春節前，賺了錢的大公司們通常都忙著年會，公司全體上下進入了放假前的“垃圾時間”。

一個有意思的現象是，但凡覺得2024年日子過得還不錯的公司，年會舞臺上都有小姐姐唱跳《APT.》。

可是美的集團總裁方洪波，卻在1月23日“不合時宜”地簽發了一則文件《關于簡化工作方式的要求》。

文件中強調：“任何不以用戶為中心、不以業務為中心、不以一線為中心，不產生價值，不增加收入的工作都屬于表演式工作，需要全員果斷簡化，把節約的時間去做對用戶有價值的事。”

美的對于簡化工作的要求之“接地氣”，甚至直接禁止內部用PPT溝通，這簡直寫出了打工人對于職場“形式主義”深惡痛絕的心聲。

在美的春節禁令的身上，我看到了華為的影子，這是一家公司走向偉大和卓越必備的魄力。

了解任正非的人都知道華為“不過年”，在有一年春節前，任正非甚至對著高管拍了桌子、爆了粗話：“還過個屁年！”

任正非為什么不喜歡過年？

任正非：還過個屁年！

有人嘲笑：“任正非總在喊‘冬天來了’，喊了二十年。”

但正是這種近乎偏執的“怕死”，讓華為活成了打不死的“小強”。

2003年，思科訴訟、骨干叛逃、母親車禍離世，任正非身患抑郁，多次想自殺。但他轉身帶著團隊啃專利、打官司，硬生生把“抄襲”標簽撕碎。

2016年底華為年終座談會上，任正非聽取了各部門負責人的發言。

這些發言中，有的高管避實就虛、報喜不報憂，有的則指鹿為馬、說些不相關的事情。

這些行為引起了任正非的不滿，他當即怒斥道：“還過個屁年，把寒氣傳遞到每個人！

任正非的“寒氣論”，本質是一種生存本能。他總說：“活下去，是華為的最低綱領，也是最高綱領。”

當別人在泡沫里狂歡，他埋頭囤糧；當別人高喊“顛覆式創新”，他堅持每年砸千億搞研發，把“城墻口”越轟越寬。

2019年，美國制裁令一出，華為連夜啟動“備胎計劃”，麒麟芯片、鴻蒙系統從保險柜里殺出，震驚世界。
華為的財報上，研發經費一欄永遠刺眼：2021年，1427億，占營收22.4%。

這是什么概念？相當于百度全年營收的1.15倍。

華為的年，從來不是慶功宴

2018年，華為站上世界之巔。

那一年，它超越蘋果，躋身全球第二大手機廠商；5G專利數量碾壓歐美；基站覆蓋170個國家，服務三分之一地球人口。

美國《時代》周刊寫道：“這家中國公司，正在重新定義未來。”

但高光背后，陰影已至。

當華為的營收從8914億（2020年）跌至6340億（2021年），當美國制裁的鎖鏈從芯片、5G一路勒到操作系統和供應鏈，甚至開始有人問：“華為還能活多久？”

那幾年，當其他企業忙著年會抽獎、年終總結時，任正非在內部拍桌子罵人：“有些部門用90%的時間邀功，10%的時間糊弄問題，這種會不如不開！”

華為的年，從來不是慶功宴，而是戰時動員會。

華為的“年味”，是硝煙味

任正非厭惡一切形式主義。

某年春節，玻利維亞高原零下20℃，73歲的他拖著糖尿病身軀飛去陪基層員工過年。阿富汗戰火紛飛時，他帶著高管直奔前線：“士兵在哪，司令就在哪。”

華為的“年味”，是硝煙味。

2021年，當營收暴跌28%，任正非在內部信寫：“把活下來作為主要綱領，邊緣業務全線收縮，把寒氣傳給每個人。”

有人覺得殘酷，但華為的邏輯很簡單：蛋糕小了，分蛋糕的人必須更拼命。

于是我們看見——

手機市場份額斷腕，轉頭拿下全球最大儲能訂單；

5G海外遇阻，礦工出身的任正非戴上安全帽，帶著團隊下礦井、進鋼廠，把5G變成煤礦的“氧氣瓶”、鋼鐵廠的“安全繩”。

華為不過年，因為它永遠在“渡劫”。

任正非的“三不主義”

“不吹牛、不上市、不稱王！”

這是任正非給華為立的三條鐵律。

早年有員工寫萬言書談戰略，任正非批了八個字：“有病治病，沒病辭退。”

總理曾提出給華為撥款3億，他當面說“好”，轉身婉拒。

蘋果、三星爭“全球第一”頭銜時，他下令：“誰敢說華為打敗了誰，立刻罰款！”

在任正非眼里，華為只是一粒種在凍土里的土豆。

“稱王稱霸？先想想怎么熬過寒冬。”

這種“反常識”的背后，是刻進骨子里的清醒。

他給全員分股權，自己只留1.01%；給應屆生開百萬年薪，卻把“奮斗者協議”寫進合同；他坐地鐵、吃食堂，卻鼓勵員工“錢給多了，不是人才也變人才”。

華為沒有神話，只有一群怕死的人，在用最笨的辦法求生。

華為的寒氣，中國的底氣

有人問：“華為憑什么讓美國害怕？”

答案不在5G專利數量，而在上海青浦基地的工地上——這座“科技烏托邦”里，藏著中國制造業的未來。

答案藏在華為的“天才少年團”里——任正非在全球撒網，用頂級薪水“囤積”數學家、物理學家、化學家。

更深的答案，在任正非的一段話里：

“一個人一輩子能夠做成一件事,就已經不簡單了,13億人每個人做好一件事,拼起來就是偉大祖國。”

華為的寒氣，恰恰是中國企業最缺的清醒。

當某些公司靠PPT融資、用補貼搶市場時，華為在零下40℃的北極測試基站，在撒哈拉沙漠調試設備。

華為用36年的“不過年”，換來了一個真理：

所有捷徑都是彎路，所有紅利都要用命來換。

寫在最后

2022年，76歲的任正非說：“華為的冬天，可能長達十年。”

但翻開歷史，華為哪一年不是在過冬？

任正非的“不過年”，不是悲觀，而是一種生存智慧：把每一天都當成最后一天活，把每一場仗都當決戰打。

當美國議員叫囂“華為已死”，任正非的回應很“華為”——

“他們拿起鞭子，抽打的是一輛戰車。”

這輛戰車上，載著中國制造的尊嚴，更載著一個古老民族重回世界之巔的野心。

華為寒氣逼人？

不，那是火種未滅。