本文來自微信公眾號(hào)：王智遠(yuǎn)，作者：王智遠(yuǎn)，題圖來自：視覺中國(guó)

準(zhǔn)確來講，我做小紅書時(shí)間并不長(zhǎng)，大概1年左右。

一年前，開始接觸小紅書，沒告訴朋友，只悄悄給自己定了一個(gè)小項(xiàng)目，試一下，不行就不行；當(dāng)時(shí)，很多人說小紅書很容易上手，也很容易商業(yè)化，于是，我就行動(dòng)了。

一開始，我按照公眾號(hào)創(chuàng)作邏輯來做。把公眾號(hào)長(zhǎng)文切片，配上一個(gè)封面，再搭配三、四張輔助頁面，這些輔助頁面里面全是內(nèi)容，然后寫一篇600字左右的文案，打上接標(biāo)簽，發(fā)到小紅書平臺(tái)。

這樣做了大概1個(gè)多月，也沒什么效果，也沒獲得推薦，最多只有500～1000的閱讀量。在一些專業(yè)博主看來，這應(yīng)該算還沒有“破圈”。怎么破圈呢？這個(gè)問題讓我很頭疼。

我私下里在知乎、小紅書等平臺(tái)上搜索怎么做小紅書。下面有很多五花八門的建議，比如：要起爆款標(biāo)題，抄襲爆款內(nèi)容的結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)別人怎么打標(biāo)簽、怎么表達(dá)等等。

但學(xué)完之后，我發(fā)現(xiàn)，那些東西好像有點(diǎn)販賣副業(yè)焦慮。有的文案會(huì)寫“一個(gè)月賺5萬”，但實(shí)際上很少有人能達(dá)到這個(gè)水平。

還有一種販賣生活焦慮。去一個(gè)地方，這個(gè)地方并不漂亮，但通過美化圖片，配上一些生活方式的文案，也能吸引用戶，然后接商業(yè)化廣告。

然而，嘗試過既沒有爆款，也沒有推薦，甚至比以前的數(shù)據(jù)還低，很明顯，這兩種路子都不適合我。

后來，繼續(xù)探索，發(fā)現(xiàn)小紅書表達(dá)邏輯并不是去抄襲或者刻意模仿。其實(shí)，小紅書本質(zhì)并不在于它的使命、愿景、價(jià)值觀這些宏觀的東西，而在于它作為一個(gè)工具，降低了創(chuàng)作門檻。

這個(gè)創(chuàng)作門檻是什么呢？

我有一個(gè)想法，這個(gè)想法只有200字，或者有一個(gè)問題，可能只有一兩句話，甚至是一句吐槽，我都可以直接發(fā)到小紅書上。

一開始，我發(fā)現(xiàn)小紅書要配圖，這讓我覺得有點(diǎn)麻煩。但經(jīng)過研究認(rèn)為它解決了這個(gè)問題：它有一個(gè)叫“文生圖”的AI功能。

我只要寫50字以內(nèi)的內(nèi)容，它就能立刻生成一張類似首頁圖的文章圖。生成之后，我就可以直接發(fā)，打上幾個(gè)標(biāo)簽；如果我不想打標(biāo)簽，也可以讓AI幫我生成五六個(gè)標(biāo)簽，然后直接發(fā)出去。

我發(fā)現(xiàn)，把內(nèi)容發(fā)出去之后，還是會(huì)有閱讀、瀏覽，甚至還有討論的。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的嘗試，摸索出了一套比較實(shí)用的方法論。

即：一方面，內(nèi)容必須注重時(shí)效性；另一方面，內(nèi)容要有思考性，哪怕是一個(gè)簡(jiǎn)單的想法、一個(gè)問題，只要足夠新鮮，發(fā)出去之后就會(huì)有人互動(dòng)。

所以，說到這，我明白了小紅書吸引我的地方是什么：

準(zhǔn)確來說，是它的入口。它讓我可以很方便地把一個(gè)想法發(fā)到這個(gè)平臺(tái)上。當(dāng)然，這個(gè)想法也不局限于生活，也可能是我在商業(yè)上的思考。

通過這些體驗(yàn)，我開始思考創(chuàng)作工具的使用阻力對(duì)創(chuàng)作者有什么影響，因?yàn)椴煌瑒?chuàng)作工具的使用阻力上直接決定了創(chuàng)作門檻。

小紅書創(chuàng)作阻力最低，適合快速分享靈感。

我今天早上跑步時(shí)，突然想到騰訊元寶為啥不做一個(gè)像企業(yè)傳輸助手那樣的騰訊助手，直接把文件發(fā)給助手，讓它用AI讀取并總結(jié)內(nèi)容，而不是非要打開元寶再調(diào)用微信小程序。

這種想法，我隨手就發(fā)到了小紅書上，很快就得到了用戶的互動(dòng)反饋，這種低阻力的特性使得小紅書成為分享即時(shí)想法和生活點(diǎn)滴的理想選擇。

flomo筆記我也用，它更適合初次記錄和整理想法。

雖然它提供便捷的記錄功能，但要一定的編輯成本，尤其是打字輸入。比如，我在跑步時(shí)有了靈感，不可能停下來打字。雖然flomo筆記有語音功能，但要開通會(huì)員，而且我體驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)它的AI能力似乎還不夠強(qiáng)大。

所以，有時(shí)有了想法，就直接用語音發(fā)給我的助手“豆包”，讓豆包幫我記錄下來，然后，再把想法復(fù)制到flomo筆記里，回到電腦面前，在二次整理和編輯。

第三個(gè)選擇是知乎。為什么知乎排在第三了？

因?yàn)槲矣X得，知乎創(chuàng)作阻力相對(duì)較高。它更適合發(fā)布經(jīng)過加工的專業(yè)內(nèi)容。知乎問答形式和專業(yè)用戶群體使得它在內(nèi)容質(zhì)量和深度上有優(yōu)勢(shì)，但也限制了互動(dòng)頻次。

比如，如果我有一個(gè)想法想發(fā)到知乎上，我會(huì)猶豫，因?yàn)榘l(fā)的時(shí)候可能要起個(gè)標(biāo)題，然后，再分享自己的想法。而且，把想法發(fā)上去之后，互動(dòng)頻次很低。

這種低互動(dòng)頻次是因?yàn)橄敕ū旧砀硇裕瑢儆诖竽X系統(tǒng)2（更偏向于深思熟慮的邏輯性），也可以理解。畢竟愿意看理性內(nèi)容的人本身相對(duì)較少，因此，知乎的創(chuàng)作門檻目前看相對(duì)較高。

其實(shí)知乎創(chuàng)作門檻并不高，而是隨著媒介形態(tài)發(fā)展變高了。這個(gè)怎么理解呢？

以前在互聯(lián)網(wǎng)媒介剛流行時(shí)，人們喜歡去回答內(nèi)容，我沒事也會(huì)去知乎回答幾個(gè)問題，回答完后，還會(huì)受到推薦，這是人們渴望被看見。

然而，隨著抖音、快手等平臺(tái)崛起后，人人成了表達(dá)者，就慢慢不喜歡再回答別人的問題了，因?yàn)榛卮饐栴}要思考、像在課堂上被老師點(diǎn)名一樣，有一種很正式的感覺。

相反，人人傾向表達(dá)自我，換成了我有什么說什么，這更符合現(xiàn)代媒介的消費(fèi)習(xí)慣。所以，消費(fèi)內(nèi)容方式變了，創(chuàng)作方式也變了。

如果誰能減少創(chuàng)作阻力，誰讓我有一個(gè)想法，快速說出來打個(gè)標(biāo)簽發(fā)出去，他可能更愿意去分享。

因此，創(chuàng)作內(nèi)容可以分為不同的階段，從靈感的初步記錄到進(jìn)一步加工，再到最終發(fā)布，不同的工具給人不同的阻力。要排名的話，或許會(huì)是這樣：

• 小紅書：適合快速分享靈感，獲得即時(shí)互動(dòng)

• flomo筆記：適合初步記錄和整理想法

• 知乎：適合發(fā)布經(jīng)過加工的專業(yè)內(nèi)容

除了日常的創(chuàng)作和記錄，我也會(huì)經(jīng)常去36氪、虎嗅甚至一些國(guó)外平臺(tái)瀏覽專業(yè)內(nèi)容，這種閱讀大概有兩種情況。

第一種是被動(dòng)接收。

平臺(tái)會(huì)推送一些文章給我，我一眼就被標(biāo)題或者內(nèi)容吸引了，忍不住點(diǎn)進(jìn)去看。看完之后，說不定還能得到一些啟發(fā)，這時(shí)，我就會(huì)趕緊把重點(diǎn)記下來，這就成了一個(gè)初步的想法。

第二種是主動(dòng)搜索。

這種情況下，我是帶著明確的任務(wù)去的。比如，我想深入了解AI這個(gè)領(lǐng)域，我會(huì)用AI去搜索，或者去其他平臺(tái)查找相關(guān)資料。

搜索完后，我會(huì)從中得到一些思路。這些思路對(duì)我很重要，我把它們當(dāng)作語料來“壓榨”，提取出有用的觀點(diǎn)和想法，然后把它們儲(chǔ)備起來。

無論是被動(dòng)接收還是主動(dòng)搜索，內(nèi)容最終都會(huì)轉(zhuǎn)化成一個(gè)想法。這些想法有的會(huì)慢慢長(zhǎng)成一個(gè)任務(wù)，沉淀下來，最后形成一個(gè)完整的東西；而有的想法可能只是短時(shí)出現(xiàn)，閱完即焚。

因此，作為平臺(tái)，入口提供方，未來如何減少創(chuàng)作者的阻力呢？這應(yīng)該是每個(gè)平臺(tái)都在研究的問題。

畢竟，阻力小了，創(chuàng)作者就來了；有了創(chuàng)作者，就有了內(nèi)容；有了內(nèi)容，就產(chǎn)生了互動(dòng)；有了互動(dòng)，就形成了粉絲效應(yīng)，形成生態(tài)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。這是一個(gè)完整的商業(yè)鏈條。反之，阻力大了，鏈條就會(huì)變長(zhǎng)。

我見過不少新出的AI工具類軟件，都在思考如何降低創(chuàng)作阻力。比如Flowith，它是從電腦端輸入一個(gè)問題開始。你提問之后，它會(huì)生成一個(gè)卡片，類似于一個(gè)答案，然后放到知識(shí)庫中。

在知識(shí)庫中，五六個(gè)卡片一加工，就成了一篇文章。基于這篇文章，它可能進(jìn)一步變成一個(gè)報(bào)告。文章多了，你甚至可以新建一個(gè)知識(shí)庫，并設(shè)定成付費(fèi)邏輯，讓別人基于你的知識(shí)庫進(jìn)行提問。

你看，它形成了一個(gè)閉環(huán)，它的最小阻力是提問。

還有嗎？當(dāng)然。

國(guó)外有個(gè)軟件叫Take AI Agents，也很有意思。它只有一個(gè)對(duì)話框，你直接向它提問或者表達(dá)一個(gè)想法，它會(huì)把這個(gè)想法變成任務(wù)。

比如你說“我明天早上要去見誰”，它就會(huì)主動(dòng)為你生成一個(gè)待辦事項(xiàng)，AI自動(dòng)提醒。

不管是騰訊元寶、豆包，還是夸克通義，本質(zhì)上大家都在朝著下一個(gè)谷歌的方向努力，而下一個(gè)谷歌比較抽象，它更像是一個(gè)任務(wù)系統(tǒng)。

我有一個(gè)想法，一個(gè)任務(wù)，然后去你這里能不能解決？

這個(gè)想法或者任務(wù)有兩種形態(tài)，第一種是自下而上，即我單純有一個(gè)想法，最后變成了一個(gè)文章。文章就是一個(gè)任務(wù)，我要加工，在這完成發(fā)出去了，閉環(huán)也就形成了。

第二種是自上而下，可以理解成它本身是一個(gè)企業(yè)工具，就像飛書、釘釘一樣。這些東西我不得不使用，使用之后在上面有一個(gè)任務(wù)，這個(gè)任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)派發(fā)下來的，然后，再用AI交互，把它完成。

所以，說了這么多，我想表達(dá)的是什么呢？從平臺(tái)角度來看，該如何優(yōu)化創(chuàng)作者、使用者的阻力？是一個(gè)值得思考的問題。

現(xiàn)在多模態(tài)技術(shù)也已經(jīng)出現(xiàn)，未來會(huì)不會(huì)有語音多模態(tài)呢？我直接對(duì)著小紅書或者知乎說一句話，它直接形成文字，然后打個(gè)標(biāo)簽就發(fā)出去了，或者放到知識(shí)庫中，之后在公司整理一下就搞定了。

這無疑是一個(gè)極具潛力的探索方向。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，誰越能為創(chuàng)作者提供低門檻的創(chuàng)作表達(dá)方式，誰就越容易激發(fā)創(chuàng)作者的熱情，沉淀下一手的思考。

作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)者，我認(rèn)為，我們不應(yīng)該被外部眾多的 AI 工具所干擾。準(zhǔn)確地說，我們應(yīng)該從最小的入口去思考；昨天我在用小紅書時(shí)，發(fā)現(xiàn)它居然也悄悄接入了深度思考功能。它的深度思考是怎么接入的呢？

它有一個(gè) AI 助手叫點(diǎn)點(diǎn) AI。當(dāng)用戶在我的內(nèi)容下留言，有些奇怪的回復(fù)或者不懂的地方，可以直接艾特點(diǎn)點(diǎn) AI，然后問他怎么看。

點(diǎn)點(diǎn) AI 深度思考之后，能在評(píng)論下面給出答案。你看，這也是一種最小阻力體現(xiàn)。它直接將 AI 能力賦予了評(píng)價(jià)者，給創(chuàng)作者和讀者、讀者到內(nèi)容之間搭建了一座更便捷的橋梁。

那么，未來有沒有一種可能：我在某個(gè)平臺(tái)突然有個(gè)想法，寫到一半?yún)s想不起來了。這時(shí)候，我能不能通過一個(gè)簡(jiǎn)單的斜杠命令來調(diào)動(dòng) AI？

比如：

我說，“幫我補(bǔ)全一下這個(gè)想法”、“根據(jù)這個(gè)想法，衍生出兩個(gè)問題”，再或者你幫我搜一下博主們?cè)趺纯矗康鹊取?/p>

如果問題覺得不錯(cuò)，再加上之前的想法，結(jié)果就成了一篇短文。這會(huì)不會(huì)是一個(gè)專業(yè)的思考、自然生長(zhǎng)的過程呢？

因此，AI產(chǎn)品經(jīng)理或許應(yīng)該擺脫宏觀敘事，停下來思考一下，如果從零開始創(chuàng)業(yè)，一個(gè)人的創(chuàng)作入口究竟在哪里？又該如何針對(duì)這個(gè)入口設(shè)計(jì)一套完整且流暢的工作流呢？

AI 會(huì)改變創(chuàng)作者在知乎、小紅書的創(chuàng)作流程嗎？未來會(huì)不會(huì)有基于 AI 的工具，通過串聯(lián)起整個(gè)工作流而崛起呢？

不好意思，這些問題我斗膽提出來，都值得研究。你怎么看呢？

本文來自微信公眾號(hào)：王智遠(yuǎn)，作者：王智遠(yuǎn)

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