有人說，職場是“溫水煮青蛙”，也有人說，職場是“修羅場”。

智能軟件，AI工具的飛躍式進步，很多人的工作被AI取代，工作形勢更加嚴峻。如近期的DeepSeeK問世后，快速被各職場人員關注。

一個很現實的職場問題，你想過嗎，2025年，你憑什么不被AI淘汰？

2025年的今天，我想告訴你——職場早已不是拼誰加班更狠的戰場，而是拼誰能用“創業思維”重構生存邏輯的競技場。

一、別做“職場老黃牛”，要做“自我CEO”

我見過太多人，一邊抱怨“996福報”，一邊在日報里寫下“今日完成領導安排的任務”。這種打工思維，本質上是在用時間換工資，卻忘了職場的本質是價值交換。

創業三年時，我發現一個規律：真正賺到錢的老板，永遠在思考“如何用更少資源撬動更大價值”。這恰恰是職場人最缺的思維——把自己當作一家公司來運營。

我一個做銀行程序員的朋友，用AI工具將日報時間從2小時壓縮到10分鐘，省下的時間研究區塊鏈底層代碼，半年后成為部門唯一能對接央行數字貨幣項目的人。他的秘訣很簡單：把80%重復勞動交給AI，用20%時間打造稀缺能力。

二、創業者的三大狠招，職場人拿來就能用 1. 實踐即真理：別等完美計劃，先開槍后瞄準

創業初期賣PSP時，我發現顧客永遠比市場調研更真實——有人買來當游戲機，有人當MP3，甚至有女生用來蓋泡面。職場同理：寫方案別等領導點頭才動筆，先做出MVP（最小可行性產品），用數據說話比PPT更有說服力。

2. 斷舍離式成長：斬斷退路才能絕處逢生

當年創業時，我主動停掉父母生活費，逼自己白天跑客戶、晚上寫代碼。職場人同樣需要這種“破釜沉舟”的狠勁：

• 每月強制學習一門新技能（如AI繪圖、低代碼開發）
• 公開承諾“半年內達成某個目標”，用社交壓力倒逼行動

與同事組“反摸魚聯盟”，互相抽查學習進度。

3. 藍海戰略：找到你的“職場縫隙市場”

所有人都在卷PPT時，我一個大廠工作的同學林木用AI生成基礎框架，轉而深耕“故事化提案”能力，成為全公司唯一能拿下Z世代客戶的策劃。他的邏輯很清晰：與其在紅海內卷，不如創造新規則。

三、AI不是威脅，是職場人的“外掛系統”

2025年，不會用AI的職場人就像不會用手機的老年人。但多數人陷入兩個極端：要么恐懼被替代，要么盲目依賴工具。真正的解法是——讓AI成為你的“第二大腦”。

• 精進主業：傳媒從業者李小夭用DeepSeek生成初稿，但會親自加入“情緒鉤子”——比如把“某品牌銷量增長30%”改成“凌晨三點的倉庫里，打包聲比心跳更急促”12。
• 跨界打劫：國企員工陳真用飛書+Kimi自動生成會議紀要，省下時間考取PMP證書，成功轉型項目管理12。
• 風險預警：豆包AI會對敏感話題自動規避，這種“邊界感”恰恰是職場人需要的生存智慧12。

未來的贏家，絕不是某個領域的滿分專家，而是“AI工具60分+人性價值40分”的超級個體：

• 60分能力：快速掌握AI工具、數據分析、跨平臺引流等標準化技能
• 40分壁壘：共情力、審美判斷、資源整合等機器無法替代的能力12

我曾見過一個00后實習生，用ChatGPT寫周報，卻用省下的時間給每個同事手寫生日賀卡。三個月后，他成了全部門人脈最廣的新人——技術決定你的下限，人性決定你的上限。

結語：種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在

十年前，有人說“公眾號紅利已過”，但堅持深耕的人如今早已年入百萬；五年前，有人說“短視頻太卷”，但找準細分賽道的人照樣殺出重圍。

2025年的職場，沒有懷才不遇，只有認知繭房。記住：你不需要比AI更聰明，只需要比90%的人更懂如何駕馭AI；你不需要當全能戰士，只需要在一個細分領域做到“非你不可”。

與其焦慮35歲被裁員，不如現在就把自己活成一家公司——用創業者的眼光選賽道，用AI工具提效率，用人性價值建壁壘。

畢竟，職場這場游戲，從來不是淘汰賽，而是無限戰爭。