的資源，明顯提升。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，時(shí)代需求也在明顯的提升。

《中國(guó)企業(yè)家》：“失去和擁有的辯證”，這句話怎么理解？

魯偉鼎：老一代好像更明白一些，明確知道什么可以放棄，可以失去，什么是永遠(yuǎn)不可失去的，必須要擁有。會(huì)很有定力。

《中國(guó)企業(yè)家》：您介意談?wù)撟约旱母赣H嗎？

魯偉鼎：不會(huì)，要看你討論什么內(nèi)容。

《中國(guó)企業(yè)家》：從您父親身上，您獲得的最重要的精神影響是什么？

魯偉鼎：最重要的，我覺(jué)得是一種引領(lǐng)精神，即對(duì)未來(lái)永不滿足的想象和展望。我們叫作領(lǐng)潮。

守正創(chuàng)新、量力而行

《中國(guó)企業(yè)家》：從1969年算起，萬(wàn)向發(fā)展已經(jīng)55年了，萬(wàn)向一以貫之的經(jīng)營(yíng)理念是什么？

魯偉鼎：萬(wàn)向已經(jīng)55年，到今年是56年。目前內(nèi)部已經(jīng)形成了一些基本的理念、“憲法”，貫徹于日常的工作實(shí)踐中，比如講真話、干實(shí)事，能思考、會(huì)解決、守正創(chuàng)新等；在投資實(shí)踐當(dāng)中，量力而行，做能力范圍內(nèi)的事情等；站在企業(yè)的角度，企業(yè)不能沒(méi)有現(xiàn)金流，也不能錢太多，我們秉承的是“財(cái)散則人聚，財(cái)聚則人散；取之而有道，用之而同樂(lè)”的理念。

萬(wàn)向精工未來(lái)工廠。來(lái)源：受訪者

《中國(guó)企業(yè)家》：近幾年，萬(wàn)向有哪些新的關(guān)注方向？

魯偉鼎：萬(wàn)向身處機(jī)械工業(yè)領(lǐng)域，各行各業(yè)都需要機(jī)械工業(yè)，這兩年備受關(guān)注的人工智能、人形機(jī)器人也需要機(jī)械工業(yè)。萬(wàn)向在軸承、底盤系統(tǒng)、啟停系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、儲(chǔ)能材料科學(xué)等方面有深厚的積累。目前我們主要關(guān)注“動(dòng)行智控”，以及為其提供動(dòng)力的清潔能源。

《中國(guó)企業(yè)家》：具體有哪些布局嗎？

魯偉鼎：在清潔能源領(lǐng)域，本世紀(jì)初，我們就有很大規(guī)模的光伏制造布局，但那時(shí)候能耗較多，轉(zhuǎn)化效率不是很高。這幾年，轉(zhuǎn)化率高了，我們還投了光伏電廠等；再早幾年時(shí)，我們還布局風(fēng)電、天然氣發(fā)電等。

《中國(guó)企業(yè)家》：2025年，您和萬(wàn)向重點(diǎn)要做的是什么？

魯偉鼎：本來(lái)有本來(lái)的安排了，但企業(yè)永遠(yuǎn)面對(duì)千變?nèi)f化的狀況，今天來(lái)看，未來(lái)我們要應(yīng)對(duì)的重要一件事就是關(guān)稅，畢竟我們的市場(chǎng)是全球市場(chǎng)。我的應(yīng)對(duì)態(tài)度是，道力之限，愿力突破。

第二，是堅(jiān)定人的因素，以創(chuàng)造為基礎(chǔ)，在我們關(guān)注的科技領(lǐng)域中有所突破，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中促穩(wěn)。

《中國(guó)企業(yè)家》：如何看到機(jī)會(huì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？

魯偉鼎：實(shí)際上，我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)說(shuō)不清楚，能夠說(shuō)得清楚的話，天下的企業(yè)家就像獲得了人工智能加持的機(jī)器人一樣了，或者在大學(xué)里念了商科，不就都能做企業(yè)家了嗎？其實(shí)就是一種直覺(jué)和靈感，一種作為人的自然創(chuàng)意。

《中國(guó)企業(yè)家》：現(xiàn)在AI很熱，你們有布局嗎？

魯偉鼎：在2008年早期，后來(lái)在2015年，在若干個(gè)需求方面，我們都有投資，只是沒(méi)有想象中的有影響力。三年前，企業(yè)就已經(jīng)在大范圍地應(yīng)用AI了。

現(xiàn)在任何人要去想——自己怎么不被AI淘汰？AI存在于方方面面，都要與時(shí)俱進(jìn)。