原標題：舟山市總探索將新時代“楓橋經驗”融入海島治理，推動勞動爭議源頭化解（引題）

“三式三解”工作法就地化解涉海涉漁勞動爭議（主題）

中工網訊（工人日報—中工網記者鄒倜然 通訊員沈佳慧）近年來，浙江舟山海洋經濟蓬勃發展，涉海企業職工群體日漸龐大，勞動爭議的復雜性與特殊性明顯。如何將新時代“楓橋經驗”的“矛盾不上交、就地化解”理念融入海島治理？記者日前獲悉，舟山市總工會探索出“連隊式管理源頭化解、點單式服務多元解紛、組團式牽引一站調解”的“三式三解”工作法，為涉海涉漁勞動爭議化解提供了“舟山樣本”。

舟山聚集了大量外來務工人員，船舶修造、遠洋捕撈、臨港工程等行業職工高度集中，如何讓勞動關系隱患在萌芽狀態即被發現？舟山市總將工會勞動關系信息員、勞動法律監督員、勞動關系協調員、勞動糾紛調解員等“四大員”融入工會干部和職工代表的崗位職責中，形成“班長—排長—連長”三級管理網絡：聘任勞動關系信息員為“班長”，實時捕捉職工思想動態和利益訴求；勞動法律監督員擔任“排長”，每月開展法治宣傳和“事前監督”，預防勞動糾紛；勞動糾紛調解員擔任“連長”，定期分析隱患，對復雜矛盾發放“一函兩書”。這一機制讓每個班組都成為勞動關系的“神經末梢”，實現“小事不出班、大事不出連、矛盾不上島”。

舟山某船舶修造企業的“班長”在日常溝通中發現，某外包班組因工資計算方式模糊引發不滿，立即上報“排長”。經“連長”介入，不僅解決爭議，更推動企業完善了《外包人員薪酬管理辦法》，從源頭堵住制度漏洞。數據顯示，2023年以來，全市工會化解各類勞動風險隱患642起。

針對海島企業中普遍存在的“老鄉型”“親戚型”職工群體，舟山市總引導企業組建一支以老鄉骨干、退伍軍人、勞模工匠為核心的特色調解員隊伍，通過職工“點單”選擇信得過的“調解員”，為勞動爭議化解增加幫手。

在舟山漁業領域，“船長+工會指導員+骨干船員”組成的近400支“海上老娘舅”隊伍常年活躍在漁船上。日前，全市有97名“老鄉調解員”參與了123起勞動爭議案件的調解，就地化解率100%。

走進岱山魚山島“勞動爭議調解中心”，該中心通過整合各部門資源實現“調解—仲裁—訴訟—執行”島上勞動爭議化解“一鍵直達”。這是舟山市總推動“組團式”調解的標志性成果——打破部門壁壘，構建“工會+N”多元共治格局。

此外，依托“共享法庭”“云調解”平臺，偏遠海島職工通過視頻連線即可享受“24小時不打烊”的法律服務。

從船舶修造基地到遠洋捕撈船隊，從跨海工程工地到海島小微企業，“三式三解”工作法成為舟山工會參與社會治理的“金名片”。近3年來，全市涉海勞動爭議調處成功率達98.7%。

來源：中工網-工人日報