2025年5月20日，一條消息引爆社交網絡：格力電器董事長董明珠與前秘書孟羽童即將合體直播。

這對曾因“互撕”登上熱搜的“師徒”，在分道揚鑣兩年后突然宣布“破冰”，戲劇性的反轉讓吃瓜群眾直呼“看不懂”。

這場看似“世紀大和解”的背后，究竟藏著怎樣的故事？

時間倒回2021年。一檔職場綜藝《初入職場的我們》讓孟羽童走入大眾視野。

這個23歲的浙江大學西班牙語系女孩，憑借一句“老板滿意不是最終目標”，從一群名校生中脫穎而出，被董明珠當場欽點為秘書。

董明珠甚至公開表示：“我要把她培養成第二個董明珠。”

兩人在鏡頭前牽手、合影，直播間頭像一度換成兩人頭像，親密得如同母女。

合作初期，孟羽童確實成了格力的“流量密碼”。

她與董明珠共同直播帶貨，雙十一創下超3000萬元銷售額，個人社交賬號粉絲暴漲至數百萬。

然而，裂痕也在此時悄然滋生。

董明珠希望她專注于格力業務，而孟羽童更傾向于打造個人IP。

2023年5月，孟羽童突然從格力離職，官方稱“因個人發展”。

但隨后格力改口稱其“違反公司紀律被開除”，指責她“經常曠工接私活”“利用格力平臺當網紅”。

董明珠的怒火并未就此平息。

在2023年12月的一次公開演講中，她直言：“只想著掙錢的人與行尸走肉無異。”

而孟羽童則通過社交媒體暗示“靠別人不如靠自己”，兩人關系徹底跌入冰點。

兩年后，劇情再次反轉。

2025年5月20日，孟羽童在社交平臺曬出董明珠的微信聊天記錄。

一句“我帶你去吃飯”配上“歡迎回家吃飯”的格力官方留言，宣告雙方關系“解凍”。

對格力而言，這是一次“流量自救”。

近年來，格力面臨增長瓶頸：空調業務貢獻70%以上營收，但市場趨于飽和；

多元化嘗試（如手機、芯片）屢屢受挫，董明珠力推的直播帶貨戰略因孟羽童、王自如等關鍵人物離職陷入僵局。

2024年財報顯示，格力營收四年來首次下滑，而競爭對手美的、小米正加速搶占市場。

此時召回孟羽童，既能借其400萬粉絲吸引年輕消費者，又能通過“和解敘事”重塑品牌形象，對沖此前“怒斥”言論的負面影響。

對孟羽童來說，這是一次“人設升級”。

孟羽童最聰明的一點就是，不管董明珠如何開炮，她始終表示感恩。

離職后，她以“事業女生”的人設轉型自媒體，單條廣告報價高達28萬元，還成立了影視文化公司。

與格力的合作能為她的創業項目提供“正統性”背書，淡化“被開除”的爭議。

正如她在回應中所說：“前老板是我人生的重要貴人。”

這次突如其來的合作，再次引發輿論兩極分化。

有人認為握手言和彰顯格局，有人則批評這是“炒作”“利益交換”。

但事實上，董明珠和孟羽童背后站著完全不同的兩伙人。

董明珠代表的“奮斗敘事”強調忠誠與奉獻，她曾說：“錢是奮斗的結果，不是夢想。”

而孟羽童代表的“網紅經濟”則追求快速變現與個人IP打造。

這種沖突在Z世代職場人中尤為明顯——他們既渴望大平臺的資源，又不愿犧牲個人發展空間。

格力的困境也暴露了傳統企業的轉型難題。

董明珠將個人IP與品牌深度綁定，如“董明珠健康家”門店，雖短期內提振銷量，卻加劇了“接班人斷層”的焦慮。

71歲的她不得不親自直播帶貨，而孟羽童的回歸，更像是權宜之計而非長遠戰略。

這場“破冰”能持續多久？那就得看帶貨數據了。

若直播銷量亮眼，雙方可能繼續合作，若效果不佳，難免再次“撕破臉”。

孟羽童已宣布明年留學，格力的渠道改革也需更系統化的方案，“和解”的保質期或許比格力手機還短。

但無論如何，這場風波也反映出了當前中國制造業的風向變化：從“強人驅動”到“系統創新”，從依賴個人IP到擁抱年輕化。

正如孟羽童所言：“天地有盛意，山水總相逢。”

商業世界的分合，終將超越個體恩怨，在制度與時代的浪潮中找到新方向。

參考資料

1.金羊網：《格力回應董明珠孟羽童再合體直播：消息屬實》

2.騰訊新聞：《從“互撕”到“和解”：一場流量時代的商業共謀》

4.金融界：《董明珠與前秘書孟羽童合體直播回應》

5.極客網：《董明珠與孟羽童直播糾葛揭秘》

8.ITBEAR：《董明珠孟羽童“互撕”后首合體？》

9.TechWeb：《曾陷“互撕”爭議的兩人要合體直播》

10.金融界：《董明珠與孟羽童合體直播傳聞》

編輯：小可

作者：老A