作者 | 曾有為

來源 | 品牌觀察官（ID：pinpaigcguan）

引言：曾經(jīng)紅遍全國(guó)的老牌國(guó)貨“雙星”，最近因?yàn)橐环夤_信又成了大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。

84歲的創(chuàng)始人汪海發(fā)聲控訴：兒子、兒媳、孫子三人合伙“逼宮”，不僅堵他家門，還沖進(jìn)公司搶公章、搶資料，幾十年的家業(yè)，竟然變成了家族混戰(zhàn)的“戰(zhàn)場(chǎng)”。

當(dāng)年紅極一時(shí)的國(guó)貨品牌

如今風(fēng)光不再

很多80后、90后都記得，雙星鞋可不只是雙普通運(yùn)動(dòng)鞋，那可是當(dāng)年校園里的“標(biāo)配”。

黑底綠標(biāo)的經(jīng)典款，走到哪兒都能看到，上世紀(jì)八九十年代，雙星幾乎家喻戶曉，那句“穿上雙星鞋，瀟灑走世界”的霸屏電視廣告，是一代人的集體記憶。

這份輝煌，離不開汪海的帶領(lǐng)，1974年，他退伍后進(jìn)了經(jīng)營(yíng)困難的國(guó)營(yíng)第九橡膠廠，從基層一步步做起。

1983年成了廠長(zhǎng)后，他大膽改革，提高產(chǎn)能，改進(jìn)產(chǎn)品，開拓渠道，引入現(xiàn)代的管理方式。

靠著這些，企業(yè)起死回生了，到90年代初，雙星年銷量破3000萬雙，連續(xù)15年全國(guó)第一，實(shí)打?qū)嵉爻蔀榱?strong>“中國(guó)鞋王”。

但輝煌沒能一直持續(xù)，進(jìn)入21世紀(jì)后，市場(chǎng)發(fā)生了很大的變化。

像耐克、阿迪這樣的國(guó)際大牌趁機(jī)搶占了市場(chǎng)，本土的李寧、安踏、361°等等，也迅速崛起，形象更加年輕，打法更厲害。

而雙星的產(chǎn)品卻被消費(fèi)者吐槽過時(shí)，缺乏創(chuàng)新，逐漸被年輕人冷落。

2007年，雙星鞋服業(yè)務(wù)從青島雙星集團(tuán)中剝離，成立了雙星名人集團(tuán)，正式走上民營(yíng)化之路。

但盡管嘗試了電商、直播、IP聯(lián)名等各種方法，反響都不大，在主流電商平臺(tái)上，雙星鞋普遍價(jià)格在六七十元，款式保守，根本吸引不到那些追求時(shí)尚和功能的年輕人。

現(xiàn)在的雙星，幾乎已經(jīng)退出了主流市場(chǎng)，雖然品牌還在運(yùn)營(yíng)，也還有一批老用戶，但基本淪為了“情懷牌”，不再是主流選擇，從巔峰走向邊緣，雙星的落寞反映了許多國(guó)貨品牌在轉(zhuǎn)型中的尷尬，當(dāng)然也是一代傳統(tǒng)企業(yè)不斷掙扎求變的縮影。

一封公開信揭開家族多年矛盾

2025年4月，一封署名“汪海”的公開信在網(wǎng)上炸了鍋。

這位年過八旬、曾經(jīng)被稱為“青島鞋王”的企業(yè)家在信中控訴兒子、兒媳和孫子三個(gè)人想要通過極端手段奪權(quán)，還具體描述了“被軟禁”、“搶公章”、“砸監(jiān)控”的驚人細(xì)節(jié)，真是給人看傻眼了。

汪海說自己在家里被孫子汪子棟“軟禁”兩個(gè)小時(shí)，電話線被拔掉、自己和外界的聯(lián)系中斷。

這時(shí)候，兒子汪軍和兒媳徐英帶著人沖進(jìn)公司總部，翻箱倒柜、破壞監(jiān)控，目的就是搶公章，還阻止董事會(huì)召開。

三天后，三人又搬走了存放重要商標(biāo)和人事資料的檔案柜，幸虧警方及時(shí)出手才把資料追回來。

這事兒一出來，網(wǎng)友們都不淡定了。

一方面是因?yàn)閯∏樘?strong>“魔幻”，簡(jiǎn)直像宮斗劇，另一方面，這三人可是出自一個(gè)曾經(jīng)象征中國(guó)制鞋業(yè)輝煌的家族，這樣的落差當(dāng)然會(huì)引起軒然大波。

據(jù)知情人透露，這場(chǎng)風(fēng)波是因?yàn)橥艉?duì)管理層的調(diào)整，他覺得兒媳在財(cái)務(wù)上的表現(xiàn)不行，決定罷免她的職務(wù)，這讓徐英等人感受到了威脅，也就點(diǎn)燃了這場(chǎng)“奪權(quán)之戰(zhàn)”。

輿論爆炸后，當(dāng)事人的態(tài)度可不一樣，兒媳甚至說“不知道是不是汪總寫的信”，把事情變得更加讓人摸不著頭腦。

但是不管信是不是汪海親自寫的，里面暴露出的家族矛盾已經(jīng)露出了點(diǎn)兒苗頭，曾經(jīng)祖孫齊上鏡，展現(xiàn)企業(yè)傳承的畫面還歷歷在目呢，現(xiàn)在卻是公開撕破臉。

老一輩不愿交棒，年輕人急于掌權(quán)，在制度尚未健全的背景下，這場(chǎng)沖突可以說是遲早的事兒。

這不只是個(gè)“家務(wù)事”，更是許多家族企業(yè)都會(huì)遇到的難題，親情一旦變成權(quán)力斗爭(zhēng)，企業(yè)很難會(huì)有安寧的日子，汪海的這封公開信，不光是控訴，也是一次警醒。

看起來像放權(quán)

實(shí)則火藥味十足

其實(shí)回頭看，這場(chǎng)“內(nèi)斗”并不突然，早在2022年就埋下了伏筆。

當(dāng)年，汪海將大部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給兒媳徐英控股的公司，對(duì)方成了第一大股東，占股超過了56%，而汪海自己只保留了不到22%的股份，表面上算是“放權(quán)”了。

正常來看，家族分工挺明確的：汪海任董事長(zhǎng)兼法人，兒子做董事，孫子任總經(jīng)理主要抓運(yùn)營(yíng)，兒媳掌管財(cái)務(wù)，一家人搭班子，看起來挺和諧。

但實(shí)質(zhì)上，這種分權(quán)存在隱患，股份雖然轉(zhuǎn)了，但汪海并沒完全放手，仍參與重大決策、掌控人事調(diào)配。

年輕人當(dāng)然希望有更多的自由去推動(dòng)改革，這種“掛著退位名頭卻繼續(xù)插手”的狀態(tài)，很容易出問題。

汪子棟在外頻頻亮相，被稱為“雙星少東家”，然而徐英把控財(cái)務(wù)，多次和汪海在資金安排上意見不合，汪海就感覺自己慢慢被邊緣化了，年輕一代也覺得“被架著辦事”，雙方信任崩塌。

最終，2025年4月，汪海開始調(diào)整管理架構(gòu)，撤掉徐英的職務(wù)，這一動(dòng)作可就成了導(dǎo)火索，引發(fā)了一連串的高強(qiáng)度“反擊”：軟禁、突襲、搶章、搬資料，一套操作可謂是行云流水。

這說明，所謂的“放權(quán)”，如果沒有清晰的制度做保障，也只是表面文章，一旦信任破裂，親情難保，傳承就特別容易變味兒。

雙星的這場(chǎng)混亂，不禁讓人重新思考：家族企業(yè)到底該怎么“傳班”？

公章成了爭(zhēng)斗核心

家族企業(yè)暴露治理危機(jī)

一家人為了“公章”大打出手、驚動(dòng)警方，聽起來像電視劇，其實(shí)是真事兒。

這場(chǎng)圍繞一枚公章的爭(zhēng)斗，表面看是情緒爆發(fā)，從深層次來說那就是制度失靈的表現(xiàn)。

在家族企業(yè)里，公章不僅僅是個(gè)蓋章工具，而是實(shí)打?qū)嵉摹皺?quán)力象征”。

誰(shuí)掌握它，誰(shuí)就有話語(yǔ)權(quán)，能拍板、簽字、調(diào)人、動(dòng)錢。所以啊，一旦公司治理不清晰、繼承不順暢，公章就成了控制權(quán)的焦點(diǎn)。

汪海雖然是法人和董事長(zhǎng)，但在運(yùn)營(yíng)上卻被“架空”：兒子掌管董事席位，兒媳管賬，孫子管運(yùn)營(yíng)，這三個(gè)人形成新權(quán)力核心。

從公司治理的角度看呢，這暴露出了十分嚴(yán)重的問題：企業(yè)沒有完善的內(nèi)部制度，高管任免、資金調(diào)度、重大決策竟然靠“誰(shuí)拿到公章”來決定，這在現(xiàn)代企業(yè)管理里，可是非常不正常的。

最讓人感慨的是，汪海最后只能通過發(fā)布公開信來上網(wǎng)尋求支持，而不是通過內(nèi)部機(jī)制去解決問題，這說明公司制度已經(jīng)名存實(shí)亡了，靠著親情維系的架構(gòu)一旦崩塌，企業(yè)也就離失控不遠(yuǎn)了。

雙星這場(chǎng)公章之爭(zhēng)，可以說是一次制度缺失的家庭巨變，當(dāng)然它也提醒了所有的家族企業(yè)：再大的品牌、再親的家人，也敵不過一個(gè)不完善的制度，權(quán)力不能靠情感維系，企業(yè)命運(yùn)不能寄托在一枚公章上。

雙星這出鬧劇，真的挺讓人吃驚的，本來是個(gè)大家都熟悉的老品牌，小時(shí)候誰(shuí)還沒穿過一雙雙星鞋？可現(xiàn)在，卻因?yàn)橐环夤_信、幾場(chǎng)內(nèi)部斗爭(zhēng)，被推上了熱搜。

創(chuàng)始人汪海年輕的時(shí)候能扛起一整家國(guó)企，帶品牌做到全國(guó)銷量第一，可到了晚年卻淪落到被孫子堵門、被兒子帶人搶公章的地步，真的讓人感到唏噓。

到底誰(shuí)做得不對(duì)、誰(shuí)更過分，我們不好評(píng)判，但可以肯定的是，這么鬧下去，不管誰(shuí)最后坐上了老板椅，雙星的名譽(yù)一定會(huì)受傷，家丑外揚(yáng)，消費(fèi)者看在眼里，心里當(dāng)然會(huì)打退堂鼓。

說到底，家族企業(yè)最怕的就是沒規(guī)矩、沒制度，一切靠“親情信任”來維持，一旦信任沒了，就全亂了，公司可不是家庭聚會(huì)，靠搶和賭氣解決不了問題。

大家還會(huì)因?yàn)榍閼牙^續(xù)支持這個(gè)品牌嗎？

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