從珠江水畔的塑料作坊到膠州灣畔的燈塔工廠，從長三角的鄉鎮企業到中關村的互聯網創新高地，中國家電業用45年時間完成了從“跟跑者”到“規則制定者”的蛻變。

在《2024胡 潤百富榜》榜單上，家電領域的財富版圖清晰勾勒出這一進程的核心推動者們：美的何享健以2350億元財富穩居中國 富豪榜第五，小米雷軍、TCL李東生、格力 董明珠、海爾張瑞敏等行業領袖 亦榜上有名。這些名字的背后，不僅是財富積累的個人注腳，更烙印著中國制造業破局全球價值鏈的進化密鑰。

何享健與美的：

何享健，這位榮登《2024胡潤百富榜》第5位的商業巨子，出生于廣東順德。上世紀六十年代末，懷揣創業夢想的他，帶領23位鄉親從簡陋的瓶蓋代工起步。改革開放春潮初涌之際，他以敏銳的市場洞察力捕捉到家用電器的廣闊前景，果斷轉型生產輕便耐用的全塑電風扇。憑借“明珠”牌風扇成功撬開全國市場后，他正式將品牌更名為“美的”， 以此為標志，開啟了締造中國家電巨頭的宏偉征程。

何享健 | 圖源：搜狐新聞

1993年，何享健以非凡魄力推動美的成功上市，這不僅是中國首家完成股份制改造的鄉鎮企業，更率先在業內建立起規范的現代企業治理結構。 此后，他果斷推行事業部制改革，大膽向各業務單元下放經營權，極大激發了內部創新活力與市場反應速度。 世紀之交，他主導完成管理層收購（MBO），徹底剝離了鄉鎮企業的歷史包袱，使美的從單一風扇制造商蛻變為橫跨多領域的家電巨頭，并在持續發展中實現了銷售額突破千億的里程碑。

年逾古稀之際，何享健再次做出震動業界的創舉：將企業權杖平穩交接給職業經理人方洪波，為中國民營企業樹立了現代傳承的典范。 而在退休前數年，他已前瞻性地布局全球化與科技轉型：通過鯨吞東芝白色家電業務獲取核心技術與國際品牌，控股德國工業機器人巨頭庫卡切入智能制造領域， 強力驅動美的從傳統家電制造商向全球領先的科技集團躍遷。 在《2024胡潤中國500強》榜單上，美的集團高居第15位，其綜合實力正是中國家電行業當之無愧的專業標桿。

雷軍與小米：

在中國家電巨頭群星璀璨的版圖上，雷軍與他創立的小米，無疑是一股席卷而來的創新颶風。不同于傳統巨頭們篳路藍縷的實業奠基，這位曾經的“中關村勞模”與“理工男”領袖，憑借對互聯網脈搏的精準把握和對極致效率的執著追求，以顛覆者的姿態強勢“闖入”家電領域。

小米不僅以現象級的智能手機撬開了市場，更以令人驚嘆的速度編織起一個龐大而智能的生態鏈網絡，將“性價比”演繹為一種深入人心的消費哲學，并持續以澎湃的創新力，重新定義著現代家庭的智能生活圖景。

△ 雷軍| 圖源：選車網

一方面，小米通過線上直銷壓縮渠道成本，打造“價格屠夫”形象。另一方面，布局生態鏈企業，將手機業務的成功模式復制到智能家居、穿戴設備等領域，推出小米手環、掃地機器人等爆品，構建起覆蓋“手機×AIoT”的硬件生態。短短數年間，小米從一家初創公司發展為全球第三大智能手機廠商，并于2018年在香港上市。

在50歲時，雷軍更豪言“押上人生全部聲譽”宣布跨界造車，成立小米汽車專注智能電動汽車研發。這一系列決策推動小米從單一手機廠商轉型為涵蓋智能終端、互聯網服務、汽車制造的科技生態平臺，并在《2024胡潤中國500強》企業榜單中獲得第11名的亮眼成績。

李東生與TCL：

李東生早年投身電子制造業，從參與創辦TTK磁帶廠起步。憑借敏銳的市場嗅覺，他在通訊設備領域率先突破——主導研發中國首臺免提按鍵式電話，成功打破外資壟斷。 一舉令更名后的TCL成為“中國電話大王”，實現了從傳統制造向技術驅動的首次蛻變 。在最新發布的《2024胡潤百富榜》中位列也以第656名的企業家成功登榜。

李東生| 圖源：鳳凰新聞

上世紀九十年代，他以“先建網絡后建廠”的超前模式進軍彩電市場，推出國產首臺28吋大屏幕彩電，奠定消費電子制造根基。在顯示技術被日韓壟斷時，他豪賭半導體顯示產業，創立TCL華星光電。近年來，李東生更推動TCL向科技生態轉型，收購天津中環集團進軍新能源光伏，形成“電子消費+新能源光伏”雙引擎。

在《2024胡潤中國500強》企業榜單中，TCL科技集團與TCL中環分別位列第125名與285名，這樣卓越的成績完美詮釋李東生“實業為本、創新為魂”的理念。如今，TCL電視全球銷量已連續多年居全球第二，中高端Mini LED電視市占率超50%，華星在10個細分領域領先，光伏業務年營收破千億，產品覆蓋160多個國家和地區。

董明珠與格力：

上世紀九十年代初，董明珠南下加入初創不久的格力，從基層業務員起步。在遭遇銷售體系動蕩時展現出“鐵娘子”的決斷力，以“先款后貨”制度 重塑渠道信用，迅速扭轉局面。 更具前瞻性的是，她主導構建了“廠商共贏”的線下專賣店模式，在電商大潮席卷之前，成功織就了一張覆蓋全國、規模逾2萬家的龐大渠道網絡。這道堅實的渠道壁壘，正是格力空調日后雄踞國內市場占有率榜首多年的根基所在。

△ 董明珠| 圖源：搜狐新聞

在擔任管理層期間，董明珠確立“專注核心科技”戰略，拒絕盲目多元化，面對家電連鎖巨頭的渠道霸權，她果斷率格力自建銷售公司。在擔任總經理十余年后接棒董事長，董明珠開啟二次創業，提出“中國造”理念，推動格力從單一空調制造商向多元化科技企業轉型。她頂著爭議布局新能源領域，收購銀隆新能源打造電池與電動車產業閉環，推出格力智能裝備，為中小企業提供自動化解決方案，帶領格力十年間研發費用增長數倍，累計獲得專利超10萬項。

如今的格力已形成多元產業 格局，空調業務全球市占率穩居35%以上，在《2024胡潤中國500強》企業榜單中，格力以第20名的成績登榜。不僅生活電器、智能裝備等板塊增速亮眼，新能源板塊營收也取得快速突破。

張瑞敏與海爾：

上世紀八十年代中期，張瑞敏執掌困境中的青島電冰箱廠。為扭轉質量困局，他做出了一個震動行業的決定：當眾砸毀不合格冰箱。這雷霆萬鈞的一錘，不僅砸出了海爾“質量就是生命”的信條，也擊碎了消費者對國產家電質量的疑慮。自此，海爾冰箱以過硬品質為基石，成功叩開了高端市場的大門。

△ 張瑞敏| 圖源：搜狐新聞

在冰箱領域站穩腳跟后，張瑞敏迅速將目光投向洗衣機、彩電等新品類。

他創新性地提出并實踐“文化激活休克魚”的兼并策略，通過輸出海爾先進的管理理念，成功盤活多家虧損企業，迅速構建起龐大的多品類家電帝國。與此同時，他力推的“人單合一”管理模式，將員工價值創造與市場需求直接掛鉤，內部催生出活力四射的小微創業生態，推動海爾由傳統制造商向全員共創平臺蛻變。如今，在張瑞敏的戰略引領下，海爾早已突破傳統家電制造商的邊界，不僅榮登《2024胡潤中國500強》第27位，更是幾代人心中“海爾兄弟”溫情記憶的載體。

完成國內版圖構建后，張瑞敏以“創國際品牌”為愿景加速全球化步伐。在海外，海爾堅持本地化生產與高端定位并舉，有力顛覆了”中國制造=低價“的刻板印象。當物聯網浪潮襲來，張瑞敏更前瞻性地提出“產品即場景，企業即生態”的革命性理念，引領海爾從單一的家電制造商成功轉型為提供全場景智慧生活解決方案的生態服務商。

超越財富的全球化精神坐標

站在全球產業鏈重構的十字路口，這些企業家的財富故事串聯起中國家電業從市場化啟蒙到智能化轉型的歷程，共同講述了一個真理：中國制造業的崛起，從來不是依靠低成本優勢的僥幸突圍，而是源于一代又一代企業家對創新的偏執、對品質的敬畏、對變革的勇氣。

當“中國家電”成為全球市場上的品質符號，當中國企業開始定義行業標準，這些名字背后的精神財富，正是中國制造業走向未來最堅實的基石。

本文由胡潤百富綜合整理

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