近日，同濟大學汽車學院朱西產教授參加騰訊汽車《車市熱議+》直播對話欄目，在談到蔚小理未來3年發展趨勢時，他說：“（蔚小理）一家都剩不下，最后能夠獨立存在的概率等于零，要盡快兼并重組合作。”

作為中國新勢力“三駕馬車”，“蔚小理”曾一度引領行業潮流，成為新勢力造車的代表。如果這三家車都活不下去了，某種程度上來說：新勢力造車這條路將徹底宣告失敗。

所以，朱西產認為“3年內蔚小理一家不剩，存活率為0”的核心邏輯究竟在哪呢？下面我們就來看看，對于蔚小理近幾年的發展和變化，朱西產在采訪中都說了啥？

規模之戰下，蔚小理如何建造企業管理體系能力？

朱西產說：學習很重要，但不能盲目照搬。比亞迪在特斯拉用三元鋰電時，堅持磷酸鐵鋰路線，最終讓兩者各占半壁江山，這就是戰略定力的體現。蔚來換電模式雖有爭議，但李斌仍需堅持，問題在于技術創新不足導致成本高，而非換電本身。

三年內車市淘汰賽，造車新勢力三兄弟會剩幾家？

朱西產認為，（蔚小理）一家都剩不下，最后能夠獨立存在的概率等于零，要盡快兼并重組合作。

年產量干不到200萬輛的，我估計都活不下去，體量太小，研發費用過高。需要用各種方式去合作合資。因為研發投入小了，技術進步就停止了，這么高的研發投入這么小的產量，你就等“死”。

理想汽車是成功者，沒犯大錯。小鵬前期過于依賴軟件，忽視硬件，導致產品問題，但引入王鳳英后開始糾正錯誤。蔚來李斌過于考慮情懷，缺乏技術投入，用投資人錢堆服務是不可持續的。

如何看待蔚小理不同市場表現？

朱西產表示：通過財報短期看規模轉化效率例如銷量以及營收等等數據，但是長期比拼底層技術創新深度。蔚來的換電模式是存疑的，其技術護城河面臨增程式（雙40車型達1200km續航）與快充（比亞迪三1000技術/5分鐘補能400km）的雙重沖擊，若換電無法成為主流則面臨戰略風險；

小鵬是通過Mona實現銷量逆襲提振資本信心，印證“以量為王”的行業生存法則；

理想則是技術突圍路徑，雖銷量下滑，但依托VLM視覺語言模型與開源OS構建智能駕駛新范式，是有差異化競爭力的。

如何看待樂道的市場表現為何會低于預期？

朱西產認為：樂道本身車不錯，但是最大的問題產品定位。價格區間與用戶群體未能有效區隔，既未形成高端溢價能力，又喪失性價比優勢。既要延續蔚來品質基因，又試圖通過低價策略快速擴張，反而稀釋了差異化競爭優勢。另外，情懷營銷缺失，產品策略上有一些失焦。

如何看待過去小鵬一年的變化，特別是王鳳英的加入？

朱西產表示：從用人角度來看看，我認為造車新勢力三兄弟的創新度讓人擔憂，曾經的造車初心會不會被財務報表打擊？蔚小理轉向“汽車老兵”雖改善運營效率，卻陷入同質化競爭陷阱，若無革命性技術迭代恐難與老牌車企抗衡。

蔚小理的技術護城河還能持續多久？

朱西產表示，從智駕的角度來看，光一個華為的鴻蒙智駕已經讓蔚小理處于危險境地了，如果今年比亞迪、吉利、奇瑞利用地平線、momenta的智駕平權做的很成功，也就是如果說“華大地M”四大智駕供應商全部崛起，蔚小理的別說護城河，別“水漫金山”就不錯了。

今年他們三家的智能駕駛要面臨的挑戰，比亞迪的天神之眼等都是供應商模式，假如供應商模式做下來比蔚小理更精細，性能更好，那他們的末日就要來了。

這一輪AI技術熱對蔚小理鞏固技術護城河有幫助嗎？

朱西產表示：AI上車是必然趨勢，因為汽車在空間、電力和算力上都優于手機。手機電力和算力有限，而汽車空間大，電力和算力更強，能為AI提供更好的運行環境。目前，汽車的算力不斷提升，如特斯拉新款ModelY的算力已達720TOP，未來還會有更高算力的車型。汽車介于手機和家庭之間，既能移動，又能提供強大算力支持。未來，汽車可能成為人們進入AI世界的“阿凡達”，尤其是工作場景中，汽車或許會成為最佳的AI載體。

200萬并非絕對生死線！

朱西產教授的核心邏輯是認為，汽車是規模化經濟，只有一定規模化才能均攤成本，包括研發成本、生產成本，供應鏈成本，以及營銷成本等等。

而如果本身量不大，但是每年又要投入高額的研發費用，那么結果就導致單車研發成本過高，企業陷入賣一輛虧一輛的狀態。

比如蔚來，去年的研發高達130多億，銷量卻只有22多萬輛，去年一年累計虧損了224億，等于每賣出一臺就要虧損10萬！

所以，朱產西認為，兩百萬輛才能實現規模化，才能活下去。而蔚來+小鵬+理想一年的銷量，都沒有達到這個規模，因此要“盡快兼并重組合作”。

不過，這一觀點遭到了網友們和業內人士的反駁：

首先，放眼全球，新能源銷量突破兩百萬輛的有且只有比亞迪，其去年一年銷量就超過了400萬輛。

但是，沒達到200萬水平的車企，如特斯拉，其2024年銷量為179萬，實現盈利；理想汽車去年年銷50萬輛，凈利潤達到80億。而零跑去年年銷29.37萬輛，在第四季度成功實現凈利潤轉正。零跑也正式成為繼理想汽車之后，第二家實現盈利的造車新勢力車企。

理想和零跑都有一個共同的特點，就是通過精細化管理，嚴格控制成本，提高單車的毛利率。

除此之外，對于一些高端品牌來說，并非依賴規模，而是高溢價來實現盈利，如保時捷年銷僅30萬仍能盈利，而蔚來想要做的就是成為電車市場里的保時捷。

其實，朱西產教授的言論大體上沒有問題，一家企業想要活下去，根本就是要能自我造血，如何造血，前提就是要多賣車，實現一定的規模化。只是說，200萬的規模并非就是蔚小理的絕對“生死線”，這是需要根據企業自身的產品定位和經營模式來決定的，就像理想和零跑，年銷幾十萬就能盈利。

以此同時，在保證一定規模的基礎上，正如朱西產所說的那樣：要建立自己的技術護城河，防止技術優勢被供應商取代；要有戰略定力的同時，還要戰略正確。所以，蔚來需要在換電模式上，加速技術創新。