“所有貪腐人員無論職務(wù)高低,必須在3月31日前交代問題、提交辭呈,否則移交司法部門!”
3月3日,醫(yī)美巨頭華熙生物掀起了一場震動(dòng)業(yè)界的反貪風(fēng)暴,華熙生物董事長趙燕在總裁辦公會(huì)上撂下狠話。
這位以“玻尿酸女王”之名縱橫商界三十余年的女企業(yè)家,開啟了一場轟轟烈烈的“刮骨療毒”。
1.“玻尿酸女王”
華熙生物的故事曾是中國生物科技領(lǐng)域的傳奇。
1989年,23歲的華東師大生物系助教趙燕,與同事踏上了海南這片熱土。
彼時(shí)的海南,正經(jīng)歷建省初期的狂飆年代。當(dāng)時(shí)有因外資撤離而積壓故障冰箱的工廠,趙燕大膽接手,而后將冰箱抵押獲得貸款,然后再逐步將冰箱修復(fù)后賣出,一舉賺了80萬元。之后用這筆錢開服裝廠、買地皮,最終在海南房地產(chǎn)浪潮中成功掘金。
這段經(jīng)歷,不僅讓趙燕完成了原始積累,更錘煉了她對市場風(fēng)向的敏銳嗅覺。
2000年,趙燕盯上了山東福瑞達(dá)生物化工,一家因經(jīng)營不善瀕臨倒閉的玻尿酸原料廠。
彼時(shí),玻尿酸(透明質(zhì)酸)尚屬冷門,全球市場被日本資生堂等巨頭壟斷。但趙燕從科研人員口中捕捉到關(guān)鍵信息:“1個(gè)透明質(zhì)酸分子能鎖住1000個(gè)水分子。”
生物學(xué)出身的趙燕敏銳意識(shí)到,玻尿酸不僅可以應(yīng)用在眼科和骨科,在護(hù)膚領(lǐng)域也擁有廣闊前景。
最終,她以1200萬元參股福瑞達(dá),創(chuàng)立華熙生物,并推動(dòng)技術(shù)革新。到了2007年,華熙生物已經(jīng)成為全球最大的玻尿酸原料商。
2008年,華熙生物登陸港交所,募資成功后主攻C端產(chǎn)品研發(fā)。2012年,國內(nèi)首款交聯(lián)玻尿酸填充劑“潤百顏”獲批,一舉打破進(jìn)口壟斷,醫(yī)美終端市場的大門由此打開。
此后十年,華熙生物以“技術(shù)+營銷”雙輪驅(qū)動(dòng),孵化潤百顏、夸迪等護(hù)膚品牌,借勢直播電商與顏值經(jīng)濟(jì),2022年功能性護(hù)膚品營收占比超70%。
2021年,華熙生物市值突破1400億元,趙燕以565億元身家躋身胡潤女富豪榜前十,“玻尿酸女王”的名號(hào)響徹資本市場。但高光之下,隱患已現(xiàn)。
2. 組織熵增
高速擴(kuò)張的副作用在近年集中爆發(fā):團(tuán)隊(duì)沉迷于“預(yù)算外包”的偽工作,管理層脫離一線,甚至滋生腐敗。
更嚴(yán)峻的是,一場金額38.21萬元的“虛開發(fā)票”事件將華熙生物子公司卷入稅務(wù)風(fēng)波,暴露出內(nèi)部監(jiān)管的漏洞。
這個(gè)月的總裁辦公會(huì)上,趙燕將矛頭直指組織文化的潰敗——鼠目寸光撈錢、搞小團(tuán)體利益的人,必須下課!
趙燕的憤怒,源于華熙生物近年來的“失速墜落”。
華熙生物2024年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)堪稱慘烈:營收53.71億元,同比下滑11.6%;凈利潤1.64億元,同比暴跌72.27%。當(dāng)下的股價(jià),較2021年巔峰期跌去超80%,市值蒸發(fā)了上千億。
表面看,這是功能性護(hù)膚品業(yè)務(wù)潰敗的結(jié)果。該業(yè)務(wù)收入占比近五成,卻因產(chǎn)品同質(zhì)化、過度依賴營銷和競爭紅海,收入連續(xù)兩年下降。但趙燕在內(nèi)部講話中矛頭并未指向市場環(huán)境,而是直指內(nèi)部“熵增”——官僚化、偽管理、貪腐成風(fēng)。
她痛斥部分管理者“既不在市場一線,又對全球科技前沿一無所知”,只會(huì)“蹭熱點(diǎn)、要預(yù)算、搞外包”,最終淪為“時(shí)代淘汰的偽管理者”。
“熵增”,本是物理學(xué)概念,是指在一個(gè)孤立系統(tǒng)中,事物總是自發(fā)、不可逆地朝著無序(混亂)方向進(jìn)行,當(dāng)熵達(dá)到最大值時(shí),系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重混亂,最終走向滅亡。
“組織熵增”,揭露了中國民營企業(yè)膨脹期的通病:當(dāng)企業(yè)狂奔時(shí),管理半徑失控,資源冗余催生腐敗溫床,團(tuán)隊(duì)逐漸淪為“偽工作者聯(lián)盟”。
正如趙燕怒斥:“華熙危機(jī)在于現(xiàn)有組織的熵增遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這個(gè)時(shí)代允許的速度,已經(jīng)到了必須出重手整頓的時(shí)候。”
3. 刮骨療毒
趙燕的發(fā)飆并非空穴來風(fēng)。
華熙生物曾以“潤百顏”玻尿酸次拋原液橫掃C端市場,卻在競爭對手紛紛押注重組膠原蛋白時(shí),轉(zhuǎn)型遲緩。高額銷售費(fèi)用堆砌的流量紅利褪去后,其護(hù)膚品業(yè)務(wù)2024年上半年驟降29.74%,暴露出戰(zhàn)略短視與組織僵化的致命傷。
反腐風(fēng)暴只是表象,更深層的是組織重構(gòu)。
一方面清除“偽奮斗者”,淘汰只會(huì)抱怨、蹭熱點(diǎn)、依賴外包的“偽管理者”,重建年輕、硬核的專業(yè)團(tuán)隊(duì);另一方面權(quán)力收束,收回外包財(cái)務(wù)審批權(quán)。
除此之外,趙燕宣布將親自下沉至消費(fèi)品經(jīng)營一線,并將原“個(gè)人健康消費(fèi)品事業(yè)部”更名為“皮膚科學(xué)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化事業(yè)部”,試圖以科研與市場的直接聯(lián)動(dòng)重塑競爭力。
她甚至撂下狠話:“公司離開誰都可以重組,唯一離不開的是我這個(gè)創(chuàng)始人。”
這些舉措看似激進(jìn),實(shí)則直指中國企業(yè)的通病:行業(yè)高速發(fā)展時(shí),人們?nèi)菀装褧r(shí)代紅利當(dāng)作個(gè)人能力。在企業(yè)資源豐裕期,組織往往陷入“路徑依賴”,喪失創(chuàng)業(yè)期的敏捷與血性。
4. 破局之策
華熙生物的困境,是中國醫(yī)美行業(yè)從野蠻生長到高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的縮影。過去十年,其憑借玻尿酸原料市場高占有率和C端營銷狂飆,締造了傲人的增長神話。但流量紅利消退后,技術(shù)儲(chǔ)備不及時(shí)、組織僵化的短板暴露無遺。
隨著監(jiān)管趨嚴(yán)、競爭內(nèi)卷,醫(yī)美行業(yè)正從野蠻生長進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營階段。時(shí)值行業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期,趙燕大刀闊斧地反腐,也是為未來轉(zhuǎn)型提前掃清障礙。
她在講話中預(yù)言:“未來10年,全球生命科學(xué)將在AI賦能下出現(xiàn)波瀾壯闊的發(fā)展。”
基于此,華熙生物的破局之策是回歸技術(shù)本位:押注合成生物技術(shù),布局膠原蛋白、再生醫(yī)學(xué)等新賽道,并引入AI優(yōu)化研發(fā)路徑。
這或許解釋了華熙生物近年在重組膠原蛋白、功能性食品等領(lǐng)域的激進(jìn)布局,但現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比愿景復(fù)雜。
當(dāng)華熙的玻尿酸原料業(yè)務(wù)面臨技術(shù)同質(zhì)化競爭,消費(fèi)品業(yè)務(wù)又深陷紅海廝殺時(shí),其宣稱的“AI+生命科學(xué)”戰(zhàn)略尚未顯現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新。更嚴(yán)峻的是,市值縮水導(dǎo)致的融資能力下降,可能限制其技術(shù)投入的持續(xù)性。
5. “生存并非理所當(dāng)然”
趙燕此次的反貪風(fēng)暴,讓人聯(lián)想到任正非“華為的冬天”與董明珠“鐵腕治腐”。她以創(chuàng)業(yè)者身份自居,宣稱“權(quán)力不能成為制造混亂的工具”,并誓言清除“失去夢想、抱怨環(huán)境”的員工。
這種近乎獨(dú)裁的決絕,既是危機(jī)下的不得已,也折射出中國第一代企業(yè)家對組織失控的集體焦慮。
但問題在于:當(dāng)“反腐風(fēng)暴”清洗掉蛀蟲后,華熙生物能否重建真正的創(chuàng)業(yè)文化?當(dāng)創(chuàng)始人重回一線,是激活組織還是強(qiáng)化人治?當(dāng)70%的利潤暴跌已成事實(shí),資本市場是否愿意為長期戰(zhàn)略買單?
這些問題,或許比貪腐本身更考驗(yàn)這家企業(yè)的生命力。
趙燕內(nèi)部講話中,提及《三體》中的一句警示:“生存并非理所當(dāng)然。”
這句話,正是華熙生物此刻的寫照。在生物科技這個(gè)強(qiáng)技術(shù)、長周期的賽道,企業(yè)既要有對抗熵增的組織韌性,更需堅(jiān)守技術(shù)信仰的戰(zhàn)略定力。
當(dāng)下的反腐風(fēng)暴,或?qū)⒊蔀槿A熙生物從“機(jī)會(huì)主義增長”轉(zhuǎn)向“能力主義生存”的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。若成功,華熙生物或能蛻變?yōu)锳I時(shí)代的生命科技巨頭;若失敗,則可能成為商學(xué)院教材中“創(chuàng)始人悖論”的又一案例。
而對于趙燕,這位58歲的“玻尿酸女王”,如今正站在她創(chuàng)業(yè)生涯最關(guān)鍵的十字路口。
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