這兩天律師圈出了個新聞，曾經知名的天同律所，突然 “塌房”。

上海分所 24 人集體跳槽，南京分所前日直接注銷，還有 8 名律師扎堆去了別家律所，這一系列操作讓人看得一頭霧水。

據某微信公號消息：天同律師事務所上海辦公室在運營近五年后迎來重大調整，分所主任徐菲繁帶領全部24人團隊成員正式遷入她新接管的世其律師事務所。

天同上海辦公室由蔣勇與徐菲繁于2020年共同創立，但他在上海辦公室成立不久后不幸離世，此后天同所經歷多名合伙人流失。

徐菲繁坦言，她曾自籌資金維持天同上海分所的運營。盡管投入了大量精力修復品牌，但在招募高創收合伙人方面仍面臨挑戰。

創收雖能維持分所的運營，卻難以支撐長期的發展。

曾經法學生們擠破頭都想去的 “夢中情所”，咋就突然不行了呢？

依我看，這事兒得結合現在的大環境和其內部管理機制的問題看。

現在經濟形勢不太樂觀，企業手頭都不寬裕，以前打官司請律師眼睛都不眨，現在都得精打細算。

天同主打高端民商事訴訟，客戶預算一縮，業務量肯定受影響。

再說天同自身，創始人蔣勇離世后，就像沒了主心骨。

蔣勇在世時，創新了不少打官司的方法，影響力超大。

他走之后，這些好東西沒傳承好，律所發展就開始走下坡路。

而且現在律師行業競爭多激烈啊，到處都是新開的律所搶市場。

人家都在拼命拓展新業務、鉆研新領域，天同還守著原來那攤子，慢慢就自然跟不上趟了。

從律師行業發展趨勢來看，現在大家都講究專業化、多元化、數字化。

就拿專業化來說，光懂法律不行，還得在金融、醫療這些專業領域有深入研究。

天同在專業細分這塊做得不夠，就容易被超越。

多元化也重要，不能只打官司，像企業合規、并購這些業務也得跟上。

還有數字化，很多律所都用大數據、人工智能提高效率，天同雖然有電子證據實驗室，但整體數字化轉型還是慢了。

另外，人才流失對天同打擊太大了。

律師就是律所的 “搖錢樹”，這么多人說走就走，業務咋開展？

這背后反映出律所管理和激勵機制有問題。

要是工作環境好、待遇高、發展空間大，誰又愿意走呢？

天同的這事，給整個律師行業都提了個醒。

時代在變，律所不能一成不變。

得趕緊創新管理模式，創立新機制，拓展業務，培養和留住人才，跟上數字化步伐。

只有這樣，才能在競爭激烈的律師圈站穩腳跟，不然就只能被淘汰。

大家覺得天同還有翻身的機會嗎？歡迎在評論區留言討論！

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