前言

這個(gè)月，美國(guó)又對(duì)中國(guó)"出手"了，乙烷出口被卡得死死的。

有意思的是，這招"殺敵一千"的狠手段，竟然先讓自家企業(yè)損失了好幾億美元，六艘貨輪現(xiàn)在還堵在海上進(jìn)退兩難。

美國(guó)這是搬起石頭砸自己腳？到底誰(shuí)在這場(chǎng)較量中真正吃了虧？

作者-鹽

美企的"意外重創(chuàng)"

說(shuō)起來(lái)有點(diǎn)諷刺，特朗普本想給中國(guó)來(lái)一刀，結(jié)果刀還沒碰到中國(guó)，美國(guó)企業(yè)先哭了。

6月初，美國(guó)商務(wù)部突然對(duì)華乙烷出口實(shí)行許可證制度。

理由聽起來(lái)很唬人——可能被用于"軍事用途"，構(gòu)成國(guó)家安全風(fēng)險(xiǎn)。

但稍微了解點(diǎn)化工常識(shí)的人都知道，乙烷主要是用來(lái)制造塑料制品的，說(shuō)它威脅軍事安全，就像說(shuō)面粉能造炸彈一樣荒唐。

更荒唐的是后果。EPD公司，這家全球最大的乙烷出口商，眼睜睜看著220萬(wàn)桶貨物的出口申請(qǐng)被駁回，預(yù)計(jì)損失直接飆到1億美元。另一家公司更是欲哭無(wú)淚，半年下來(lái)估計(jì)要虧6500萬(wàn)美元。

你說(shuō)巧不巧，美國(guó)去年出口的乙烷，有46.1%都指著中國(guó)市場(chǎng)。

這就像一個(gè)水果商，把自己最大的客戶給得罪了，然后眼巴巴看著滿倉(cāng)庫(kù)的水果爛在手里。那些裝滿乙烷的專業(yè)運(yùn)輸船，現(xiàn)在只能在墨西哥灣轉(zhuǎn)圈圈，每多停一天就是真金白銀往水里扔。

更要命的是，乙烷這玩意兒可不是普通貨物。它得在零下90攝氏度的環(huán)境下保存，儲(chǔ)存費(fèi)用高得嚇人。那些超低溫運(yùn)輸船，造一艘要三年時(shí)間，現(xiàn)在成了海上的"移動(dòng)冰箱"，卻運(yùn)不了貨。

看到這些數(shù)字，不禁讓人想問——這到底是制裁別人，還是折騰自己？答案可能比想象的復(fù)雜。

技術(shù)博弈的"算盤落空"

復(fù)雜就復(fù)雜在，美國(guó)這次真是算錯(cuò)了賬。

他們以為掐住乙烷就能卡住中國(guó)，但忘了咱們?cè)缭?strong>2012年就成了全球第四個(gè)掌握乙烯全套技術(shù)的國(guó)家。從2008年大慶石化開始搞技術(shù)國(guó)產(chǎn)化，到現(xiàn)在已經(jīng)十幾年了。

話說(shuō)回來(lái)，技術(shù)這東西，你不給我用，我就自己造，歷史上這樣的例子還少嗎？

美國(guó)人可能覺得，中國(guó)每年進(jìn)口553萬(wàn)噸乙烷，幾乎都來(lái)自美國(guó)，這不是抓住了七寸嗎？

但他們想簡(jiǎn)單了。沒錯(cuò)，買美國(guó)的乙烷確實(shí)便宜，性價(jià)比高，但這不等于離了它就活不了。就像你習(xí)慣了去某家超市買菜，不代表其他超市就買不到菜。

中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在的乙烷庫(kù)存夠用一個(gè)多月，這段時(shí)間足夠找到替代方案了。

中東、俄羅斯都能提供穩(wěn)定供應(yīng)，雖然成本可能高個(gè)5%，但提提產(chǎn)品價(jià)格就消化了。更別說(shuō)，咱們還能用石腦油、輕柴油等原料來(lái)生產(chǎn)乙烯，技術(shù)路線多得是。

反觀美國(guó)這邊，就像那句老話說(shuō)的——"成也蕭何，敗也蕭何"。

頁(yè)巖氣革命讓美國(guó)乙烷產(chǎn)量暴增，但也讓他們過度依賴中國(guó)市場(chǎng)。現(xiàn)在好了，供大于求的局面下，找不到接盤俠，只能眼睜睜看著產(chǎn)品積壓。

當(dāng)然，光有技術(shù)還不夠，關(guān)鍵看雙方誰(shuí)更扛得住壓力。

耐力比拼的"高下立判"

說(shuō)到扛壓力，這場(chǎng)較量就像兩個(gè)人掰手腕，表面上看力量相當(dāng)，實(shí)際上一較勁就知道誰(shuí)虛誰(shuí)實(shí)了。

中國(guó)這邊，底氣十足。除了技術(shù)儲(chǔ)備和多元化供應(yīng)渠道，更重要的是戰(zhàn)略定力。

商務(wù)部的回應(yīng)就很有意思："美國(guó)若一意孤行損害中方利益，中方將采取有力措施。"短短一句話，既表明了立場(chǎng)，又留了余地，這就是大國(guó)風(fēng)范。

具體到企業(yè)層面，中國(guó)公司的應(yīng)對(duì)可以說(shuō)是有條不紊。

庫(kù)存夠用，替代方案現(xiàn)成，就算真的斷供，大不了成本漲點(diǎn)，消費(fèi)者能理解。畢竟在全球產(chǎn)業(yè)鏈重組的大背景下，大家對(duì)供應(yīng)鏈安全的認(rèn)識(shí)都提高了。

美國(guó)那邊呢？企業(yè)是真著急。那些乙烷出口商現(xiàn)在就像熱鍋上的螞蟻，一邊要承擔(dān)高昂的儲(chǔ)存費(fèi)用，一邊還得擔(dān)心安全風(fēng)險(xiǎn)。

乙烷的沸點(diǎn)低，稍有不慎就可能引發(fā)爆炸事故。長(zhǎng)時(shí)間大量囤積，不僅費(fèi)錢，還危險(xiǎn)。

更關(guān)鍵的是，一旦中國(guó)真的找到了穩(wěn)定的替代供應(yīng)商，美國(guó)可能永久失去這個(gè)大客戶。

就像離婚一樣，一旦分手，想復(fù)合可就難了。到那時(shí)，美國(guó)企業(yè)恐怕就不是損失幾個(gè)億的問題，而是要面臨整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的重新洗牌。

這種對(duì)比背后，藏著更深層的道理。

貿(mào)易武器的"雙刃真相"

什么道理？說(shuō)白了就是"傷敵之前先傷己"的古老智慧在現(xiàn)代貿(mào)易中的新演繹。

歷史一次次告訴我們，真正的強(qiáng)者從不輕易揮舞制裁這把雙刃劍。為什么？

因?yàn)樵谌蚧慕裉欤鲊?guó)經(jīng)濟(jì)早就你中有我、我中有你了。你想傷害別人，往往先傷到自己。乙烷這事兒就是個(gè)典型例子。

美國(guó)以為學(xué)中國(guó)搞稀土管制那一套，但他們可能忘了，同樣的招數(shù)在不同的人手里，效果可能截然不同。

中國(guó)的稀土是真稀缺，全球80%的稀土都在中國(guó)手里，這叫"壟斷優(yōu)勢(shì)"。

美國(guó)的乙烷呢？雖然產(chǎn)量大，但中國(guó)有技術(shù)、有替代方案，這叫"可替代資源"。

更深層的問題在于，美國(guó)現(xiàn)在有點(diǎn)病急亂投醫(yī)的味道。

從芯片到大飛機(jī)，從稀土到乙烷，什么都想管制，什么都想卡脖子。

但問題是，現(xiàn)在的中國(guó)已經(jīng)不是二十年前的中國(guó)了。

技術(shù)實(shí)力在那兒擺著，市場(chǎng)體量在那兒擺著，戰(zhàn)略定力也在那兒擺著。你越是想卡，它越是要突破，最后受傷的往往是自己。

這讓我想起一句話："螳臂當(dāng)車，不自量力。"美國(guó)以為自己還是二十年前那個(gè)可以隨意揮舞制裁大棒的超級(jí)大國(guó)，但時(shí)代變了，世界也變了。

在多極化的今天，任何試圖獨(dú)善其身的做法都注定要失敗。

也許，坐下來(lái)好好談，比揮舞各種"大棒"更靠譜些。畢竟，合作共贏才是人間正道，你說(shuō)是不是？

結(jié)語(yǔ)

乙烷這件事給了我們一個(gè)很有意思的啟示——在全球化的今天，沒誰(shuí)能真正"獨(dú)善其身"。

特朗普想學(xué)中國(guó)搞稀土管制那一套，但他可能忘了，制裁這把雙刃劍，傷敵的同時(shí)更容易傷己。

當(dāng)美國(guó)企業(yè)為了政客的一時(shí)沖動(dòng)而承受巨額損失時(shí)，當(dāng)六艘貨輪在海上無(wú)奈等待時(shí)，當(dāng)儲(chǔ)存費(fèi)用像流水一樣嘩嘩外流時(shí)，人們不禁要問：這樣的"勝利"，真的值得嗎？

你覺得接下來(lái)美國(guó)還會(huì)在哪些領(lǐng)域?qū)χ袊?guó)"下手"？這些手段會(huì)不會(huì)繼續(xù)"反噬"？

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作者聲明：內(nèi)容由AI生成