“新能源行業發展迅速，慢會成為風險。”

文｜《中國企業家》記者 任婭斐

編輯｜馬吉英

頭圖來源｜受訪者

劉靜瑜極其重視效率，相信天下武功，唯快不破。2024年，中創新航董事長劉靜瑜帶領公司All in儲能市場，同時抓住商用車特別是重卡機會，交出了一份亮眼的“成績單”。

2024年，中創新航營收277.5億元，同比增長2.8%；凈利潤為8.44億元，同比增長93%；單月出貨量突破 10GWh，創歷史新高；儲能獲全球最大儲能項目訂單并實現交付，儲能關鍵技術及應用項目榮獲“國家科學技術進步獎”……

來源：視覺中國

中創新航是國內最早布局動力電池的企業之一。2018年7月，劉靜瑜臨危受命，接任中創新航董事長，開啟大刀闊斧的變革。經過3年調整，中創新航市占率迅速提升，從2018年國內動力電池裝機量排名第九，到2021年排名第三。2022年10月，中創新航在港交所上市，成為首家在港上市的動力電池企業。

高工產研（GGII）數據顯示，中創新航位列2024年國內動力電池裝機量第三名、2024年全球儲能電池出貨量第五名。國際研究機構SNE Research數據顯示，2024年中創新航全球動力電池裝車量躍升至第四位，成為全球前十榜單中增速最快的中國企業之一。

劉靜瑜對《中國企業家》表示，是使命感讓她堅持至今。“這個使命感是作為企業的掌舵人，如何帶領企業行穩致遠，讓每位員工實現人生價值的責任；是作為產業鏈主，如何帶動整個產業健康可持續發展的責任；是作為中國的企業家代表，如何讓中國智造在國際上更有話語權的責任。”

快速卡位，AII in商用車和儲能

在劉靜瑜看來，“新能源行業發展迅速，慢會成為風險。”動力電池企業集體發力儲能，已經成為一種趨勢。中國汽車動力電池產業創新聯盟發布的數據顯示，在國內動力電池企業裝車量TOP10中，寧德時代、比亞迪、中創新航、國軒高科、億緯鋰能等多家企業已進入儲能市場并取得顯著成績。

中創新航在儲能領域的發力也十分明顯。2024年8月，中創新航發布了三款“至久”系列儲能新產品及配套電芯，其第二代314Ah儲能電芯是行業內首次實現量產產品循環壽命15000次，并實現前1000圈“零衰減”的產品。據了解，該款電池單月出貨量超過5GWh，已躍居全球第一。此外，為了拓展市場，去年中創新航拿下了沙特全球最大儲能項目，訂單容量高達7.8GWh，相當于2023年度中國儲能電池整體市場規模的36.3%。同年11月，中創新航與陽光電源簽署了歐洲最大的儲能項目，訂單容量達4.4GWh。

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而在商用車領域，劉靜瑜表示，去年公司快速從組織、人力等方面大力投入資源，2024年實現了國內TOP15車企全面進入，部分戰略客戶占比超60%以上，商用產品交付同比增長200%。“對于增長市場快速卡位的決策，決定了一個企業發展的生死。如果在市場快速成長期，你沒有抓住機會，公司發展肯定會滯后。”劉靜瑜對《中國企業家》表示。

激活創新

過去一年，AI迎來大爆發，技術的快速演進也給中創新航在內的動力電池行業帶來沖擊。

“人工智能正成為推動產業升級的核心引擎，人工智能與新能源的碰撞，正在掀起一場新的綠色工業革命。”在劉靜瑜看來，通過大數據模型的挖掘，會大幅度提高產品開發的效率。她透露，過去一年，中創新航已經將原來的信息技術中心升級為數智中心，將精益運營數智化列為公司重大關鍵任務。以數智化技術去賦能研發平臺、構建“技術+產品”的硬實力；以數智化技術賦能生產制造，構建大規模、高效率的智能制造水平；再以數智化技術打造強大的服務體系，讓客戶更滿意。

但劉靜瑜也坦言，進入數智化時代，思維邏輯、工作方式方法都面臨新挑戰。為了應對變化，過去一年，中創新航在持續進行技術突破的同時，也在嘗試從思維和組織層面進行改變。

思維上，劉靜瑜提出了創業者精神、把對的事情一次做對。在她看來，思維創新的邏輯和思考方向一定要對，“因為很多企業內耗太嚴重，這個嚴重不是自己內耗，而是有部門邊界，有自己工作的邊界和自己對事物理解的邊界”。所以，創業者精神更深層次內核便是，凡事從第一性原理出發，不斷思考為什么要做，為什么要這樣做，應該怎么去做。

劉靜瑜強調，尤其是團隊負責人，要將“創業者精神”貫穿工作始終，在目標清晰的前提下，還要讓團隊知道怎么干，怎么制定最佳方案，如何高效執行，這樣才能真正實現1+1＞2的效果。在劉靜瑜看來，如果目標不明確、不清晰，團隊排兵布陣就會朝著錯誤的方向行進，是對資源和能量的極大消耗，最終只會毀損價值。

組織層面，劉靜瑜提出要構建敏捷的網狀組織。為更高效資源布排和達成目標，去年，中創新航從過去的職能型組織轉向矩陣式組織，成立4個事業部，分為乘用車、商用車、儲能以及船舶4個業務平臺，并正朝著項目牽引的敏捷網狀組織方向轉變。

組織運行模式轉變效果顯著，劉靜瑜已經很明顯看到了變化，“現在公司內部動起來非常迅速”。

但她仍然強調，敏捷的網狀組織下，大家需要厚植兩個思想：一是“橫向到邊、縱向到底”——橫向打破邊界、高效協同，縱向深入基層，到問題產生的現場去深究根因、系統解決；二是“消除浪費”——消除組織運行的中間環節、等待環節，將復雜的事情簡單化，用最直接的方式開展工作。

“我的終極目標是奉獻”

“企業的發展最終是為了什么？我們要到哪里去？”這是劉靜瑜每天都會思考的問題。

短期來看，未來三到五年，從數字結果上來講，劉靜瑜希望公司的電池裝載量能躋身全球前三；從能力上來講，要在數智技術應用、產品+服務的效能提升、客戶滿意度上做到第一。

因此，2025年中創新航會繼續在技術上再突破。一是固態電池方向，中創新航已經率先推出了400Wh/kg的固液混合技術，并在去年發布了能量密度高達430Wh/kg的全固態電池。二是圍繞用戶體驗，重點關注兩個技術，一是快充，二是續航。

但將時間拉到更長，劉靜瑜希望中創新航能扮演“領跑者”的角色，“因為做領跑者才能夠幫到更多人，才能夠讓產業方向不跑偏，才能夠引領整個生態更健康。對于大企業來講，終極目標就是要奉獻，就是社會責任”。這恰恰也是劉靜瑜始終堅持的人生信條，“創新、勇敢、實干、奉獻”。

“我很不喜歡去干浪費生命的事情。人的生命是有限的，但是怎么在有限的生命中發揮最大的價值，一定是要往前跑，做個領跑者。”劉靜瑜說。