在浙江東陽，有這么一個顛覆認(rèn)知的村子，村民家家住別墅，出門開豪車。

更令人驚嘆的是，這個戶籍人口1.5萬人的村子，人均年收入18.2萬元，去年營收總額高達(dá)786億元。

這里正是被譽(yù)為“浙江第一村”的花園村。

或許有人會說，浙江自古以來便是富庶之地，村子發(fā)展得好似乎也在情理之中。

可誰又能想到，40多年前的花園村，村民全年收入才87元，村子里別說是條好路了，連個像樣的房子都沒有。

可它硬是從十里八鄉(xiāng)出了名的窮窩窩，變成了現(xiàn)在名副其實(shí)的浙江第一村，這翻天覆地的變化正是源于村里的一位生產(chǎn)大隊長邵欽祥。

1976年，22歲的邵欽祥當(dāng)選為村里的生產(chǎn)大隊長。面對著貧瘠的土地、泥濘的小路和已經(jīng)習(xí)慣貧窮的村民，這個滿懷抱負(fù)的年輕人，遲遲找不到突破口。

命運(yùn)的轉(zhuǎn)折發(fā)生在1981年5月，邵欽祥結(jié)婚那天。他為了喜宴體面些，從鄰村接電卻又被不懷好意的人給斷掉了電。

熱鬧亮堂的喜宴一下子陷入了黑暗之中，盡管后來又重新接上了電，可突然陷入黑暗的場景總是浮現(xiàn)在邵欽祥的眼前，揮之不去。

邵欽祥在心底暗暗發(fā)誓：人窮被欺，村窮受氣。我一定要讓花園村富起來。

當(dāng)時農(nóng)村通電少見且不穩(wěn)定，蠟燭是剛需產(chǎn)品。邵欽祥找到二哥邵欽培和老書記邵福星說了自己的想法，最終三人合資1500元，開了一個蠟燭作坊。

做好蠟燭后，邵欽祥便化身為走街串巷的賣貨郎。半年時間，他們竟得到了翻倍的回報。

要知道這些錢頂?shù)蒙弦粋€莊稼漢十來年的收入了，但對于邵欽祥心中那個宏大的愿望來說，仍是杯水車薪。

當(dāng)時恰逢改革開放的春風(fēng)吹遍大地，邵欽祥察覺到了成衣市場的巨大缺口，他繼續(xù)拉人入伙，用9000元的初始資金，開辦了一家服裝廠。

為了能找到更多的銷路，邵欽祥天南海北地跑，餓了啃大餅，困了席地而睡。

打通了銷路后，服裝廠銷量一年比一年好，在1985年時總產(chǎn)值就達(dá)到了50萬元。

邵欽祥面對這種傲人的成績，并未停下腳步，他緊接著創(chuàng)辦了鎖廠、磁鋼廠、吹塑廠、磚瓦廠等十多家企業(yè)。

這一連串的創(chuàng)業(yè)辦廠，不僅讓邵欽祥掌握了寶貴的市場信息，更是為后續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模積累了資本。

致富不忘桑梓情，邵欽祥始終牢記帶領(lǐng)村民脫貧的初心。他每年都會拿出一部分利潤對村子進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施改造，像通電、通水、修路等。

花園村自此改頭換面，就像它的名字一樣越來越美了。

村子里的創(chuàng)業(yè)熱潮如火如荼，各類家庭作坊和工廠越來越多。邵欽祥看著這局面，覺得單打獨(dú)斗走不長遠(yuǎn)，唯有資源整合起來才能共同創(chuàng)造財富。

于是，1991年邵欽祥牽頭聯(lián)合了46家企業(yè)，成立了金華市首家村級工業(yè)公司——花園工業(yè)公司。

經(jīng)過統(tǒng)一管理和多次改制后，集團(tuán)就像是加足了馬力，大步前進(jìn)。兩年后，花園集團(tuán)的年產(chǎn)值就達(dá)到了驚人的3億。

在如此迅猛的勢頭下，問題也逐漸地暴露了出來，集團(tuán)一直做的是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，依賴于廉價勞動力的企業(yè)利潤，是有天花板的。

邵欽祥意識到，要想真正把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須掌握高新產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。

可對于一個農(nóng)民出身的他來講，上哪兒去找高新產(chǎn)業(yè)的渠道呢？

這時，他想到了一個出人意料的辦法，在花園集團(tuán)綜合大樓落成典禮之前，邵欽祥冒充浙江大學(xué)的學(xué)生，給校長路甬祥寄了封邀請函。

這一招果然有效，雖然當(dāng)天路校長因有事未能前往，但委托了他人前來出席。

后來路校長得知實(shí)情后，與邵欽祥建立了聯(lián)系，兩人在來往中倒真結(jié)成了亦師亦友的情誼，一直保持著聯(lián)絡(luò)。

1996年，已是中國科學(xué)院常務(wù)副院長的路甬祥，給邵欽祥推介了十來個高科技項目。

在這之中，邵欽祥果斷選擇了維生素D3項目，不為別的，只因?yàn)樗犝f維生素D3一旦研發(fā)成功，就能打破國外技術(shù)壟斷、填補(bǔ)國內(nèi)關(guān)鍵技術(shù)的空白。

意義重大且影響長遠(yuǎn)的項目，難度可想而知。

據(jù)邵欽祥后來回憶，首期投入480萬元，后來又增加了400萬，又增加成1380萬，實(shí)際總共投了7000多萬元。

這期間，來自外界的嘲諷，內(nèi)部的質(zhì)疑，資金周轉(zhuǎn)的壓力，都如同大山一般壓在了邵欽祥的身上。但他堅信中國科學(xué)院的研發(fā)實(shí)力，也認(rèn)準(zhǔn)了高科技產(chǎn)業(yè)這條道路。

皇天不負(fù)苦心人，1998年，維生素D3中試成功；1999年，維生素D3生產(chǎn)新工藝中試成功；2001年，維生素D3在花園村投料試產(chǎn)成功。

終于，質(zhì)優(yōu)價廉的國產(chǎn)維生素D3可以投放到國際市場了。花園集團(tuán)借此一舉嵌入了全球供應(yīng)鏈中，占據(jù)了65%的國際市場份額。

邵欽祥帶領(lǐng)著花園集團(tuán)打了一場漂亮的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)，也為花園村創(chuàng)造了上千個工作崗位。

此時，村民們的年均收入也上漲到了36000多元，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)富民的目標(biāo)。

2004年，東陽市政府對全市農(nóng)村行政區(qū)域進(jìn)行了調(diào)整，將花園村與其周邊9個村子合并，重組為新的“花園村”。并村后的黨員大會上，邵欽祥全票當(dāng)選村黨委書記。

面對著各村發(fā)展水平不均衡，部分村莊背負(fù)外債的局面，如何帶領(lǐng)著這部分新村民走向小康之路，對于邵欽祥來說，則是一個不小的挑戰(zhàn)。

此時的東陽市雖有著“中國木雕之鄉(xiāng)”的贊譽(yù)，但由于當(dāng)?shù)夭⒉怀霎a(chǎn)紅木木材，只能依賴于非洲、南美洲等地的進(jìn)口，造成了木匠人才流失，木材行業(yè)也沒有得到規(guī)模化發(fā)展的局面。

邵欽祥在基層走訪時，發(fā)現(xiàn)有不少村民會去廣東、福建的紅木家具廠打工。他心想，如果現(xiàn)代紅木產(chǎn)業(yè)結(jié)合著木雕技藝，這不就能形成東陽本地獨(dú)有的核心競爭力嗎？

在邵欽祥的推動下，花園村先是建立了大片的市場，吸納各地生產(chǎn)商和家具企業(yè)入駐發(fā)展。

隨后又規(guī)劃建設(shè)了雕刻街、紅木家具產(chǎn)業(yè)園、紅木家具城。

經(jīng)此布局，紅木產(chǎn)業(yè)生態(tài)有了扎根的土壤，只待漸成參天大樹。

經(jīng)過5年時間的籌備，紅木家具城在2010年正式開業(yè)，不僅留住了本地務(wù)工人員，帶動了周邊行業(yè)，也標(biāo)志著本地紅木產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了規(guī)模化階段。

現(xiàn)在，家具城隨著業(yè)務(wù)的逐幅增長，不斷擴(kuò)建至六期，形成了50多萬平方米的產(chǎn)業(yè)集群，吸引了2300多個國內(nèi)外品牌進(jìn)駐。

從原木采購、板材加工、家具設(shè)計、雕刻制作、銷售到國際物流，一條貫通上下游的完整產(chǎn)業(yè)鏈已然成型。

2024年數(shù)據(jù)顯示，花園紅木家具城交易額達(dá)143.8億元，連續(xù)多年位居全國紅木專業(yè)市場首位。

花園村創(chuàng)造了一個“無木成林”到“點(diǎn)木成金”的產(chǎn)業(yè)傳奇，不僅讓千年木雕煥發(fā)新生，也讓人們看到了一條現(xiàn)代鄉(xiāng)村的振興之路。

現(xiàn)在的花園村已是全國富裕村的標(biāo)桿，進(jìn)村如同進(jìn)城一樣，5萬多平方米的商業(yè)中心匯聚著星巴克、肯德基、必勝客等品牌，村民在家門口就能享受都市消費(fèi)；

出門則如同置身于景區(qū)，人稱“小西湖”的吉祥湖白日里泛起輕舟，波光粼粼，晚上又會變得流光溢彩，神秘夢幻。

更令人羨慕的是村里構(gòu)建了比城市更完善的福利體系，從柴米油鹽到教育醫(yī)療，從幼有所育到老有所養(yǎng)，每一個村民都能切實(shí)享受到數(shù)十項福利。

回顧邵欽祥的履歷，我們能看到一個商業(yè)帝國的崛起，也能找到“如何讓共同富裕看得見、摸得著”這一問題的生動答案。

他那165億的身家，既是個人奮斗的縮影，更是鄉(xiāng)村振興之路的輝煌見證。

參考資料：

1.風(fēng)云浙商《風(fēng)云對話｜邵欽祥：讓花園村民成為世界上最幸福的農(nóng)民！》

2.東陽花園村《【中國村莊】邵欽祥——浙江第一村的締造者》

3.中國村社發(fā)展促進(jìn)會《轉(zhuǎn)型升級全面振興的花園模式》

4.東陽花園村《超越夢想就是傳奇——訪花園村黨委書記、花園集團(tuán)董事長兼總裁邵欽祥》

作者：槐序

編輯：歌