作者：帆書 · 許清歡

來(lái)源：帆書（ID: readingclub_btfx）

作家熊太行曾說(shuō)，每個(gè)職場(chǎng)上的王者，身體里面都應(yīng)該有三個(gè)靈魂：

一個(gè)文臣，謹(jǐn)小慎微，考慮風(fēng)險(xiǎn)；

一個(gè)武將，積極努力，謀求勝利；

一個(gè)商人，精打細(xì)算，心中有數(shù)。

從這三個(gè)方面看，曾國(guó)藩算得上“一代宗師”。

在《精進(jìn)，解讀曾國(guó)藩成事密碼》一書中，作者胡森林用曾國(guó)藩的30篇奏折，為我們生動(dòng)再現(xiàn)了：

他是如何從一個(gè)職場(chǎng)菜鳥(niǎo)，修煉到左右逢源，積極進(jìn)取，進(jìn)退有度的境界。

相信每個(gè)正在為工作煩惱的人，都能在這本書里找到自己的解藥。

1

意見(jiàn)要見(jiàn)效，分寸很重要

臣竊觀皇上生安之美德，約有三端。而三者之近似，亦各有其流弊，不可不預(yù)防其漸，請(qǐng)為我皇上陳之。

誰(shuí)能想到，年過(guò)40的曾國(guó)藩，還是一只職場(chǎng)菜鳥(niǎo)。

雖然青年入仕，但真正的職場(chǎng)暴擊，還要從1851年的這份奏折說(shuō)起。

那年，41歲的曾國(guó)藩向剛繼位的咸豐皇帝遞交了一份措辭犀利的奏折。

批評(píng)他小事精明、大事糊涂，務(wù)虛多于務(wù)實(shí)，嘴上說(shuō)著虛心納諫，行動(dòng)卻未見(jiàn)半分。

咸豐皇帝看后血壓飆升，“怒擲其折于地”。

雖然沒(méi)砍曾國(guó)藩的腦袋，但成見(jiàn)已深。

后來(lái)曾國(guó)藩在基層辦團(tuán)練，有成績(jī)的時(shí)候，咸豐皇帝尚能“你好我好”。

一旦受挫，那是絲毫不留情面，太平天國(guó)稍一消停，就順勢(shì)把他攆回了家。

曾國(guó)藩憋屈啊，自己一心為君，怎么就落個(gè)“萬(wàn)人嫌”的下場(chǎng)？

這里作者總結(jié)道：“聞過(guò)則喜”為難人，把握好分寸是正道。

知乎上有個(gè)瀏覽量超百萬(wàn)的話題：領(lǐng)導(dǎo)如何看待不卑不亢的下屬？

有一個(gè)高贊回答，大意是：不卑不亢沒(méi)有錯(cuò)，但要“事事有回應(yīng)”。

自己在做下屬時(shí)，不僅工作上能為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)，生活中領(lǐng)導(dǎo)有需要幫忙的時(shí)候，她也能妥善處理。

后來(lái)她做領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，也會(huì)選擇這樣的下屬。

雖然不需要下屬提拱“彩虹屁”一類的情緒價(jià)值，但領(lǐng)導(dǎo)畢竟代表公司雇傭了你的時(shí)間和能力，“做好服務(wù)”，這個(gè)分寸還是要有。

再次出山的曾國(guó)藩， 徹底轉(zhuǎn)變了與領(lǐng)導(dǎo)的相處方式，也給我們帶來(lái)了三點(diǎn)啟示：

第一， 不做“犬系員工”，不在討好領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人上投入太多精力。

對(duì)的趕緊執(zhí)行，錯(cuò)的打個(gè)太極，先順著說(shuō)，再按自己的思路分析，最大限度地實(shí)現(xiàn)自己的主張。

第二，不做“信息黑洞”，也不制造“信息冗余”。

工作問(wèn)題勤匯報(bào)，把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問(wèn)題講清楚，并提出解決方案，其他廢話少講，保持良好溝通。

第三，不在關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子。

在涉及到組織安全、利益榮辱的重大時(shí)刻，能全力以赴幫領(lǐng)導(dǎo)渡過(guò)難關(guān)。

互相信任是向上管理的最高境界，但信任，永遠(yuǎn)建立在分寸之上。

2

合作要有效， 同盟很重要

至楚軍圍攻安慶，已逾兩年，其謀始于胡林翼一人畫圖決策，商之官文與臣，并遍告各統(tǒng)領(lǐng)。前后布置規(guī)模，謀剿援賊，皆胡林翼所定。

咸豐十一年，曾國(guó)荃的吉字營(yíng)一舉拿下安慶。

在這個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)，他遞交了一份工作總結(jié)——《克復(fù)安慶省城片》。

報(bào)告中提到了湘軍團(tuán)隊(duì)的和衷共濟(jì)，重點(diǎn)提了盟友胡林翼的貢獻(xiàn)。

此時(shí)的曾國(guó)藩，已是人際關(guān)系的高手。特別是對(duì)于盟友，他主動(dòng)讓利，盡顯誠(chéng)意。

職場(chǎng)中除了上下級(jí)關(guān)系，還有三種重要的關(guān)系：

同盟關(guān)系、對(duì)手關(guān)系、中立關(guān)系。

同盟關(guān)系：目標(biāo)相同，能力互補(bǔ)，講究的是利益公平、承諾兌現(xiàn)。

對(duì)手關(guān)系：目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)力相近，可能有沖突，但不要發(fā)展為敵人。 畢竟競(jìng)爭(zhēng)過(guò)后，還有可能合作。

中立關(guān)系：沒(méi)有直接的競(jìng)爭(zhēng)與沖突，但人數(shù)眾多。這類關(guān)系 可以 刷存 在感，但不要刻意討好，不要 在他們身上耗費(fèi)太多 精力。

在職場(chǎng)中，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到兩種聲音。

一種是唯實(shí)力論，“我在職場(chǎng)上一直都是拼實(shí)力的。”

前期的曾國(guó)藩就是這樣，不注意維護(hù)同僚之間的關(guān)系，結(jié)果處處有人使絆子，搞得他焦頭爛額。

還有一種唯關(guān)系論，“關(guān)系是第一生產(chǎn)力，靠關(guān)系才能贏”。

從網(wǎng)絡(luò)上看到過(guò)這樣一個(gè)故事。

一位新入職的女孩，外形和專業(yè)知識(shí)都比較出眾。可工作一段時(shí)間后，部門對(duì)她的評(píng)價(jià)并不高。

領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)讓她“多把心思放在工作上”，同事則暗諷她是“心機(jī)girl”。

原來(lái)女孩一入職，就打聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)和骨干同事的喜好，幫同事帶早餐，幫領(lǐng)導(dǎo)端茶倒水， 到處刷存在感。

前面說(shuō)到，對(duì)于中立關(guān)系的同事，正確的態(tài)度是：多釋放善意，幫一些小忙，但不能投入太多的精力。

把過(guò)多的精力投入到這種關(guān)系里，不僅費(fèi)力不討好，還會(huì)讓人質(zhì)疑自己的專業(yè)能力，得不償失。

個(gè)人能力要勤加修煉，職場(chǎng)關(guān)系也要正確處理。

兩手都要硬，才是真高手。

3

做事要成效， 定位很重要

大局所系，必應(yīng)統(tǒng)籌，臣本未敢稍涉推諉，不必有節(jié)制浙省之名，而后盡心于浙事也。

與咸豐七年，曾國(guó)藩那篇牢騷滿腹，要權(quán)不成反被打臉的奏折相比。

這篇咸豐十一年的《懇辭節(jié)制浙省各官及軍務(wù)等情折》，主旨與措辭就大為不同了。

作者概括為：“前者要權(quán)，后者拒權(quán)；前者慕虛名，后者求實(shí)效；前者言辭尖銳，后者語(yǔ)言質(zhì)樸。”

此時(shí)正是咸豐皇帝新喪，兩宮太后開(kāi)始掌權(quán)。

曾國(guó)藩在報(bào)告中誠(chéng)懇地表示：

領(lǐng)導(dǎo)的信任讓他感動(dòng)，但用兵的關(guān)鍵重在人事關(guān)系和諧而不在崇尚權(quán)勢(shì)。

所以職位就不要了，但他一定會(huì)與同僚下屬同心協(xié)力，共濟(jì)艱難。

這一舉動(dòng)，讓新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的印象分蹭蹭地往上漲。

即使沒(méi)有接受朝廷的擴(kuò)權(quán)，曾國(guó)藩還是贏得了支持。

他知道自己在哪個(gè)位置干，如何干，是最有成效的。

曾經(jīng)看到過(guò)一個(gè)提問(wèn)：

40歲，職場(chǎng)遭遇天花板，想換方向又顧慮上有老下有小，怎么辦？

有個(gè)回答是：很多中年人在職場(chǎng)會(huì)有被卡住的感覺(jué)，是因?yàn)橹怀粋€(gè)方向看。

在職業(yè)生涯的中期，我們有四個(gè)方向可以看：

向上看，企業(yè)里更高的職位或級(jí)別。

左右看，其他職業(yè)或行業(yè)。

向內(nèi)看，更專業(yè)的水平。

向外看，跨領(lǐng)域，職業(yè)外獲得平衡，愛(ài)好變成事業(yè)。

一提起職業(yè)發(fā)展就只會(huì)“向上看”，肯定會(huì)有被卡住的感覺(jué)。

如果能朝其他三個(gè)方向看看，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)遷移，路能越走越寬。

與做那些看上去風(fēng)光，實(shí)則不擅長(zhǎng)的事；不如放平心態(tài)，把自己擅長(zhǎng)的事做到極致。

機(jī)會(huì)的本質(zhì)是被需要，能找準(zhǔn)自己的生態(tài)位，適應(yīng)身邊的小環(huán)境，就一定會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

4

作者說(shuō)曾國(guó)藩的職場(chǎng)沉浮，可以概括為四個(gè)字， “在事上磨”。

磨人情練達(dá)、磨知識(shí)積累、磨處事能力、磨心性斗志。

現(xiàn)在，“00后整頓職場(chǎng)”的說(shuō)法很流行。

但正如網(wǎng)友所言，看起來(lái)整頓職場(chǎng)的人，應(yīng)該還不屬于真正的職場(chǎng)。

當(dāng)生活的壓力與責(zé)任重重來(lái)襲，我們無(wú)法瀟灑轉(zhuǎn)身時(shí)，曾國(guó)藩的“磨”字，就有了意義。

職場(chǎng)關(guān)系難處理，或是遇到瓶頸期，都可以學(xué)學(xué)他。

對(duì)中立者釋放善意，對(duì)同盟者給予誠(chéng)意，不會(huì)用“向上看”限制自己，而是30年持續(xù)精進(jìn)。

當(dāng)自身的能力達(dá)到一定程度，前方的豁然開(kāi)朗，不過(guò)是水到渠成。

Photo by Alex Knight on Unsplash

— THE END —

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