在汽車智能化邁入深水區(qū)的同時,均勝電子正在嘗試回答一個更長遠的問題:下一代智能系統(tǒng)會嵌入哪些終端?
文|陳佳 李皙寅
編輯 | 李皙寅
過去一年,寧波企業(yè)均勝電子(600699.SH)交出了一份亮眼的成績單:2024年訂單總額達到839億元,創(chuàng)下新高。作為全球第二大汽車安全供應商、智能座艙市場的頭部玩家,這家Tier 1老將正悄然推進一場轉型。
在本屆上海車展上,均勝電子旗下智能車聯(lián)事業(yè)部——均聯(lián)智行集中亮出新技術,涵蓋智能駕駛、智能座艙、域控平臺、車載AI等多個方向。該公司的車載信息娛樂系統(tǒng)及智能網(wǎng)聯(lián)技術已應用于全球1000多萬臺車。
4月23日,在訪談均聯(lián)智行CEO奚曉華和CTO朱魁時,我們發(fā)現(xiàn),他們關注的,不只是車。如下是訪談時,四個讓人印象深刻的觀點:
一、現(xiàn)在沒有傳統(tǒng)意義上的Tier 1和Tier 2了,大家都在一個圓桌上吃飯;
二、中國在智能化領域除了硅谷之外走在最前沿;
三、均勝智行不是盲目堆芯片算力,而是平衡客戶成本與系統(tǒng)能力;
四、具身智能是智能駕駛能力的自然遷移場。
隨著智能化、網(wǎng)聯(lián)化技術不斷發(fā)展,均勝電子深知,單純的硬件競爭已難以為繼,未來將更多依賴于跨領域技術的整合與創(chuàng)新。均勝電子正憑借其在智能座艙、智駕系統(tǒng)與汽車安全領域的深厚積累,布局智能機器人市場,力圖將其在汽車智能化中的優(yōu)勢能力遷移至具身智能領域。
正是在這樣的背景下,均勝選擇一邊對L2++系統(tǒng)的持續(xù)深耕,另一邊對L3及以上自動駕駛關鍵“穿刺點”的系統(tǒng)謀劃;一邊是對車規(guī)級安全性的高標準堅持,另一邊則是向具身智能機器人的體系遷移。均聯(lián)智行試圖將智能座艙、智駕系統(tǒng)、車載網(wǎng)絡等優(yōu)勢技術打包輸出,用造車的經(jīng)驗和能力去塑造機器人的“大腦”與“小腦”。
這一戰(zhàn)略并非僅僅是技術層面的突破,均勝還將面臨如何在激烈的國際競爭中維持價格優(yōu)勢與成本控制的難題,尤其是在當前全球供應鏈不確定性加劇的情況下。奚曉華指出,盡管全球化布局面臨挑戰(zhàn),但均勝電子依舊堅信通過加強國產(chǎn)化與多元化的全球市場布局,能夠在全球市場中找到新的增長點。
以下是均聯(lián)智行CEO奚曉華、均聯(lián)智行CTO朱魁在訪談時刻的部分對話內(nèi)容,有刪節(jié):
圖說:均聯(lián)智行CEO奚曉華。受訪者供圖
在一個圓桌吃飯,也要主動謀篇布局
問:中國在智能化領域處于怎樣的世界地位,這種地位對行業(yè)產(chǎn)生了哪些影響?
CEO奚曉華:就智能化領域而言,中國除了硅谷以外,已經(jīng)走在世界前列。這不僅體現(xiàn)在電動化和智能化本身,還包括產(chǎn)業(yè)鏈的快速更新?lián)Q代。這也是為何許多國外車企紛紛前來考察吉利、比亞迪等中國車企,同時,越來越多的車企開始開放原本封閉的生態(tài)系統(tǒng)和供應鏈體系。像博世、采埃孚、大陸等傳統(tǒng)企業(yè),現(xiàn)在也逐漸向中國廠商開放市場。
問:如何看待汽車行業(yè)從傳統(tǒng)Tier 1和Tier 2概念向開放合作生態(tài)的轉變?
CEO奚曉華:從艙駕融合來講,如今汽車行業(yè)已經(jīng)沒有了傳統(tǒng)Tier 1和Tier 2的概念,大家其實都是一起在圓桌上吃飯。雖然有人預測軟件定義汽車的時代,主機廠會逐漸掌握軟件主導權,Tier 1 供應商淪為代工廠,但從目前趨勢看,并非如此。要排排坐,重新排秩序。均勝、均聯(lián)也聯(lián)合眾多生態(tài)合作伙伴,構建起成熟、完整的解決方案,這樣才能在客戶的這個圓桌上共同參與市場競爭,贏得更多發(fā)展機會。在車展期間,大家可能已經(jīng)注意到,我們與合作伙伴在展臺上聯(lián)合發(fā)布視頻,覆蓋芯片、算法等產(chǎn)業(yè)鏈上游領域,通過這種緊密協(xié)作,推動整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)進入良性循環(huán)。
問:對于自主品牌主機廠自研智能化、與外部供應商合作兩種方式,均勝是如何看待行業(yè)發(fā)展趨勢的?
CEO奚曉華與CTO朱魁:智能化是一場長期的角逐。主機廠在選擇自研還是與外部供應商合作時,需要在自研面臨的技術風險、時間和資金成本,以及外部供應商方案可能存在的同質(zhì)化與掌控度之間,尋求動態(tài)平衡。均勝將積極構建開放生態(tài),面對不同類型主機廠提供多元化的智能化技術產(chǎn)品解決方案。
從技術特性來看,高階智駕和座艙系統(tǒng)等智能化技術研發(fā)周期漫長且投入巨大。頭部新勢力和一線自主品牌將自研視為品牌溢價的核心,投入大量研發(fā)人員與資金。二線品牌則更傾向于采用“供應商模塊化方案 + 局部自研” 模式,比如借助“地大華魔”(地平線、大疆、華為、Momenta)的智駕方案,以此降低研發(fā)成本、資金投入并縮短開發(fā)周期。
在行業(yè)發(fā)展趨勢方面,中短期合作依舊是主流,但主機廠自研比例會加速提升。各 OEMs(原始設備制造商)將依據(jù)自身技術和資金積累,采用差異化技術路線。高端市場傾向于全棧自研,中低端市場則依賴生態(tài)合作。
長期和未來,主機廠會在動態(tài)平衡中形成分層。產(chǎn)業(yè)分工將重構,合作模式也會創(chuàng)新,如出現(xiàn)合資研發(fā)、生態(tài)聯(lián)盟等形式。頭部車企會進行全棧自研,定義技術標準,如特斯拉;主流車企則是核心技術自研 + 非核心外包;入門市場完全依賴供應商方案。
問:面對當前國際貿(mào)易環(huán)境的不確定性,在全球化布局上采取了哪些具體應對策略?
CEO奚曉華:他橫我自清風高崗,順應國家的基調(diào)和政策導向。我們無法改變宏觀環(huán)境,只能勇敢面對。我們加大了國產(chǎn)化的力度,因為我們有信心應對即使在極端情況下,例如閉關鎖國的假設場景。我們已經(jīng)暫停了在美國本土和墨西哥的業(yè)務拓展計劃,轉而將目光投向南美市場。我個人認為,業(yè)務總是要做下去的。
因此,在整個生態(tài)鏈中,我們積極聯(lián)合更多的合作伙伴,尋求更多樣化的客戶組合和生態(tài)組合,以此來應對市場的變化。與此同時,我們也在與歐洲市場進行更緊密的合作。盡管歐洲前段時間存在一些不穩(wěn)定因素,但我們依然通過加強兩個主要市場的協(xié)同合作,以更好地應對全球市場的變化。
問:南美市場與歐洲市場有哪些差異?如何適配這些差異?
CTO朱魁:南美市場與東南亞、南亞等地區(qū)相似。這些市場的技術發(fā)展水平相對滯后,大致相當于我們十年前的狀況。目前,我們的產(chǎn)品和技術在這些地區(qū)尚未遇到重大挑戰(zhàn)。然而,這些市場對成本的要求較高,同時存在一些地域性限制。例如,當?shù)乜赡芤螽a(chǎn)品必須在本地生產(chǎn),以避免高額關稅。我們需要更加嚴格地遵守當?shù)胤ㄒ?guī),并尋找更具經(jīng)濟性的稅務策略,以適應這些市場的獨特環(huán)境。
圖說:均聯(lián)智行CTO朱魁。受訪者供圖
智能系統(tǒng),不只拼算力
問:在當前汽車智能化發(fā)展中,算力備受關注,如何看待算力在其中的角色?
CEO奚曉華:我們不需要盲目追求極高的算力,而是要在車企認知、成本控制和解決方案性能之間找到平衡,這才能真正滿足客戶需求。早期市場上曾有過盲目追求算力的階段,但現(xiàn)在這種情況已經(jīng)逐漸減少。總之,芯片最終是系統(tǒng)的一部分,只有將硬件、軟件、算法和傳感器有機結合,提供高性價比的解決方案,才能贏得車企的青睞。尤其是在市場競爭激烈的環(huán)境下,成本控制和性價比成為關鍵因素。中國市場的價格戰(zhàn)日益激烈,大家越來越關注成本。在成本、性能和客戶需求之間找到平衡,才能在市場中脫穎而出。
問:當前艙駕融合架構備受關注,但它對安全性提出了更高要求,該如何加強整個系統(tǒng)的安全保護?
CTO朱魁:這涉及公共安全和網(wǎng)絡安全兩個關鍵問題。汽車各域都有自身安全標準,功能安全等級也有差異。我們通過芯片異構和系統(tǒng)異構兩種方式,在系統(tǒng)設計時集成不同安全等級的芯片或處理器,滿足不同域的功能安全等級要求,且基于黑芝麻 C1296 和高通 8775 推出的 CCU 平臺,已攻克功能安全技術難題。在網(wǎng)絡安全上,無論是否采用中央架構,都是重要考量因素。傳統(tǒng)車輛的中央網(wǎng)關管理網(wǎng)絡通信安全,我們做 CCU 時也會將網(wǎng)關功能集成到中央處理器進行監(jiān)控管理。
問:相比其他同類型的智能、智駕類公司,均勝能否在“安全系統(tǒng) + 智能化” 上展現(xiàn)更強的協(xié)同優(yōu)勢?例如在主動安全和被動安全的聯(lián)動方面,當碰撞不可避免時,能否實現(xiàn)類似聯(lián)動氣囊的有效協(xié)作?
CEO奚曉華與CTO朱魁:汽車安全系統(tǒng)與智能化的協(xié)同并非簡單功能疊加,而是形成“感知-決策-執(zhí)行”與“數(shù)據(jù)閉環(huán)” 的協(xié)同模式。
在感知層,通過智能駕駛的激光雷達、毫米波雷達、攝像頭等設備實現(xiàn) 360° 全域環(huán)境感知,同時借助車聯(lián)網(wǎng)(5G - V2X)獲取道路基礎設施及周邊車輛狀態(tài)信息,提升風險預判能力。
在決策層,AI 算法融合智能座艙的駕駛員狀態(tài)監(jiān)測(DMS)、乘員狀態(tài)監(jiān)測(OMS)數(shù)據(jù)與智駕環(huán)境數(shù)據(jù),用于多維風險評估;并基于用戶駕駛行為數(shù)據(jù),通過機器學習動態(tài)調(diào)整安全系統(tǒng),把控電子穩(wěn)定系統(tǒng)的介入時機和閾值。
在執(zhí)行層,碰撞前通過智駕傳感器預判撞擊角度,動態(tài)調(diào)整安全帶預緊力、氣囊展開策略及電池斷電邏輯;智駕域控直接調(diào)用線控轉向 / 制動系統(tǒng),實現(xiàn)毫秒級安全響應,最大程度降低風險。
在數(shù)據(jù)閉環(huán)層面,車輛實時上傳異常工況數(shù)據(jù),經(jīng)云端模型訓練優(yōu)化本地安全策略;利用數(shù)字孿生技術,通過智能駕駛數(shù)據(jù)生成極端工況仿真場景,加速安全系統(tǒng)迭代,縮短開發(fā)周期。
除了汽車,還想制造機器人
問:從技術角度來看,L3、L4等高級別自動駕駛與L2、L2++在用戶乘車感受上是否有本質(zhì)區(qū)別?
CTO朱魁:從技術角度看,用戶所能體驗到的乘車感受,無論是L3、L4還是L2、L2++,在功能上并無本質(zhì)區(qū)別,只是在責任劃分上有所不同——L2++及以下級別,發(fā)生事故由人負責;L3及以上級別,則由車輛承擔責任。正因如此,目前市場上L3及以上級別的自動駕駛業(yè)務較少,僅有奔馳正式推出了可在交通擁堵場景下(車速低于60公里/小時)實現(xiàn) L3 級自動駕駛的功能,這是目前唯一的量產(chǎn)功能。
這并非在技術上無法實現(xiàn),而是因為若要實現(xiàn)更高級別的自動駕駛,意味著算力、供電、轉向等要求都要翻倍,算法也需兩套,這無疑大幅增加了成本。從技術本質(zhì)上講,這些高級別自動駕駛功能與L2++并無不同,只是成本更高。
問:為什么均聯(lián)智行目前選擇專注L2++領域,對于更高級別的自動駕駛功能有何規(guī)劃?
CTO朱魁:我們已經(jīng)在為L3、L4甚至L5級自動駕駛做技術儲備。目前我們專注L2 ++,因為市場商業(yè)化落地需要過程,待市場成熟,高級別自動駕駛功能自然會逐步推出。同時,我們正在布局監(jiān)控類產(chǎn)品,因為國家正著手制定相關法規(guī),預計2026年出臺規(guī)定,要求L3及以上級別的自動駕駛車輛必須安裝類似黑匣子的設備(監(jiān)控類產(chǎn)品,如駕駛員狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)、自動駕駛運行日志記錄裝置),以明確人車責任邊界。
我們已獲得頭部車企定點,相關產(chǎn)品將2026年量產(chǎn),這將是市場首發(fā),是我們第一個穿刺L3及以上級別自動駕駛市場的關鍵產(chǎn)品。并且,該產(chǎn)品可與我們現(xiàn)有的L2++技術路線并行,實現(xiàn)復用。
問:留意到均勝正逐步布局成為具身智能 Tier1,在這一背景下,原有的智駕、智艙、網(wǎng)聯(lián)能力如何遷移?
CEO奚曉華與CTO朱魁:無人駕駛汽車可看作是機器人的一個分支,基于智能汽車的技術積累向具身智能機器人領域遷移,已成為車企及科技企業(yè)的重要戰(zhàn)略方向。
在智能駕駛層面,傳感器與域控硬件得以復用,像 Jetson Orin 這樣的高算力芯片可直接集成到機器人本體,用于打造 “大腦”(感知和智能交互決策系統(tǒng))與 “小腦”(智能運動控制系統(tǒng))域控,同時涉及傳感器套件與機器人電子電氣架構設計。技術架構也從智能駕駛向機器人決策系統(tǒng)復用,其中智能駕駛的多傳感器融合和環(huán)境感知算法能直接用于機器人的空間感知與導航,端到端算法(如 VLA 視覺語言動作模型 )可被改造為機器人任務執(zhí)行框架,并且運動控制技術也需進行適配。
智能座艙交互能力也在向外延伸,語音識別、手勢控制、情緒感知等多模態(tài)交互技術,可直接賦能機器人的人機交互;其積累的個性化服務能力,也能遷移至機器人服務場景中。
在智能網(wǎng)聯(lián)與數(shù)據(jù)生態(tài)方面,車路云一體化架構(V2X)這一車聯(lián)網(wǎng)架構可復用,為機器人提供實時環(huán)境數(shù)據(jù)支撐;智能駕駛積累的高質(zhì)量駕駛數(shù)據(jù)則用于數(shù)據(jù)閉環(huán)與仿真驗證,訓練機器人的環(huán)境適應能力。
責編 | 王祎 題圖
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