2025年的娛樂圈被一個小玩偶引領潮流，Labubu，這個毛絨絨的精靈玩偶，從幾十塊的盲盒玩具炒到百萬天價，連明星都為它瘋狂。

陳赫曬收藏，王詩齡掃貨，甚至連外國明星都在海外秀Labubu，粉絲們擠破頭搶限量款，社交媒體被刷屏。

這股熱潮是泡泡瑪特的營銷神操作，還是資本制造出來的“消費陷阱”？

Labubu到底怎么成了“頂流”，背后到底有什么玄機？

Labubu的成功，首先離不開泡泡瑪特的掌舵人王寧。

這個37歲的河南人，在今年6月份以1500億身家登頂河南首富，堪稱商界傳奇。

他是怎么從一個普通創業者，變成億萬富翁的？

王寧的商業天賦從小就顯露無疑，父母做小生意，讓他早早學會了觀察市場。

高考后，他在老家辦了個足球培訓班，成本低回報高，賺到了第一桶金。

大學期間，他在鄭州西亞斯大學讀廣告學，但課堂遠滿足不了他的野心。

他在學校附近開了家“格子鋪”，專賣稀奇古怪的小玩意，吸引了一堆愛嘗鮮的大學生，生意火得不行。

畢業后，王寧看準了IP玩具這個冷門市場，他在北京創辦了第一家泡泡瑪特，可生意冷清，差點關門。

一次海外考察，讓他發現了潮玩的秘密：稀缺性和獨特性，他突發奇想，把玩具裝進盲盒，賣的不是玩偶，而是“驚喜”。

這一招徹底翻盤，泡泡瑪特從無人問津到門店爆滿。

2016年，設計師龍家生創作了Labubu，這個精靈玩偶一炮而紅，成了玩具店里的王牌IP。

王寧的成功，不只是靠著時代的機遇，更是抓住了年輕人對稀缺和個性化的渴望。

Labubu能火遍娛樂圈，明星的推波助瀾也功不可沒，前段時間陳赫在社交媒體上曬出九個Labubu掛滿全身，引來粉絲尖叫。

王詩齡現身泡泡瑪特總部，一口氣買了幾十個盲盒，視頻刷爆網絡。

甚至連蕾哈娜都在海外曬了Labubu的限量款周邊，幾乎半個娛樂圈的明星都在追捧，

他們把Labubu推上了流量巔峰，普通人看了也忍不住想入手一個。

但這波熱潮可不是明星自發的熱情。泡泡瑪特早就學會了借力打力，通過聯名款、限量款和贊助活動，把Labubu包裝成高端潮流的象征。

明星們曬Labubu，不只是因為喜歡，更是因為背后有合作和推廣。

擁有一個稀有款Labubu，成了社交圈里的炫耀資本，粉絲們為了追偶像、趕潮流，砸錢也要買。

Labubu的高價炒作其實是資本的精心操作，限量款每次發售，數量少得可憐，供不應求的局面被刻意制造。

2024年，一款初代薄荷色Labubu拍出108萬的天價，新聞一出，更多人覺得“買到就是賺到”。

資本通過控制供給、引導輿論，把Labubu的價格炒到離譜的高度，普通玩具愣是變成了投資品。

前段時間，郭麒麟在泡泡瑪特年會上開了句玩笑，把公司叫成“境內最大博彩公司”，全場笑翻，網上卻開始熱議。

這話雖然是戲言，卻戳中了盲盒經濟的要害，買盲盒跟買彩票有啥區別？

花幾十塊賭一個稀有款，可能一秒暴富，也可能啥也沒撈著，每次拆盒子，消費者都像在下注，心態跟賭徒差不多。

心理學研究早就指出，盲盒的吸引力在于“間歇性強化”，隨機獎勵讓人上癮，你永遠不知道下一次會不會中大獎。

泡泡瑪特深諳此道，隔三差五推出新款、限量款，刺激消費者不停買買買。

有些粉絲為了集齊全套Labubu，花光積蓄，甚至借錢也要買。

網上有段子說，買盲盒的錢都能買輛車了，可很多人還是停不下來。

這種現象讓人不禁思考：盲盒到底是創新的商業模式，還是在收割消費者的錢包？

如今的王寧，站在了事業的巔峰，作為河南首富，他不僅把泡泡瑪特做成了潮玩界的標桿，還讓Labubu成了全球化的IP符號。

但風光背后，爭議也如影隨形，盲盒模式雖然賺錢，卻被批評為“誘導過度消費”。

2024年底，媒體報道了一些青少年因為沉迷盲盒，欠下債務，甚至跟家人鬧翻，這些新聞把泡泡瑪特推上了風口浪尖。

因此有關部門調查了盲盒的價格透明度和營銷合規性，輿論壓力讓泡泡瑪特有些被動。

王寧對外回應低調，表示正在拓展海外市場，想把Labubu打造成全球品牌。

不過，業內人士擔心，盲盒模式的單一性是個隱患，如果市場熱情冷卻，或者監管加嚴，Labubu的熱潮可能就得剎車。

Labubu的火爆，看似是潮玩文化的勝利，實則是商業與心理的博弈。

泡泡瑪特抓住了年輕人對個性化和稀缺的追求，把Labubu從玩具變成了身份標簽。

它的成功，為中國玩具走向世界開了個好頭，泡泡瑪特不僅帶火了潮玩產業，還讓中國品牌在海外有了點名氣。

但這種基于稀缺性和炒作的模式，能走多遠？消費者追Labubu，圖的是新鮮感和炫耀心理，可潮流這東西來得快去得也快。

一旦市場飽和，或者大家對盲盒審美疲勞，Labubu的吸引力可能就得打折，所以王寧還需要找到持久盈利的方式。