“如果沒有深淵，怎么能感受到彩虹的力量呢？”

采訪｜何伊凡

文｜《中國企業家》記者 胡楠楠

編輯｜米娜

頭圖來源｜受訪者

2018年，賈偉創辦的洛可可（LKK）創新設計集團的北京辦公室經歷了一場火災。給客戶設計的產品、電腦里的設計方案，甚至公司的財務報表等，很多東西都在這場大火中燒沒了。

彼時，洛可可正準備在2019年上市，這場火災導致公司賠了很多錢，以及后續一系列的現金流問題，導致公司無法上市。

那是賈偉人生的一個至暗時刻，“像跌入了深淵。”近日在接受《中國企業家》采訪時，洛可可創始人賈偉說。直到現在，2018年那個傷疤還沒完全好，他有時還會在夢中驚醒。

1976年，賈偉出生于寧夏。2004年，他從聯想集團離職，創立了洛可可，主要做工業設計。創業10年時，洛可可便做到了行業頭部。截至目前，洛可可已發展成國內頂尖的創新設計集團。

設計師出身的賈偉，覺得自己天生感性。因此創業前十余年，他不停地在補管理、商業方面的課——看書、報課、上EMBA（高級管理人員工商管理碩士）。通過這些改變自己的認知，把商業這座大樓越蓋越高。在他看來，創業這些年，自己一直都在“向外修”。

但2018年那場大火，疊加上當年賈偉生活中也發生了五六件大事，賈偉開始重新認知自己，“向內修”。他開始徒步、靈修、畫畫，通過讀“自然”“自己”“藝術”這三本書，重構自己的內心。在他看來，這幾年也是自己“重新打地基”的過程。

如果有天生的創業者，賈偉認為他不算，“我算被知識、經驗，被一次次失敗磨煉出來的。”賈偉說。

在洛可可的北京辦公室里，有一幅賈偉畫的畫：一個小女孩坐在鱷魚張大的嘴上，似乎下一秒就要掉進鱷魚的嘴里。小女孩是他創作的角色，名叫“如花”。他給這幅畫起了個名字，叫“深淵里也有彩虹”。

“如果沒有深淵，怎么能感受到彩虹的力量呢？”賈偉說。這是賈偉自己的映射，又何嘗不像大多數的創業者——時刻與危機共生。

4月21日，《中國企業家》與賈偉進行了一次訪談。在公司經歷火災后，賈偉如何重構自己？創業二十余年，他又是如何理解創業者的？

以下為賈偉自述（有刪減）：

2018年一場大火后的至暗時刻

2018年7月8日，洛可可的北京辦公室經歷了一場火災。 這場大火對我打擊很大。一是因為我們給客戶做的很多東西，瞬間燒沒了。二是因為2019年我們準備要上市，但那場大火一下子把我們財務憑證等很多東西（都燒沒了），甚至導致我們無法上市。我們還面臨風投的回購協議、一系列的賠款，以及一系列的資金鏈問題。

那場大火，最終只留下了像融化的樂高殘留在一起的一堆東西。所以我畫了一幅畫。這幅畫其實畫的是我自己：眼中含著淚，（看著）每個工位都在燃燒，我們希望撲滅這場火。融化的樂高，則代表我們是一家有想象力的公司，用樂高在構建自己想象的王國，但瞬間的無常讓我們沒辦法前行。

來源：中企圖庫

我們甚至給每個合伙人做了一個樂高的標志作為紀念。紀念這一天，紀念創業其實是有高光時刻，也有至暗時刻的。2018年7月8日這一天，就是我、洛可可、洛可可所有人的至暗時刻。我們含著淚看這場火燒了12小時，然后我們再重新思考，接下來該怎么辦？所以這幅畫是一個很重要的記憶，也是洛可可和我從創業到重新認知自己的一個見證。

不只是我們，我覺得每一個創業者都可能會面對這樣或那樣的至暗時刻。當面對生死存亡的至暗時刻時，我們該何去何從，該如何重新認知自己和這個世界，重新認知創業的得與失，我覺得這其實很有意義。

事物都是兩面的：一面是有因果，努力就能收獲；另一面可能是我們想象不到的一件事，包括國際形勢、內在的變化等。所以我通過這些在表達，面對這樣一種至暗時刻時，我們更應該審視自己、重構自己。當我們接納了痛苦，接受了無常，我有一次機會涅槃重生。

我還寫了一首詩，也是致大火那天的我——“紅色的火焰，無盡的燃燒，白色的煙，帶來了無盡的想象。”這些都在給我新的啟示：過去、現在、未來，我們會面對很多新的問題，面對這些問題，更要有一顆穩定的心，有一個重構自己的能力。

2018年到2023年這5年，基本算是我人生的至暗時刻，也是我們（洛可可）最難過的5年。我們從2018年之前的傲慢、快速奔跑，到2018年戛然而止，一把火燒得我們片甲不留，燒得我們開始思考我們是誰，到底在干什么，我們還有沒有未來等等很多問題。

2018年前的我自己，用三個詞形容：傲慢、無知、不自律。傲慢，是我覺得我和洛可可奔跑了14年，好像覺得自己什么都能干了。無知，是因為我們只在自己工業設計這個專業里奔跑，其實對外界一無所知，甚至對消防、國際事務，對這個世界是怎么運轉的都不知道。不自律，是由于我們每年100%的慣性增長，所以讓我們覺得這個世界就應該是越來越大、越來越強的，就像一個一直吃好東西的人，越吃越開心，越吃越胖。

但實際上，規律并不是這樣。規律是有得就有失，有高光就有至暗。火災之后又發生了五六件大事，我稱之為天災人禍、家破人亡。但回頭看，火災反而是其中最小的一件事，但火災產生的沖擊，或者說那個場景，是最直接的。

讀“三本書”重構自己

每一次生命的至暗時刻，都是一個能夠讓你重塑自己的門。

2018年也給了我一個重新認知自己的機會。那之后差不多整整5年，我開始徒步、靈修，去感受內心的自己；我開始通過藝術繪畫，表達、重塑一個全新的自己。我記得剛著完火的第二個月，我就去了敦煌，進行三天三夜的徒步；2018年年底，我去參加靈修，用五天五夜徹底去和自己的內心對話。2019年年初，我開始重構自己，畫自己內心的世界。

我稱這些為自然療愈、心靈療愈、藝術療愈。從2018年至今已過了快7年，我覺得在今天來看，我儼然已構建了一個全新的自己、全新的洛可可，以及一個全新的對生命、對事業，甚至對價值的認知重構。

整個過程我讀了“三本書”。第一本是“自然”之書：我去了好多地方，在黃河邊徒步，在戈壁上徒步，我覺得“自然”就是一本書，這本書能給我們巨大的力量。當我在戈壁時，我突然發現我好像就是戈壁灘上的一塊小石頭。面對大自然，面對無盡的星空和戈壁上那么多石頭的時候，我甚至覺得我連一個沙粒都不是。我突然發現自己并不是那么強大，我的傲慢一點意義都沒有。

第二本書就是“自己”這本書。我從小到大都沒讀過自己，沒有真正地去看看自己是什么狀態。當我讀“自己”這本書時，我發現我內心中有一個小女孩，我當時還挺驚奇的，我明明是個大叔，怎么內心中有個小女孩。但其實這個小女孩是更加真實的自己。當我開始讀“自己”這本書時，我發現內心中的我非常堅強，甚至在鱷魚嘴上都能跳舞。

第三本書其實就是“藝術”這本書。這本書給了我另一種更加豐富多彩的世界，讓我可以去描繪一個我想構建的世界——我可以和鱷魚在一起玩耍，和龍一起飛舞，甚至我變成了“夸父”，在追日。我甚至發現，原來現實中的我就是“夸父”，包括現實中的很多創業者、很多人都是“夸父”，起早貪黑在追逐生命的光亮，然后在奔跑中把自己變成一個太陽，又要照耀別人。

而且，我覺得2018年之后對我最大的一個啟示，就是我開始去看自己、慈悲自己、愛自己。我覺得任何一個創業者，尤其是中國的創業者，奔跑了幾十年，為這個世界作貢獻，但實際上并不充分了解自己真正想要什么，也并不去慈悲自己，不去真正地愛自己，當你沒有慈悲自己、沒有愛自己的時候，你很難真正地把一個完整的愛奉獻給這個世界。你可能僅僅是貪婪，僅僅就是盲目地追求大、大、大。我覺得這其實蠻有意思。

經過這5年時間，我覺得自己也變得豐富了，不像以前只是線性的，上上下下，就像股票一樣，你不知道它什么時候會掉下來，什么時候會上去，它很脆弱。而今天的我，我覺得更多元、立體豐富了，甚至我總結了一個詞，叫“章回體人生”，就像《西游記》里的孫悟空一樣，這一章在白骨精的洞里，那一章在女兒國，下一章又在鐵扇公主的火焰山上。

我覺得這個世界，每個人都不能簡單標簽化自己，即使你是個創業者，但你依然還是一個孩子，依然還可能是父親、藝術家等等，都有可能。當這些東西連接到一起，你會發現你是多元的、豐富的，你不是一個線性人生，而是一個章回體人生。

但說實話，2018年那個傷疤還沒有完全好。有時候我做夢還會驚醒，我還挺害怕的，害怕2018年的事會不會再來一次。其實我還在修煉的過程中，還需要把自己變得更加堅強。

可能有天生的創業者，但我不算

我用了10年時間，才領悟到什么是真正的創業。

2007年以前，我是設計師。2007年以后，我稱自己為設計管理者。直到2014年，我才慢慢覺得自己像一個創業者。這些年，我認知上也發生過幾次大的改變。

第一次是2007年。2007年以前，我覺得我可能是一個非常好的設計師。但當公司成立3年后，員工已經有上百人了，那時候我已經hold（掌控）不住這家公司了，我發現，我確實只有設計思維，而沒有管理思維，所以我要迅速成為一個很好的設計管理者。2007年，我做了一個非常大的舉動，把家里所有設計相關的書搬到了公司，然后去新華書店買了好多本管理的書，我要系統地學習管理。

我認為，我的管理能力是通過看書改變的。那時，我還沒有錢去商學院，也沒有時間去商學院，所以只能選擇一本書一本書去讀。但讀的那些書，雖然有用，但不系統，而且我讀的書有點偏。我看了30本書全是關于工廠管理的，像精益制造那些書，因為那個年代中國賣得最好的書，都是關于工廠管理的。

當時，我看書看得可精細了，通過看那些書學到了工廠的流水線化作業、標準化作業、積分體系，最后把我的公司改得像工廠一樣，很精細化、很理性，甚至過于理性了，不符合我的公司調性。比如，我把公司管成了47步，把人員都調成流水線。在效率、能力方面，絕對是提高了，只是在人性層面，大家覺得不對。

那時，有家媒體給我們做了一篇報道，說“亞洲設計工廠誕生”，我當時還挺得意的，后來別人說這個題目好像是個貶義題目，我說：什么貶義題目？這就是我搞的。那時，我覺得我挺缺少這種理性化、系統化的管理知識。

現在看，有時真的是認知決定了我們事業的邊界、財富的邊界、視野的邊界。那時，我沒有認知到我們這家公司不是一個工廠，不是一個流水線化、標準化那么強的公司，但我又用了工廠的管理模式。

第二次認知改變是2014年，公司創立第十年時，我們公司已經在全國設立好多公司，成為集團了。那時我就發現，我不能只是一個設計管理者，我得是一個創業者，從企業家的角度去看財務、人力、戰略、組織等，甚至我要學習互聯網平臺模式。所以我第二次學習，就去上了北大光華的EMBA，那時我讀了好多關于戰略、組織管理的書。

再就是2016年，我第二次創業做洛可可平臺，做互聯網模式，我突然發現認知的改變很重要。互聯網思維和傳統思維不一樣，我又開始一次集中看書、集中學習，甚至去阿里的湖畔大學報名學習，又學了好多年，學數字化、AI智能算法。緊接著就是到了2018年，我開始讀“自己”這本書。

我覺得可能有天生的創業者，但我不算天生的創業者，我算被知識、經驗，被一次次失敗磨煉出來的。

創業者要“雙修”

不是說擁有一個能力，你就能變成創業者。你要有一個綜合格斗能力、抗擊打能力、用望遠鏡看世界的能力，你還要有組織一幫人一起干一件事的能力。這些能力，我認為是需要時間的，像煉金術一樣把你煉成，沒有那么簡單。

最高級的創業者一定是感性和理性二合一的。一般人都會感性大于理性，但實際上，創業需要極高的理性思維，能干什么、不能干什么，對選擇的判斷。但更高級的創業者、企業家，又需要有管理的藝術。但我覺得這其實非常難，這些能力不僅靠修煉，還要靠戰斗，再就是自我認知。

你如果只有自我認知，但沒有一次次的修煉和戰斗，那僅僅是紙上談兵。因為像我這樣的人，天生就是感性的，然后就得訓練得極其理性。如果你一次次判斷都不是用理性的判斷，每一次決策都是錯誤的，那公司最后就over了。

但如果你僅僅是理性思考，沒有愿景、使命、價值觀，沒有感性的對世界的判斷，我認為你走不遠，因為你只看到了腳下的茍且，而看不到未來的希望，沒辦法帶給大家一種生長的力量。

所以，好的創業者一定是理性中兼具感性，感性中又有理性。既要腳踏實地，又要仰望星空。

好像看似仰望星空是感性，但其實仰望星空的過程，他已經在謀劃著怎么去接近它，怎么去構造它。有些人看似腳踏實地、汗水狂滴，像雷軍這樣的人，實際上他有很大的愿景。我覺得，中國真的挺需要這樣能夠腳踏實地、仰望星空的企業家。

同時，創業者還要持續學習。如果你只是靠本能的認知去改變世界，我認為你的能力太單一了。因為當你的公司越來越大，你就需要有不同的工具和能力，包括使用這個工具的能力，你得構建起來。

從2007年到2019年，我覺得我一直不停地在學習。直到2018年出事后，我用了差不多6年時間，開始打地基，開始“內修”。因為我覺得，好像我們從一出生開始，就在讀世界這本書——媽媽告訴我要怎樣做，老師告訴我要怎樣做，社會告訴我要怎樣做。這些能力的學習，就像我們蓋大廈一樣，越蓋越高，能力越強，蓋得越高。這讓我們覺得，原來學點東西就能蓋得更高。但實際上，這并不代表你的地基打得更牢。當來了一陣大風、一次地震之后，咣當就倒塌了。

所以我認為，任何一個創業者都要“雙修”。內修和外修完全不一樣，外修更多修的是認知和知識，內修修的是一種智慧。修外面的能力，可以讓自己的骨骼、肌肉變得更健康。但還要修自己的內心，讓自己的內心變得更加純凈、有愛。

我內修之后，對公司的管理也發生了很多變化。以前，我覺得我是公司的“火車頭”，要帶著大家往前走。現在，我覺得我并不是公司絕對的推手，我要讓公司里更多的年輕人上來，我給他們更多的認可、支持和幫助。

甚至我在思考，公司做大更重要，還是做得長久更重要。我以前覺得做大很重要，不計后果地要讓這家公司做大做強，不計后果地拼命奔跑。現在思考更多的是，這家公司能不能干百年，能不能做出一些讓社會文明進步的東西，甚至是這家公司能不能做得小而精，而不是大而強。