中國經濟正處在破浪前行、迎難而上的關鍵時期，2月17日，習近平總書記出席民營企業座談會并發表重要講話，為民營經濟高質量發展指明方向。5月20日，民營經濟促進法實施，這也是我國第一次以法律形式規定“促進民營經濟持續健康、高質量發展是國家長期堅持的重大方針政策”。

面對各種機遇與挑戰，新時代、新征程，青年企業家應該以何種姿態奔向未來？在第七屆全國青年企業家大會上，來自杭州電視臺的95后時政記者宋文薈，與云深處科技有限公司創始人、CEO朱秋國，東超科技有限公司創始人、董事長韓東成，超凡教育集團創始人、超凡夢想公益基金會理事長張超凡，中天鋼鐵集團有限公司副總裁、中天鋼鐵集團（南通）有限公司總經理董力源，每日互動股份有限公司創始人、董事長方毅5位青年企業家一起共話未來。

話題一：現在與未來

一場與自己的“對話”

宋文薈：在“對話未來”環節，請每位企業家自我介紹。既要介紹現在的自己，也要介紹未來的自己。

朱秋國：我來自云深處科技。我們以具身智能為主打方向，有四足機器人和人形機器人兩款主要產品。目前，四足機器人已經在電力、能源、應急、公安等場景中實現落地。今年，我們會推出人形機器人，比四足機器人多了機械手，可以做更多任務操作工作，所以，未來我們會在人形機器人上進一步做應用開發，并使這些技術落地。

韓東成：我是東超科技創始人。9年前，我是一名中國科學技術大學物理系的學生；9年后，我是一名虛擬現實領域的科技創業者；未來，我依然是一名創業者。這9年甚至未來保持不變的，是對技術的敬畏和對創新的執著。我們企業的使命是“讓科幻成為現實，走向千家萬戶”，企業的愿景是“成為21世紀虛擬現實領域中的領航者”。

張超凡：我是吉林省超凡夢想公益基金會創始人，也是中小學生教材中，尤其是語文教材中的勵志女神“超凡姐姐”。未來，我希望能夠成為那個擎著火炬去照亮更多前行之路的人，以科技賦能，用愛和夢想，幫助更多殘障人士、中小學生安裝智能仿生手，幫他們插上“隱形的翅膀”，一起追求美好的夢想。

董力源：2020年起，我帶著平均年齡不超過30歲的團隊，用十八個月，在江蘇省南通市的黃海之濱打造了一個千億級的鋼鐵產業園。在未來，我們將繼續加大轉型升級的力度，用數字化創新為中國制造貢獻我們中天的力量。

方毅：我是每日互動方毅，也是一名新生代企業家。今年是我創業第20年，20年來，我們一直圍繞數據開展業務。用數據以非常低的成本對杭州全城綠波帶進行優化，也將在北京西城區100多個路口試點落地。未來，我會更加關心大家的健康。最近，我們用大數據和邵逸夫醫院的醫生合作，預測老年人腦卒中發生率，可以幫助腦卒中患者及時送醫。今后，我們將繼續圍繞數據，解決一個個場景落地問題。

話題二：企業家精神與傳承

如何在新時代續寫輝煌

宋文薈：中國經濟是一片大海而不是小池塘，大海經得起寒流，經得起狂風驟雨，背后的企業家精神，可能就是這片大海奔騰向前的不竭動力。請各位企業家來講一講，您一路干事創業過程當中，有沒有一瞬間、一句話、一個故事讓您動力更足，繼續堅持？

朱秋國：我在讀研究生期間，導師經常講一句話“一代人有一代人的使命”。他當年出國留學，學習技術回來創業，是抱著報國的決心和毅力，即便遇到很多困難，依然堅持為國家做貢獻。這對我的影響非常深刻，激勵我堅守自己的使命，不忘初心。

韓東成：今年4月30日，我有幸榮獲中國青年五四獎章，在頒獎現場，聽見宇樹科技創始人、CEO王興興說了一句非常打動我的話：“我想改變世界，但是我不知道能不能改變世界，可是我要試一試。”我們在創業過程中，要深刻明白堅定信心、不忘初心的含義，也經歷過很多創業中的困難，但我始終牢記自己的理想和目標，因為在黑暗當中，目標是指引你的燈塔。同時，要懂得感恩，感恩社會、感恩國家，感恩每一個幫助自己的人。去年，我從中國科技大學博士畢業，在畢業典禮上，包信和校長用了我們空中成像的提詞器，這個很短的視頻，卻在網上火了，引發大家關注，帶動企業發展。身邊有很多這樣的人在默默地支持、幫助我們，所以我希望用核心技術和硬科技回饋社會，為社會打造一個更干凈、更衛生、更安全的環境，這就是我們存在的意義。

張超凡：對我影響最大的一句話是“殘疾人事業是春天的事業”。我們學校當中有一個超凡公益夢想課堂，從2015年到2025年，已前前后后培養540多個家庭特困和肢體殘疾的孩子，幫助他們實現的夢想。孩子們說“超凡姐姐可以做到，我們也可以做到”。我覺得，這是孩子們給我的愛的回饋。我們真正幸福的瞬間，是你的笑容、你的大拇指和擁抱。對于很多需要幫助的人來說，這種精神鼓舞的力量非常強大。希望大家以開放的態度接受殘障員工，給他們更多創業就業機會，讓他們融入世界，融入美好生活。

方毅：每個人都有崇拜的對象，讀高中時，我的課桌上貼著周恩來總理的照片，讀大學時，我的床邊還是貼著他的照片。周總理曾經“為中華之崛起而讀書”，我們為什么不為中華之崛起而創業？我對自己的要求是，一定要認認真真地將企業做好，然后幫助很多人。

董力源：我們的企業文化源自父輩的創業精神，我們始終堅持“團結可以戰勝一切”。企業把愛心灑向員工，員工把忠心獻給企業。“十四五”期間，在鋼鐵行業面臨波動的情況下，我們每年堅持給員工漲工資，因為年輕員工比較多，還不定期組織足球、籃球、羽毛球等各類體育賽事，讓員工在工作之余豐富自己的文體生活。

我們建設南通項目的時候，帶著1000多名平均年齡28歲的小伙伴干事業，他們非常有干勁和沖勁，非常有吃苦耐勞精神，但是，唯一的問題是缺乏經驗。而在當時情況下，我們集團的生產還在繼續，沒有辦法抽調太多有經驗的專家干部去參加該項目，于是，企業發出動員令，動員已經退休的、在家含飴弄孫的老干部和老員工，請他們跟著我們到南通去建設項目，當時就有500多人響應號召。南通項目建設好以后，他們又放下工作回到家里，因為他們覺得要把機會、把挑戰留給年輕人，讓他們多去學習鍛煉。當時，我真的非常感動，企業有召，他們必應，讓我感受到企業和員工之間的真心換真心的企業文化，感受到企業精神的傳承。

鋼鐵這個行業經歷了幾輪起伏，從巔峰到低谷，到現在科技創新，我們還是要扎根實業，聚焦主業，我們新一代的鋼鐵人還是要心有所向，堅持以實業報國的初心，用實干擔當扛起中國制造的鋼鐵脊梁。

話題三：科技創新與企業轉型

青年企業家的使命和擔當

會場大屏幕上，展示了兩張照片：第一張是中天鋼鐵20年前的生產車間，鐵水橫流，鋼花四濺；第二張則是如今的生產車間，在指揮大廳里，中天鋼鐵員工可以在生產現場外進行全流程數字指揮。

宋文薈：為建成這樣一個數字化的南通基地，中天鋼鐵規劃將近1000億元的投入，這對于一家民營企業來說，有可能會“傷筋動骨”，為什么要堅持科技創新和企業轉型？

董力源：原先，我們企業在常州，位于運河之畔，現在形成了“一總部、多基地”格局，包括常州的特鋼基地、南通的精品鋼千億級產業園，在淮安還有高強度合金鋼、鋼簾線的深加工產業園。江蘇是鋼鐵大省，2018年，我們向江蘇省委、省政府提出申請，從“沿江”走向“沿海”。從企業自身角度來看，我父親和我是兩代鋼鐵人，我們骨子里都流淌著“鋼鐵的血液”。我父親是半路出家的，他有個“鋼鐵夢想”，要在沿海建成鋼鐵廠。

我的夢想是，打造一個綠色化、數字化、高端化，不再像以前大家印象里一樣“傻、大、黑”的鋼廠。在我10歲的時候，對鋼廠的認識是“臟、亂、差”，工人在炎熱的一線辛苦作業，這給我留下了深刻印象，所以，我們在規劃這個項目的時候就決定，一定要打造“高標準、綠色化、高質量”的工廠。如今，南通鋼鐵產業園已經做到“三零標準”，即煤氣零放散、固廢零出廠以及廢水零排放，全廠區沒有一滴水排向大海，我們是全國乃至全世界第一個達到“三零標準”的鋼鐵產業園。此外，我們通過5G+互聯網技術，以及數字化平臺、智慧化系統和自動化設備“三化合一”，進行數據分析、治理、應用，使我們的人效得以提高，用人率得以降低，也使員工可以在遠離危險源5公里的數字操作中心進行操作，以前“傻、大、黑”的鋼廠場景已經不存在了。

宋文薈：剛才，董總為我們展示科技創新的顯著成果，但在很多時候，這些成果很難被直接看到，尤其是前沿科技領域。如果我們把時鐘撥回到多年前，當時大家看到的四足機器人還沒有像如今這么成熟的時候，大家的回應可不是“太牛了”，而是“這有什么用呢”？朱總，是不是有這樣的情況？

朱秋國：我們于2017年成立云深處科技，那時國內的腿足機器人幾乎沒有一個能夠走出室外。我在浙江大學帶著研究生做研究，感覺在學校中研發機器人，很難直接轉化成生產力和競爭力，所以成立了云深處科技。我們希望借助這個平臺，真正把技術沉淀下來，把人才培養起來，可以在中國大地上形成自己的競爭力。當初，很多人不看好四足機器人，因為大家覺得它沒什么用，但我們在冥冥之中有一種直覺，堅信它會有用、一定會有用，只要技術能夠突破，應該能夠像我們看到真實的四足動物一樣，會有很多應用場景。

宋文薈：所以您先有技術，再找場景？

朱秋國：對。我記得有一次參加活動，聽到有些企業家討論，認為好的產品應該是高頻的、標準化的、剛需的，當時，我聽完這句話就想“完了，三個要求我一個都沒有滿足，怎么辦？”沒有人告訴我該怎么辦。我知道，我們走在一條沒人走過的路上，這條路肯定很艱辛，只有堅持。有時，我們也會沮喪，也會退縮，團隊內部相互打氣，這樣共同支撐著向前走。

宋文薈：韓總和朱總都是從校園開始創業的，去年韓總剛博士畢業，作為前沿科技領域的探索者，您在創業初期遇到了怎樣的困難？

韓東成：我來自安徽阜陽農村的一個小村莊，家庭條件不是很好，兄弟姐妹四人，我是最小的。作為創業者，對于我來說，獲得資金是最困難的，尤其是第一桶金。我創業的時候，還在中國科技大學讀研究生，戲稱自己是“三無”產品，無頭銜、無職稱、無論文，當時我給人拍畢業照，給別人做軟硬件開發項目……靠自己打散工掙來第一桶金，投入到項目中。當時，“空中成像”技術被日本壟斷，很多人不相信我們，我就一個企業一個企業去拜訪、學習。好多人說我是“社牛”，其實我是“社恐”，但我知道，當機會來臨的時候，要毫不猶豫抓住它、拿下它。我做這個技術的時候，很多人質疑、嘲笑，尤其是來自國外的一家公司，他們的官網上有一句話，大意是，這是個先進制造技術，其他國家做不出來。我特別生氣，自己暗下決心——“老外能做出來的東西，中國人也一定能做”。那時候，真是“初生牛犢不怕虎”，我抱著樸素的科技報國情懷，要去試一試。其實，我也不知道能不能做出來，但不試怎么知道呢？先試再說，所以我們踏上“從0到1”的道路。

我們用9年時間，從跟跑、并跑，到完成全球領跑。2018年我們突破這個技術的時候，所有小伙伴都激動得流眼淚，雖然和國外尖端技術相比還有差距，但我們都很激動。我們九年磨一劍，目前在國際上，我們中國在可交互空中成像領域，真正有了一席之地。

當年，我們做這項技術的時候，很多人問我同樣的問題“你做這個東西有什么意義？”當時，我們甚至沒想過把這項技術應用在哪些領域當中，只想著把這項技術搞出來，再想怎么應用。現在，我們在國家創新創業的投資基金下完成了5億多元融資，用于支持研發，也是這一批耐心資本的加持，使我們可以毫無束縛地開展研發工作，投身在技術創新上。

宋文薈：剛才提到科技創業，張超凡也是科技創新的受益者，酷炫的左手，來自浙江強腦科技有限公司。您不僅是科技創新的受益者，也是分享者，越來越多的孩子因為您而擁有了同款手臂，公益和科技是如何雙向奔赴的？

張超凡：我很喜歡“雙向奔赴”這個詞，我覺得很多有夢想、有愛的人，他們會因為一個共同的目標而相遇。很多人看到我之后會說，對我的第一印象是，一個愛穿旗袍的女孩戴著一個非常智能的朋克的手。但曾經的我不是這個樣子，我出生于1992年，一出生上天就把我的左小手臂留在了天堂。我的媽媽曾經寫過一篇日記，說當看到她的女兒是一個殘障人士的時候，恨不得把自己的手臂拽下來放在自己女兒身上，因為她不知道，只有一只手臂的女孩，未來應該如何去擁抱生活，如何去面對生活，如何去面對世間的風風雨雨。小時候，我非常怯懦、不勇敢，也沒有想到有一天會在舞臺上，在聚光燈下分享我的故事。但我覺得是家人的包容、社會的接納，讓我有了足夠的底氣和一雙隱形的翅膀。這些年里，我不斷蛻變自己——“速滑冠軍”“藝考狀元”“90后的獨臂創業者”，每一個標簽我都很喜歡，因為這都是我的來時路。

2022年，我第一次來到強腦科技，它是一個可以幫助殘障人士安裝智能手臂的創業平臺，在這里，我安裝了智能仿生手。因為我的整個左小手臂、肘關節局部都是缺失的，智能假肢是通過肌肉運動產生的機電和神經電信號實現對手臂假肢的控制，也就是說，你的手臂假肢長度越長，信號接收得越好。但我這種先天缺失小臂的女孩，手臂的運動意識很弱，都不知道能用左手干什么，所以，當時用了三個月時間，去測試信號、提供了很多寶貴數據，后來，我竟然成為國內安裝假肢的殘肢長度最短的女孩。

我們的基金會還與強腦科技達成一系列公益助殘計劃，通過愛心企業家捐贈、政府購買服務、基金會平臺等，現在覆蓋了全國70%的省份，幫助上百名殘障人士安裝了同款假肢，讓他們獲得手臂的本體感。現在的我們不再害怕照鏡子，敢去做廣播體操，能用一只手和另外一只手配合系鞋帶……很多細節讓人感受到生命的溫度，這是在新質生產力背景下，科技賦能最溫暖的注腳，這種科技與公益的雙向奔赴真的很美好。

宋文薈：方總，您連續創業20年，如果以時間的縱深來看，您看到很多時代的變化。當下是科技創新的好時代，人工智能和大模型給青年企業家迎來了什么樣的機遇？

方毅：我于2005年開始創業，那時候，大學生創業還是很有爭議的話題，我們面臨的挑戰也比較多。這一代人闖出來以后，現在很少有人說大學生創業是奇怪的事情。還有一點是，現在有很多小伙伴可以交流，朋友之間喝著咖啡談融資，把自己的硬科技做好了以后，會有非常多的人和你共創場景。所以，這個時代特別適合青年創業者“沖”出來。