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我是槽三刀，一個(gè)喜歡吐槽的布衣青年！

近日，某地3076人上繳2095萬(wàn)禮金的新聞，引發(fā)了網(wǎng)友的廣泛關(guān)注。

自啟動(dòng)違規(guī)收送禮品禮金的整治行動(dòng)以來(lái)，已有3076名領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)上繳禮金共計(jì)2095萬(wàn)元。

之所以此次的活動(dòng)能順利推進(jìn)，得益于該行動(dòng)明確了“主動(dòng)從寬、被查從嚴(yán)”，“此前從寬、今后從嚴(yán)”的宗旨，對(duì)主動(dòng)清退并說(shuō)明情況者可免予紀(jì)律處分，對(duì)限期未整改者嚴(yán)肅追責(zé)，實(shí)行“一案三查”（查處收受者、追究送禮者、問(wèn)責(zé)相關(guān)單位）。

有人問(wèn)了，這三千萬(wàn)到底能喚醒多少有"覺(jué)悟"的人？

三刀認(rèn)為，2000多萬(wàn)看似挺多，但細(xì)算下來(lái)也就人均6800元左右，大體等同于一個(gè)月的工資。

這點(diǎn)錢(qián)很容易讓人質(zhì)疑，究竟是對(duì)過(guò)往的反思，還是對(duì)未來(lái)的提前預(yù)支？

更令人震驚的是這種"寬嚴(yán)相濟(jì)"的策略。

如果主動(dòng)上繳就可以"既往不咎"，"收禮-上繳-免責(zé)"的邏輯就會(huì)成為一個(gè)無(wú)法破解的閉環(huán)。

這和每人發(fā)個(gè)"免死金牌"沒(méi)什么區(qū)別，此舉仿佛就在告訴他們：“下次可以多整點(diǎn)，反正最后只需吐點(diǎn)零頭出來(lái)。”

于是乎，還會(huì)有人將收受禮金作為“致富”的良機(jī)，反正只是象征性地"上繳"一部分，剩下的留著繼續(xù)"增值"也不會(huì)有人知道。

在這種行動(dòng)的“保護(hù)”下，送禮者與收禮者的關(guān)系似乎就會(huì)變得更加微妙，一場(chǎng)"你送我收，我交你保"的劇情就會(huì)不斷上演。

不可否認(rèn)，這一行動(dòng)是倡導(dǎo)廉潔的積極嘗試。

它試圖通過(guò)降低“糾錯(cuò)成本”來(lái)撬動(dòng)更大范圍的自我凈化，其本質(zhì)是在制度剛性中嵌入彈性空間。

對(duì)于限期內(nèi)未整改者實(shí)行“一案三查”，既查收受者，也究送禮者，更問(wèn)責(zé)失職領(lǐng)導(dǎo)，在理論上也能形成閉環(huán)監(jiān)督。

但在實(shí)際操作中，如何界定“主動(dòng)”與“被動(dòng)”、“輕微”與“嚴(yán)重”，仍考驗(yàn)著執(zhí)行者的智慧。

毫無(wú)疑問(wèn)，此次行動(dòng)最終就指向了一個(gè)根本性的問(wèn)題：

我們應(yīng)該用什么樣的方式來(lái)倡導(dǎo)廉潔？

倘若只是依賴(lài)事后追繳，單純的數(shù)據(jù)比拼或運(yùn)動(dòng)式治理，很容易陷入“按下葫蘆浮起瓢”的困境。

或許，當(dāng)最后一個(gè)質(zhì)疑者開(kāi)始相信改變的可能，當(dāng)最小額度的上繳都能成為制度優(yōu)化的契機(jī)，就會(huì)無(wú)限接近那個(gè)“自我凈化”的生態(tài)。

當(dāng)“不必送禮”成為社會(huì)共識(shí)，禮金自然就會(huì)失去它生存的土壤，“求人辦事”的灰色空間自然也就不會(huì)存在。

社會(huì)的進(jìn)步，往往始于對(duì)不完美的清醒認(rèn)知與持續(xù)改進(jìn)。

唯有形成“糾錯(cuò)-改進(jìn)-預(yù)防”的完整鏈條，才能將階段性成果轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效治理的基石。

雖然我們都是臺(tái)下的觀眾，但我們期盼這樣的“劇情”沒(méi)有謝幕，我們希望這樣的行動(dòng)能在更多的城市推行。

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