2025年，阿里巴巴充滿了硝煙味。

　　大年初五，在一次內(nèi)部的閉門會(huì)上，剛履新三個(gè)月的阿里電商事業(yè)群CEO 蔣凡 明確“要增長(zhǎng)，要扶持優(yōu)質(zhì)商家，要協(xié)助中小品牌去‘全網(wǎng)’做大做強(qiáng)[1]。”緊接著，同時(shí)擔(dān)任集團(tuán)CEO和阿里云CEO的 吳泳銘 在財(cái)報(bào)會(huì)上表示阿里要對(duì)AI基建將全力以赴，未來(lái)三年投入3800億，超過(guò)過(guò)去十年總和。

　　阿里的業(yè)務(wù)動(dòng)作更是頻繁。先是媒體報(bào)道阿里和蘋果達(dá)成AI戰(zhàn)略合作，引發(fā)科技圈熱議；隨后阿里連續(xù)發(fā)布Qwen2.5-Max和QwQ-32B，助推Qwen超越Llama成為全球最大的開源模型族群；接下來(lái)在3月13日，阿里推出AI旗艦應(yīng)用“新夸克”，把這個(gè)2億級(jí)用戶的應(yīng)用升級(jí)為一個(gè)All in One的“AI超級(jí)框”。

　　在3月25日，浙江省政府與阿里集團(tuán)、螞蟻集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，三方將進(jìn)一步整合資源、緊密協(xié)同，“推動(dòng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，在人工智能等領(lǐng)域展開合作，更好服務(wù)中國(guó)式現(xiàn)代化省域?qū)嵺`，共同推動(dòng)國(guó)家重大戰(zhàn)略落地實(shí)施”。浙江省長(zhǎng)劉捷和阿里董事會(huì)主席蔡崇信、螞蟻集團(tuán)董事長(zhǎng)井賢棟共同見證簽約。

　　在3月26日，寶馬集團(tuán)也宣布與阿里戰(zhàn)略合作，雙方基于通義大模型聯(lián)合開發(fā)AI引擎，應(yīng)用在中國(guó)市場(chǎng)的寶馬新車型上；在同一天，中國(guó)移動(dòng)和阿里也在北京舉行戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式，移動(dòng)董事長(zhǎng)楊杰、阿里首席執(zhí)行官吳泳銘出席儀式，雙方將在云、算力、大模型等領(lǐng)域深度合作，共建AI產(chǎn)業(yè)的生態(tài)。

　　
寶馬集團(tuán)與阿里巴巴戰(zhàn)略合作簽約儀式，2025.03.26

　　無(wú)論是傳統(tǒng)電商業(yè)務(wù)的嶄新氣象，還是AI和云計(jì)算業(yè)務(wù)的大幅投入，亦或是頻繁的各類政企戰(zhàn)略合作，阿里的近況讓圍觀者有一種阿里已經(jīng)“刷新”了自己的感覺(jué)。

　　對(duì)這種“新氣象”，最先給出回應(yīng)的是資本市場(chǎng)——阿里股價(jià)在過(guò)去四十個(gè)交易日大漲了80%，股價(jià)走出了持續(xù)四年的陰跌，投資者在用真金白銀支持阿里的刷新；而向來(lái)“精通時(shí)事”的外資投行更是紛紛撰文看多，高盛、摩根斯坦利、UBS等都旗幟鮮明表示阿里或成中國(guó)AI的最大贏家之一。

　　外部的觀感變化是“果”，其“因”本質(zhì)上來(lái)自阿里愈發(fā)清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)——“阿里將重塑為一家AI公司”，以及圍繞這一目標(biāo)的組織人事、業(yè)務(wù)路徑和“精氣神兒”的變化。在《金融時(shí)報(bào)》最新的報(bào)道中，一位阿里資深員工這樣評(píng)價(jià)： “我們的問(wèn)題并非一夜之間就消失了，但我們又重拾了希望和信心。”

　　從滿身疲憊，到煥新上架，阿里跋涉了五年——這是彈指一揮的五年，也是漫長(zhǎng)煎熬的五年，它是如何做到的？

　　01. 困在周期里的阿里

　　時(shí)間以2017年為節(jié)點(diǎn)，劃分出了兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

　　這一年初夏，烏鎮(zhèn)老樹斜陽(yáng)，19歲的圍棋少年柯潔號(hào)稱執(zhí)白不敗，作為圍棋史上年紀(jì)最小的世界冠軍，他懷著必勝的信念去對(duì)弈人工智能AlphaGo，最后三戰(zhàn)三敗，淚灑當(dāng)場(chǎng)。而同樣是在烏鎮(zhèn)，冬天舉辦的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，東興飯局留下了一張難得的互聯(lián)網(wǎng)鍍金時(shí)代的珍貴影像。

　　那一年，舊戰(zhàn)場(chǎng)上的硝煙已經(jīng)接近散去，但新戰(zhàn)場(chǎng)的蹤跡仍然神秘莫測(cè)。所以那場(chǎng)飯局代表了兩層意思，一是宣告了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局的成型，大小巨頭們已經(jīng)依次入座，二是他們不約而同地抱團(tuán)求問(wèn)：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新速度趨緩，APP戰(zhàn)爭(zhēng)也基本結(jié)束，下一場(chǎng)戰(zhàn)事會(huì)發(fā)生在什么地方？

　　但無(wú)論在沒(méi)在飯局上的大佬，可能都沒(méi)想到幾個(gè)月前那場(chǎng)圍棋博弈，其實(shí)已經(jīng)給足了信號(hào)。

　　信號(hào)難以辨認(rèn)，噪音卻充斥房間。2018年之后，字節(jié)靠短視頻、拼多多依靠五環(huán)外，成長(zhǎng)為新生代的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。之后，新老玩家們?cè)诙桃曨l、直播、算法、低價(jià)等關(guān)鍵詞上投入諸多兵力，但后來(lái)的事實(shí)證明，這些關(guān)鍵詞本質(zhì)上是對(duì)存量注意力和購(gòu)買力的轉(zhuǎn)移——它們能孵化新巨頭，但無(wú)法創(chuàng)造新時(shí)代。

　　2019年馬云退休，阿里在這一年成為全球第一個(gè)GMV超過(guò)1萬(wàn)億美金的電商公司，2020財(cái)年的凈利潤(rùn)達(dá)到1492億元，答卷很完美，前方也一片坦途：當(dāng)一個(gè)國(guó)家人均GDP超過(guò)10000美金后，中端和可選消費(fèi)一定會(huì)井噴，而中國(guó)抵達(dá)這個(gè)臨界點(diǎn)正好就在2019年，阿里為日益富足的中產(chǎn)們做好了準(zhǔn)備。

　　
參加天貓雙十一晚會(huì)的泰勒·斯威夫特，2019.11.11

　　但沒(méi)有人能戰(zhàn)勝周期的力量，當(dāng)交班后的阿里摩拳擦掌的時(shí)候，三個(gè)無(wú)法避免的周期悄然而至：經(jīng)濟(jì)周期——消費(fèi)低迷導(dǎo)致品牌電商平臺(tái)承受了前所未有的壓力；行業(yè)周期——電商整個(gè)行業(yè)增速的見頂，從增量博弈到了存量?jī)?nèi)卷；技術(shù)周期——互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新速度趨緩，大級(jí)別的戰(zhàn)場(chǎng)始終看不到蹤跡。

　　阿里低估了經(jīng)濟(jì)周期的復(fù)雜性。在增速換擋和疫情黑天鵝的背景下，中端和可選消費(fèi)受到重創(chuàng)，天貓的品牌戰(zhàn)略受阻、盒馬的擴(kuò)張遇到空氣墻、銀泰和大潤(rùn)發(fā)等線下布局更是失血嚴(yán)重。消費(fèi)普惠化與消費(fèi)品牌化本是同一枚硬幣的兩面，如果想要合二為一，則必須要對(duì)抗組織內(nèi)部的肌肉記憶。

　　但輕裝上陣的對(duì)手們，卻可以瘋狂切割存量，拼多多于下沉市場(chǎng)中崛起，GMV從2019年的1萬(wàn)億增長(zhǎng)到2023年的4萬(wàn)億；抖音、快手的電商GMV也分別來(lái)到了2萬(wàn)億和1萬(wàn)億。隨著對(duì)手的輪番沖擊，阿里核心電商業(yè)務(wù)增速開始不斷放緩。期間，阿里還遭遇了182.28億元的反壟斷罰款。

　　反壟斷只是結(jié)果，根源來(lái)自于社會(huì)情緒（包括政府和民眾）對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭看法的起伏，而這涉及到了阿里逃不開的第四個(gè)周期：大眾情緒周期。從中國(guó)商業(yè)史上來(lái)看，企業(yè)一旦成為全民明星，就很難逃開一種從神壇到塵埃的跌宕輪回，它們或多或少都會(huì)遇到輿論上的至暗時(shí)刻。

　　在四大周期的共振下，時(shí)來(lái)天地皆不同阿里的力了。

　　情緒放大了另外三個(gè)周期輪動(dòng)的破壞力，并引發(fā)了內(nèi)部的軍心搖擺。而在眾多噪音的干擾下，本來(lái)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的阿里電商疲于應(yīng)付。在手忙腳亂、焦頭爛額的五年里，面臨行業(yè)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、情緒所組合起來(lái)的海浪，巨人被鎖在了周期里。

　　周期終會(huì)輪回，但周期里的玩家未必能熬到春天。印加帝國(guó)因?yàn)榭绮贿M(jìn)下一個(gè)技術(shù)周期，被西班牙輕易滅國(guó)；大明王朝由于猝不及防的小冰河期，被外敵內(nèi)亂最終壓垮。在商業(yè)史上，熬不過(guò)周期的巨頭更是比比皆是，甚至在今天，英特爾、IBM、奔馳大眾等公司也在苦求一張通往未來(lái)的門票。

　　面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，阿里如何完成自我救贖？

　　02.刺刀、改革和炮響

　　阿里有一個(gè)異于同行的顯著特點(diǎn)——擅長(zhǎng)在戰(zhàn)爭(zhēng)中發(fā)明武器。

　　阿里的發(fā)展史就是一部兵器史。過(guò)去二十年，它們的對(duì)戰(zhàn)清單囊括了中國(guó)大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，阿里管理層曾對(duì)內(nèi)表達(dá)，“沒(méi)有敵人我們只會(huì)越來(lái)越弱[3]。”而每打一仗，阿里就多一件攻城拔寨的武器——既有淘寶、天貓、支付寶、阿里云、菜鳥這種重劍神兵，也有1688、盒馬、閑魚、夸克、速賣通、釘釘、平頭哥這些強(qiáng)弩銳器。

　　一邊在商業(yè)的世界里鑿山開路，一邊在發(fā)明拓荒的輪子和攻城器械，這種基因出在馬云身上。在十九年前，馬云去舊金山演講，他這樣表示：“我是百分百中國(guó)制造，自學(xué)英語(yǔ)，對(duì)技術(shù)一竅不通。阿里之所以能走到今天，全是因?yàn)槲也欢?jì)算機(jī)，我就像一個(gè)騎在盲虎身上的盲人。”

　　阿里前副總裁Porter Erisman當(dāng)時(shí)也在會(huì)場(chǎng)，他吃驚地發(fā)現(xiàn)會(huì)場(chǎng)后排坐著亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯正在一字一句地抄在了本子上[4]。

　　在《綠野仙蹤》中，主角桃樂(lè)絲最后發(fā)現(xiàn)能帶自己回家的東西，其實(shí)就是一直穿在身上的銀鞋；在《星際穿越》中，科學(xué)家?guī)扃曜詈蟀l(fā)現(xiàn)能指引自己突破宇宙規(guī)律的，其實(shí)就是父親多年前送自己的手表。在阿里的故事線里，能夠帶領(lǐng)阿里走進(jìn)下一個(gè)時(shí)代的“神器”，其實(shí)也早就躺在了阿里的兵器庫(kù)里。

　　最重要的一件兵器，就是阿里云。阿里云創(chuàng)始人、中國(guó)工程院院士王堅(jiān)曾說(shuō)過(guò)：阿里云是阿里工程師們用命填出來(lái)的。的確，在2009年于內(nèi)部中質(zhì)疑、被外部嘲笑中成立，阿里云追上了全球云計(jì)算的浪潮，2022年成長(zhǎng)為額亞洲第一、全球第三，是全球前五名的廠商中唯一的非美國(guó)公司。

　　
巴黎奧運(yùn)會(huì)上的阿里云標(biāo)識(shí)，2024年

　　云計(jì)算業(yè)務(wù)的成功，“自動(dòng)”給阿里貢獻(xiàn)了半張通往AGI時(shí)代的門票。阿里自己也很清楚這票的價(jià)值，在2023年的云棲大會(huì)上，王堅(jiān)把云計(jì)算和大模型的關(guān)系比做電和電動(dòng)機(jī)的關(guān)系：全球的各類電機(jī)消耗了46%的電，而大模型就像是智能時(shí)代的電動(dòng)機(jī)——AGI越普及，云計(jì)算越受益。

　　阿里云，只是阿里多年技術(shù)積淀的一個(gè)體現(xiàn)，類似的布局其實(shí)還有很多。

　　比如2017年圍棋人機(jī)大戰(zhàn)的五個(gè)月后，阿里就成立了達(dá)摩院，持續(xù)投入AI，并在2022年底ChatGPT問(wèn)世前的三個(gè)月發(fā)布了自家的底層大模型“通義”， 并在第二年向世界開源了通義Qwen模型。如今，通義Qwen的衍生模型數(shù)量已經(jīng)超過(guò)10萬(wàn)，超過(guò)Meta旗下的Llama系列成為全球最大的開源模型家族。

　　其實(shí)現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，阿里的很多戰(zhàn)略級(jí)別的業(yè)務(wù)布局，很多都是在逆境中埋下種子的，支付寶、天貓、云和AI等無(wú)不是如此。這家公司在長(zhǎng)達(dá)二十多年的發(fā)展中，經(jīng)歷的困境遠(yuǎn)不止一次，但阿里似乎有一種韌性，在最難的時(shí)候也堅(jiān)持價(jià)值邏輯，用創(chuàng)新來(lái)突破瓶頸。這也是一種價(jià)值觀的體現(xiàn)。

　　但面向下個(gè)時(shí)代的“戰(zhàn)略資產(chǎn)”要想發(fā)揮作用，首先要找對(duì)它們?cè)诩瘓F(tuán)版圖中的位置。但在阿里疲于應(yīng)付周期的那幾年里，業(yè)務(wù)調(diào)整往往會(huì)模糊一些戰(zhàn)略資產(chǎn)的定位，比如阿里云業(yè)務(wù)曾計(jì)劃隨著“1+6+N”拆分，成為子集團(tuán)獨(dú)立融資上市，再比如達(dá)摩院的一度被傳言裁員收縮減少投入強(qiáng)度。

　　阿里要想走出周期泥潭走向下一個(gè)時(shí)代，必須先確定面向下一個(gè)時(shí)代的組織關(guān)系。

　　阿里的組織關(guān)系變革，從2023年開始，大致上分了三步走：第一步，年初由張勇宣布“1+6+N”變革，之后張勇卸任；第二步，年中創(chuàng)業(yè)元老回歸，蔡崇信出任董事局主席，吳泳銘出任集團(tuán)CEO；第三步，年末達(dá)成高層共識(shí)，定下戰(zhàn)略“用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)”，阿里云停止分拆，留在集團(tuán)。

　　在蔡崇信和吳泳銘的主導(dǎo)下，阿里沿著“電商+AI”的主賽道，開始了兩手操作：一邊是“做減法”，陸續(xù)剝離旗下虧損業(yè)務(wù)，出售銀泰和大潤(rùn)發(fā)，減持手上的B站、小鵬、光線等非戰(zhàn)略核心資產(chǎn)的股份；另一邊是“做加法”，飽和式投資人工智能，除了自研外，中國(guó)AI六小龍阿里投了五家。

　　動(dòng)作是一方面，精氣神兒是另一方面。就像《亮劍》里旅長(zhǎng)對(duì)李云龍講：你去獨(dú)立團(tuán)上任，首先要解決的是士氣問(wèn)題。

　　想要重振阿里的精氣神兒，任何人的作用都比不過(guò)馬云自己。2023年底拼多多市值超越阿里，阿里內(nèi)網(wǎng)激起一片討論，很久沒(méi)有發(fā)聲的馬云罕見跟帖，他祝賀了拼多多的成功，也對(duì)阿里的改革進(jìn)行了鼓勵(lì)：“我堅(jiān)信阿里會(huì)變，阿里會(huì)改。”——對(duì)無(wú)數(shù)阿里人來(lái)講，“馬老師”的話勝過(guò)所有的強(qiáng)心劑。

　　第二年四月，馬云在內(nèi)網(wǎng)發(fā)表了《致改革 致創(chuàng)新》的帖子，一方面肯定了蔡崇信和吳泳銘的改革，承認(rèn)之前的彎路，“有錯(cuò)誤不可怕，沒(méi)有人不犯錯(cuò)，真正可怕的是不知錯(cuò)、不認(rèn)錯(cuò)、不改錯(cuò)。”而另一方能，馬云也表現(xiàn)強(qiáng)烈的信心，“AI時(shí)代剛剛帶來(lái)，一切才剛開始，我們正當(dāng)其時(shí)。”

　　到2024年，反壟斷整改完成，組織陣痛結(jié)束。驟雨重山，西湖飲綠，一個(gè)“新阿里”在刺刀、改革以及炮響下，艱難誕生。

　　在以“打仗文化”著稱的阿里，成功路徑一直是“發(fā)現(xiàn)敵人-集中火力-打贏戰(zhàn)役”。但AI時(shí)代的顛覆需要等待技術(shù)突破，要轉(zhuǎn)變戰(zhàn)役思維。讓懂技術(shù)的集團(tuán)CEO帶領(lǐng)阿里云出征，是一種管理智慧，考慮到了對(duì)AI創(chuàng)新短暫失利的容忍，對(duì)長(zhǎng)期主義的堅(jiān)持，平衡好營(yíng)收壓力與技術(shù)投入的取舍。

　　2024年底，阿里把改革最后一子落下。在制定好“回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)“的電商戰(zhàn)略后，由內(nèi)部擅長(zhǎng)打勝仗的85后蔣凡回歸，整合國(guó)內(nèi)和海外電商業(yè)務(wù)，完成阿里歷史首次集權(quán)。蔣凡在過(guò)去這些年歷經(jīng)輿論上的沉浮，也帶領(lǐng)阿里國(guó)際商業(yè)板塊做出了亮眼的成績(jī)，他重掌淘系是眾望所歸。

　　用組織上的三角架構(gòu)，破周期里的四重枷鎖。盡管內(nèi)外部已滄海桑田，但阿里終于要重新出發(fā)了。

　　03.一切只是開始的開始

　　2025年剛開春，位于杭州西溪的阿里訪客中心，又開始人頭攢動(dòng)起來(lái)了。

　　在春節(jié)返工后，阿里西溪園區(qū)就迎來(lái)了絡(luò)繹不絕的訪客，每天一輛輛大巴車?yán)搴暮５目腿耍皝?lái)學(xué)習(xí)參訪。訪客們感興趣的話題，顯然已不再是電商GMV或者購(gòu)物節(jié)戰(zhàn)報(bào)，而是阿里在AI領(lǐng)域的布局——在DeepSeek引發(fā)的新一輪AI熱潮中，高舉開源大旗的阿里顯然也成了矚目的焦點(diǎn)。

　　
阿里西溪園區(qū)，2025年

　　不過(guò)用“突然”來(lái)形容阿里在人工智能領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，并不準(zhǔn)確。2017年10月，也就是在圍棋人機(jī)大戰(zhàn)的五個(gè)月后，阿里巴巴成立達(dá)摩院，宣布三年投入一千億做研發(fā)，其中AI是核心方向之一；到了2018年底，阿里開始跟進(jìn)大模型；到了2021年，阿里已經(jīng)落地了全球首個(gè)十萬(wàn)億級(jí)參數(shù)的大模型M6。

　　2022年9月，在ChatGPT問(wèn)世前的三個(gè)月，阿里發(fā)布了歷年技術(shù)沉淀的“通義”大模型系列，并將相關(guān)核心模型和技術(shù)向全球開源開放。這一舉動(dòng)在當(dāng)時(shí)并沒(méi)有激起太大的波瀾，一位當(dāng)時(shí)在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的朋友跟我們回憶：當(dāng)周靖人（現(xiàn)任阿里云CTO）在臺(tái)上講述大模型技術(shù)細(xì)節(jié)時(shí)，臺(tái)下一半的人在玩手機(jī)。

　　盡管在當(dāng)時(shí)沒(méi)有太多人能看懂大模型的意義，甚至連阿里自己也不敢想到三個(gè)月后會(huì)有一個(gè)引爆全球的ChatGPT誕生，但從“通義”這個(gè)名字里，就能讀懂阿里對(duì)AI普惠的野心——“通義”取自《漢書》中的 “天地之常經(jīng)，古今之通義也” ，既是仰觀宇宙之大的理想，也是深耕大地肌理的務(wù)實(shí)。

　　因此，沿著“讓天下沒(méi)有難做的生意”的初心，阿里扛起AI開源的大旗幾乎就是一件意料之內(nèi)的事情。

　　作為阿里AI戰(zhàn)略的核心資產(chǎn)，阿里云必然肩負(fù)著繁榮AI生態(tài)的重要任務(wù)。2023年9月，阿里放棄了阿里云的獨(dú)立上市，蔡崇信在財(cái)報(bào)會(huì)議上解釋：“阿里云需要集團(tuán)提供現(xiàn)金以做投資。因?yàn)樵贏I驅(qū)動(dòng)的世界里，要基于高度網(wǎng)絡(luò)化的、高度規(guī)模化的基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)發(fā)展全方位的業(yè)務(wù)，是離不開投資的。”

　　2024年，阿里巴巴集團(tuán)的資本開支725億元，同比足足增長(zhǎng)了3倍。而在接下來(lái)的三年里，吳泳銘更是宣布了3800億元的資本投入，超過(guò)過(guò)去十年總和。

　　在吳永銘看來(lái)：“生成式AI最大的想象力，絕不是在手機(jī)上做一兩個(gè)新的超級(jí)App，而是接管數(shù)字世界、改變物理世界。”這番表態(tài)的潛臺(tái)詞是：跟中國(guó)多數(shù)大模型公司想復(fù)刻下一個(gè)微信、抖音不同，阿里要推動(dòng)AI的普惠生態(tài)，直面與硅谷巨頭的競(jìng)速。

　　所以，阿里的優(yōu)勢(shì)到底在哪？它能打破外界對(duì)“AI顛覆在美國(guó)，AI應(yīng)用在中國(guó)”的傲慢與偏見嗎？

　　算力上，在自研系統(tǒng)飛天的加持下，阿里云萬(wàn)卡級(jí)AI集群的算力達(dá)15 EFLOPS（全球前三）；數(shù)據(jù)上，阿里業(yè)務(wù)生態(tài)有超10億的用戶體量；算法上，阿里在底層模型能力上持續(xù)突破，通義家族的最新模型在各類交鋒激烈的全球前十榜單（如Chatbot Arena、OpenCompass等），始終能占據(jù)一席之地。

　　在生態(tài)方面，阿里早期的業(yè)務(wù)布局成為抓手。產(chǎn)品上，通義的開源能讓其客戶選擇阿里云，聯(lián)動(dòng)收入的增長(zhǎng)；開源上搭建魔搭社區(qū)，吸引全球280萬(wàn)開發(fā)者，Qwen衍生模型數(shù)量突破10萬(wàn)，形成龐大的技術(shù)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，能加速大模型迭代，推動(dòng)AI生態(tài)繁榮，形成“開源模型+云服務(wù)+商業(yè)變現(xiàn)”的閉環(huán)。

　　事實(shí)上，這兩天跟寶馬和移動(dòng)的戰(zhàn)略合作，只是阿里AI業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)共振的最新案例和縮影。從數(shù)據(jù)上看，通義大模型家族已經(jīng)服務(wù)了中國(guó)90%+的上市商業(yè)銀行、90%+的互聯(lián)網(wǎng)公司、90%+的手機(jī)品牌、90%+的汽車品牌、90%+的家電品牌、300多家高校及科研院所以及1000多家政企客戶。

　　這是一種大禹治水般的東方智慧——不去筑技術(shù)高墻向全球收科技稅，而是螞蟻式雄兵破局，疏通世界大小河道，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量。

　　AI的意義到底在哪？馬云講過(guò): 決定世界未來(lái)的不是技術(shù), 而是技術(shù)背后的人、理想和價(jià)值體系。如果從技術(shù)、理想、價(jià)值的角度，來(lái)解構(gòu)這家曾經(jīng)的電商公司，“刷新”后的阿里正整裝待發(fā)，要去瘋狂的實(shí)現(xiàn)：開源AI、投入AI以及普及AI。這是重走對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的開山鑿路——去改變普通人的命運(yùn)。

　　當(dāng)中國(guó)開始用AI去加固大地的毛細(xì)血管，奏響“硬盤與鋤頭”的命運(yùn)交響曲時(shí)，這一切只是開始的開始。

　　04. 尾聲

　　B站有一名Up主，叫艾維奇Vic，靠采訪坐頭等艙大佬“對(duì)年輕說(shuō)些什么”而走紅網(wǎng)絡(luò)。

　　在他的視頻里，既有大哥對(duì)年輕人的忠告是“投個(gè)好胎吧”，也有四十年的頂尖醫(yī)生勸說(shuō)“要一輩子日拱一卒”。在今年2月22日的視頻里，該博主采訪了每月出差三個(gè)國(guó)家，旅游五十國(guó)家的中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)家，他講述了自己直白的看法： 這代年輕人不好搞，因?yàn)闆](méi)機(jī)會(huì)了。

　　年輕人有沒(méi)有機(jī)會(huì)，跟社會(huì)面貌、時(shí)代精神有關(guān)，但更跟經(jīng)濟(jì)周期有關(guān)。在阿里剛剛創(chuàng)業(yè)的1998年，中國(guó)正站在加入WTO的前夜，在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的精神引領(lǐng)下，每個(gè)人都為了改變命運(yùn)大跨步的跑。第一個(gè)十年，高速的城鎮(zhèn)化、房地產(chǎn)、人口紅利成就了北上廣深。

　　
正在分揀貨品的菜鳥速遞員工，2024年

　　來(lái)到新世紀(jì)第二個(gè)十年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了科技巨頭的同時(shí)，也為社會(huì)植入了信息平權(quán)。中國(guó)社會(huì)的視角走出一線、新一線，因?yàn)檫@里只占全國(guó)面積的3%。輿論開始關(guān)注剩下的97%的土地，那里有著約300個(gè)地級(jí)市，3000個(gè)縣城，40000個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和66萬(wàn)個(gè)村莊。整個(gè)中國(guó)約84%的人口，在“縣城”消費(fèi)、生長(zhǎng)以及出走。

　　第三個(gè)十年，《縣城》這首歌在網(wǎng)易云音樂(lè)爆火，有一條熱評(píng)是，“對(duì)我影響最大的作家是郭敬明，如果沒(méi)有他描寫的物欲橫流、繁華喧囂，我可能沒(méi)有動(dòng)力玩命學(xué)習(xí)，就為了離開這個(gè)沒(méi)有星巴克的地方。現(xiàn)在人處北京，腦海里只剩下郭敬明寫的，’我要努力掙錢，當(dāng)父母老了，能為他們換器官、換血、甚至換命‘。”

　　這個(gè)國(guó)家的大多數(shù)不再沉默，后浪們一邊掙扎在躺平、內(nèi)耗、做題、自洽和內(nèi)卷間，一邊發(fā)出“北上廣容不下身體，小縣城容不下靈魂”的拷問(wèn)。中國(guó)社會(huì)面臨新世代的覺(jué)醒，也在思考自我、刷新自我、找回自我。新環(huán)境下，雖然一批根植縣城的企業(yè)乘勢(shì)崛起，但還是難以回答：縣城青年的尊嚴(yán)和出路在哪？

　　要再次撬動(dòng)階級(jí)利益分配，唯有第四次工業(yè)革命AI。蔡崇信思考過(guò) ，“AI的本質(zhì)，是提升人類的生產(chǎn)力。全球GDP總量大約是100萬(wàn)億美元，其中60%來(lái)自勞動(dòng)力收入，假設(shè)AI可以提升20%的生產(chǎn)力，那么市場(chǎng)總規(guī)模就是10萬(wàn)億美元，大約是全球交通運(yùn)輸、醫(yī)療保險(xiǎn)之和。” 換句話說(shuō)，誰(shuí)看得更遠(yuǎn)，誰(shuí)突破了AI，誰(shuí)就是未來(lái)。

　　其實(shí)AI戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)論，跳不出歷史輪回：用新時(shí)代的算力，去復(fù)刻舊時(shí)代的信念——任何生產(chǎn)力革命都要向下扎根，而非向上攀附。

　　這些年來(lái)，人們?cè)谟懻摪⒗飼r(shí)，常忘記它來(lái)自湖畔花園16幢1單元202室，17位找不到好工作的普通青年，篤信馬云改變世界的夢(mèng)想，踏上“讓天下沒(méi)有難做生意”的征途。而如今，開源AI、投入AI、普及AI，又何曾不是回歸“讓天下沒(méi)有難做的生意”這個(gè)初心呢？

　　此刻，站在新舊交鋒的時(shí)代路口，阿里又重回了那條“被質(zhì)疑-被驗(yàn)證-被需要”的盲道上。阿里在刷新阿里，阿里也在找回阿里。

　　全文完，感謝您的閱讀。

　　參考資料

　　[1] 阿里電商事業(yè)群燃起第一把火：2025 年開局要打三場(chǎng)增長(zhǎng)戰(zhàn)役，晚點(diǎn)LatePost

　　[2] 堵截千億拼多多，阿里與騰訊的電商新戰(zhàn)役 ，36氪

　　[3] 阿里作戰(zhàn)體系：組織越戰(zhàn)越勇，仗越打越難，晚點(diǎn)LatePost

　　[4] 阿里傳，波特·埃里斯曼

　　[5] 阿里退守，財(cái)新

　　[6] 中國(guó)大模型融資暗戰(zhàn)：羅曼蒂克的快速消亡，暗涌Waves

　　[7] 通往第四次工業(yè)革命，阿里云還缺半張門票，飯統(tǒng)戴老板

　　[8] 阿里云，在不合時(shí)宜的時(shí)代，36氪

　　[9] 阿里云：云計(jì)算王者，AI 時(shí)代強(qiáng)者更強(qiáng)，招商證券

　　[10] 重拾阿里云（系列一）：中國(guó) AI 新階段下的增長(zhǎng)復(fù)蘇，華創(chuàng)證券

　　[11] AI開啟阿里云新成長(zhǎng)，申萬(wàn)宏源

　　[12] 小紅書賬號(hào)“湖畔吹水”

　　[13] How Jack Ma's pivot to AI rehabilitated Alibaba, FT

　　作者：顏宇/戴老板

　　編輯：戴老板

　　責(zé)任編輯：李墨天