01、微劇重度用戶大增3倍

長劇市場不穩(wěn)，短劇兇猛進擊。被短劇攪動得心煩意亂的長視頻選手們，紛紛開始尋求新出路，“瘦身”押注微短劇。其中，尤以愛奇藝的反應最為迅速，投入最為堅決。

今年3月，在中國網(wǎng)絡視聽大會上，愛奇藝CEO龔宇談到短劇時憂心忡忡地表示：“如今短視頻已遠比我們強大多了，過去兩三年我們對微短劇疏忽了。”

彼時，龔宇還發(fā)表了一通對短劇App濫用市場主導地位，簽訂排他協(xié)議的微詞，發(fā)言中飽含著對短劇沖擊視頻內(nèi)容生態(tài)的焦慮。

一個月后，龔宇的態(tài)度已經(jīng)180度掉轉。在4月召開的“2025愛奇藝世界大會”上，龔宇表示：微劇是移動互聯(lián)網(wǎng)、移動手機觸摸屏、人工智能技術共同影響誕生的一種具有顛覆性的作品形態(tài)。

“事物都是變化的。歷史上這種事情發(fā)生太多了。所以愛奇藝要進入微劇這個領域，我也希望更多的制作公司和平臺加入這個行業(yè)。”他同時表示，愛奇藝極速版將改名為“愛奇藝微短劇App”，內(nèi)容以免費微短劇為主。

▲2025年3月27日，龔宇在中國網(wǎng)絡視聽大會

5月21日，愛奇藝發(fā)布的2025年第一季度財報側面印證了愛奇藝掉轉船身、擁抱微短劇的原因。

財報顯示，第一季度，愛奇藝總營收為71.9億元，同比下滑9%，環(huán)比增長9%；凈利潤為1.821億元，同比下降72%。同時，愛奇藝第一季度會員服務收入為44億元，同比下降8%。愛奇藝表示，這主要是由于內(nèi)容上線量較去年同期減少。

與之相對，愛奇藝最顯著的業(yè)務增長來自微短劇。

財報電話會上，龔宇介紹：目前愛奇藝已擁有超15000部微劇內(nèi)容，其中免費微劇和會員微劇約各占一半。愛奇藝主站App仍以付費會員模式為主，極速版App則以觀看廣告的免費模式為主，用戶規(guī)模、觀看時長都在增加。對比4月和去年12月的數(shù)據(jù)，愛奇藝重度微短劇用戶增長了3倍。

財報會上，愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉直截了當?shù)乇硎尽岸蹋?025年影視行業(yè)唯一的關鍵詞。今年開始的變革期非常關鍵，兩年內(nèi)長劇會經(jīng)歷轉型陣痛，微劇要靠速度決勝，短劇將出現(xiàn)爆款實現(xiàn)破局。”

▲圖注/愛奇藝極速版

轉型微短劇上，愛奇藝今年已經(jīng)初見成效。春節(jié)期間，愛奇藝上線了28部短劇，捧出了《家里家外》《請君入我懷》《炙愛難逃》等出圈爆款，分賬金額突破百萬。

為了與“愛優(yōu)騰芒”爭奪好劇本，愛奇藝也拿出了“誠意滿滿”的分賬模式。去年11月初，愛奇藝發(fā)布了微劇分賬合作政策。其中，獨家內(nèi)容分賬的比例最高能達到70%，非獨家內(nèi)容的分賬比例也有50%。

除了加碼短劇，愛奇藝在長劇集上也向“觀看節(jié)奏感”大幅靠攏。結合AI技術，愛奇藝推出了“35分鐘精編版”，通過自動分析視頻內(nèi)容，剪輯精彩劇情。為降低觀看門檻，愛奇藝還推出了“跳看”功能，劇情點由AI結合視頻內(nèi)容和用戶的個性化觀看行為自動生成。

02、長劇容錯率低，短劇兇猛進擊

愛奇藝的一串圍繞微短劇的布局迅猛果斷，卻也不免讓人感嘆，曾經(jīng)的“爆款制造機”也不得不在長劇集生態(tài)劇變、爆款作品受挫的現(xiàn)實面前低下頭來。

2023年，愛奇藝從年初《狂飆》的爆火刷屏，到《長風渡》《蓮花樓》《寧安如夢》《一念關山》等熱播劇輪番上陣，聲勢幾乎一路火熱到年尾。

但踏入2024年，愛奇藝雖然也推出了《唐朝詭事錄之西行》《我的阿勒泰》等熱播劇，光芒和盈利能力卻已有所減弱。

究其原因，內(nèi)容制作端、行業(yè)不確定性不斷加劇，長劇作品已經(jīng)變成了重投入、慢變現(xiàn)、低復購的生意，投入產(chǎn)出比的容錯率越來越低。

某長劇制作人對《財經(jīng)天下》表示，“長劇每個項目的周期基本都是六七年。我從2015年簽下一個IP授權，一直到2022年才最終上線。而短劇的制作周期都在幾個月內(nèi)，最短的甚至可以縮短到兩周”。

以愛奇藝近期的熱播劇《人生若如初見》為例，該劇主創(chuàng)陣容強大，創(chuàng)作周期長達數(shù)年。業(yè)內(nèi)人士對《財經(jīng)天下》表示，這曾是愛奇藝寄予厚望的口碑之作。該劇原定于2022年上線，但首播當天僅推出6集，便迅速下架。

時隔3年，《人生若如初見》再度播出，但市場環(huán)境和觀眾對人物的理解、接受度都已發(fā)生更大改變。數(shù)據(jù)顯示，《人生若如初見》開播4天愛奇藝站內(nèi)熱度峰值為6939，未能突破7500大關。

長劇生產(chǎn)周期延長，也直接影響到了愛奇藝的收入規(guī)模。

財報顯示，2024年愛奇藝總營收為292.3億元，同比下滑8%；凈利潤為7.641億元，同比下跌60%。其中，主要收入來源會員服務收入為177.6億元，比2023年下降13%，直接原因便是爆款減少。

和長劇市場的困境相反，短劇市場卻是風景獨好。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年3月，短視頻用戶日均使用時長增至4.2小時，長視頻則萎縮至1.3小時。同期，騰訊視頻月活用戶3.7億，愛奇藝為3.65億，優(yōu)酷為1.85億，紅果短劇則達到了1.73億，較去年同期激增220.3%，已直逼優(yōu)酷。

03、長視頻集體變“短”

紅果短劇帶來的“內(nèi)容焦慮”威脅到了全體長視頻平臺的護城河，集體從長變“短”，也成為愛優(yōu)騰不約而同的選擇。特別到了今年，為了搶占制高點，爭奪優(yōu)秀資源和劇本，各家的步調(diào)都走得頗為激進。

2025年3月，優(yōu)酷成立“微短劇中心”，整合劇集、商業(yè)化等部門資源，決策鏈路縮短60%，如今短劇已出現(xiàn)在優(yōu)酷App的一級入口。

去年年底，騰訊視頻便表示，2025年要削減長劇支出的10%~20%，投入到橫屏微短劇開發(fā)當中。到今年年初，馬化騰首次在財報電話會上公開談及短劇，“短劇對長內(nèi)容造成較大的沖擊”。緊接著，微信小程序內(nèi)出現(xiàn)了“火星短劇社”小程序。

2025年4月，芒果TV也與字節(jié)紅果短劇達成合作，共建“果果劇場”，實現(xiàn)內(nèi)容互通與聯(lián)合運營。

劇集變“短”同時，今年長視頻平臺還將投入產(chǎn)出效率列為更具優(yōu)先級的目標。

最近，除了愛奇藝外，優(yōu)酷與騰訊視頻“秀”出了各自的成績單。據(jù)今年一季度阿里財報，優(yōu)酷首次實現(xiàn)盈利。相關人士對《財經(jīng)天下》表示，在至少半年前，優(yōu)酷需在今年達成盈利，便被定為了管理層的目標。

騰訊最新財報顯示，騰訊視頻付費會員數(shù)同比增長1%，達到1.17億。騰訊相關人士對《財經(jīng)天下》表示，保持投入產(chǎn)出平衡，減少大筆營銷投入也早已成為騰訊視頻的日常動作。

但對于長視頻平臺來說，全面擁抱短劇是明智之舉還是飲鴆止渴，目前還是未知數(shù)。

從財報來看，盡管今年第一季度，愛奇藝努力將內(nèi)容成本壓縮了7%至37.9億元，而龔宇也曾在去年強調(diào)，愛奇藝微短劇不會采用投流模式，但愛奇藝的銷售、一般和行政費用在第一季度同比提升了11%，這也導致同期經(jīng)營利潤率從去年同期的12%降到了5%。

而相比長視頻平臺的投流兩難，背靠著抖音天然算法與流量池的紅果短劇無疑有著更強優(yōu)勢。

某短劇導演向《財經(jīng)天下》透露：大部分短劇的作品都高度同質化，什么樣的作品能成為爆款基本是玄學。因此幾乎所有的制作方都會采取“兩條腿”并走的模式，“在前三四天走付費投流，一旦投流效果起不來，馬上就會開免費的權限，去跑紅果等免費短劇平臺。”

因此也很難說，長視頻平臺向短劇轉型，最終是否會將自己養(yǎng)成紅果短劇的新“蓄水池”。

去年9月，龔宇表示，“愛奇藝短劇不等于切短的低成本網(wǎng)劇，微劇不等于低質小程序微短劇，希望聯(lián)合行業(yè)伙伴共同摸索創(chuàng)新。”言外之意，愛奇藝的內(nèi)容水準不會因為體量改變而隨波逐流。

更長遠來看，愛奇藝更具亮點、更有價值的增長或許還在海外市場。財報顯示，愛奇藝國際版第一季度收入同比增長超30%，廣告收入同比增長40%，日均會員數(shù)創(chuàng)歷史新高。

龔宇介紹，“國產(chǎn)內(nèi)容在海外業(yè)務里占到的價值超過了50%，另外接近50%的內(nèi)容是當?shù)氐膬?nèi)容，國產(chǎn)內(nèi)容在海外價值的占比在逐漸提高。現(xiàn)在海外業(yè)務占收入的比例還比較低，需要一定時間積累。”

（作者 |豆蔻 林小葵，編輯 |李不清，圖片來源 | 視覺中國，本內(nèi)容來自財經(jīng)天下WEEKLY）