本報（chinatimes.net.cn）記者周夢婷 北京報道

高鑫零售在經歷阿里退出、管理層大更迭后，又開始了新的戰略調整。近日，有消息稱，旗下主力業務大賣場——大潤發，擬裁掉華中大區總部、東北大區總部，所裁撤大區的現有業務及門店，將會并入到大潤發的其他大區。5月27日，高鑫零售相關工作人員對《華夏時報》記者辟謠稱，大潤發只是將五大營運區變更為四大營運區，東北大區不存在撤掉的說法，也沒有這個計劃。

在傳統商超行業整體遇冷的大環境下，高鑫零售持續探索轉型路徑——從中型超市、社區小店到大賣場改造乃至會員店嘗試，卻始終未能突破經營困局。最新財報顯示，2025財年（截至2025年3月31日止年度）該公司雖實現扭虧為盈，但利潤改善主要源于“關店止血”的收縮策略。面對零售業新變局，高鑫零售已明確將發展重心轉向中型超市業態，但這一戰略能否帶領高鑫零售突破行業困局，仍有待市場檢驗。

戰略新調整

大潤發裁撤了華中區。5月27日，本報記者從高鑫零售相關工作人員處了解到，即日起，大潤發五大營運區變更為四大營運區，即華東區，華南區，華北區與東北區，原華中區的湖北、江西16家門店劃入華東區，川渝25家門店劃入華南區，陜甘寧青6家門店劃入華北區運營管理。

“此次調整是為了組織整合提效，并更好服務顧客。調整已基本完成，門店運營一切照常?！备喏瘟闶巯嚓P工作人員告訴本報記者。

今年以來，高鑫零售經歷重大調整。2月28日，阿里巴巴集團控股有限公司（下稱“阿里）正式從高鑫零售退出，德弘資本成為控股方，與此同時，高管層也進行了一波“洗禮”，秦躍紅、韓鎏辭任高鑫零售非執行董事等職務，出身德弘資本的王冠男、梅夢雪成為非執行董事；黃明端辭任董事會主席一職，華裕能接替黃明端成為高鑫零售董事會主席、非執行董事等。

不過，目前高鑫零售首席執行官依舊是沈輝，根據官方資料，沈輝于1999年作為部門經理加入該公司，參與了歐尚品牌進入中國的籌備建設工作，2016年2月至2017年5月，沈輝曾擔任該公司旗下歐尚品牌營運大賣場的總經理，負責歐尚品牌大賣場整體營運績效管理及業務策略制定。2024年3月，接替林小海成為高鑫零售首席執行官兼執行董事。

對于此番高鑫零售區域調整，新零售專家鮑躍忠對《華夏時報》記者分析認為，近幾年高鑫零售根據整個市場結構、門店布局變化等，也不斷調整關店，此番區域調整也是正常企業內部優化范疇。

降本增效的延伸

需要注意的是，此次華中大區整合，是高鑫零售繼關店止損、業態轉型后的又一關鍵降本增效動作，背后折射出該公司近年來業績承壓。

2024財年（截至2024年3月31日止年度），高鑫零售收入同比減少13.3%至725.67億元，凈利潤虧損至16.05億元，2023財年（截至2023年3月31日止年度）同期為盈利1.09億元。

在此壓力下，閉店、轉型業態成為該公司壓縮成本的重要手段。當下高鑫零售主要包括以大潤發為主的大賣場、中型超市、會員店三大業態。2024財年，高鑫零售關閉20家大賣場，其中4家華東區門店改造為會員店，大賣場數量凈減少14家。2025財年大賣場再次凈減少7家，截至2025年3月31日，該公司大賣場數量為465家。

相對于大賣場的持續減少，中型超市和會員店成為高鑫零售布局的重點對象。截至2025年3月31日，該公司共有33家中型超市和7家M會員店，較上一財年末分別增加1家和4家，而在2024財年，這兩種業態分別增長20家和2家。

伴隨著業態調整，高鑫零售多項費用也皆有所降低。2025財年，該公司銷售及營銷開支、行政費用、財務費用較2024財年皆有所減少，其中銷售及營收開支同比減少29.46億元，減幅為16.2%。

在這一系列動作下，2025財年高鑫零售終于實現扭虧為盈。在5月20日晚間發布的2025財年業績報告中，高鑫零售該年度收入為715.52億元，較2024財年減少10.15億元，減幅為1.4%；凈利潤達到4.05億元。對于收入減少，高鑫零售表示，主要是關閉長期虧損門店，以及淘菜菜及天貓共享庫存業務等供應鏈業務的收縮。

對于接下來對大賣場的發展規劃，5月23日，高鑫零售相關工作人員告訴本報記者，“大賣場數量不存在規劃多少家的說法，每一家門店都會認真經營對待，盡量減少關店，未來大賣場也會自主調改，目前在打磨調改試點，正在籌備當中。”

中型超市成擴店主力

眾所周知，近些年來，傳統商超整體遭受重大打擊，2024年是傳統商超集體調整轉型的一年，這一年，除了阿里透露出要賣高鑫零售的意向，永輝超市也被京東“清倉”，第一大股東變成名創優品旗下全資附屬公司，中百集團也被永輝超市“甩賣”。

在行業整體寒冬之際，學習胖東來調改、轉型會員店和折扣店，成為傳統商超調整的主要方向。目前永輝超市、步步高、物美等超市都在學習胖東來調改，而高鑫零售也加入其中，據聯商網報道，3月15日，高鑫零售CEO沈輝率隊到訪胖東來，與胖東來創始人于東來及高管團隊進行了深入交流。

除此之外，高鑫零售也釋放了向中型門店業態發力的信號。本報記者從高鑫零售相關工作人員處了解到，“會員店模型目前仍在打磨中，接下來除在建的鹽城店、泰州店之外，目前沒有新的展店計劃。同時，在全渠道多業態發展的長期戰略下，高鑫零售新財年將會推進不同類型門店的穩健發展和盈利改善，中型超市將成為未來集團新開店的主力業態。”

根據財報，截至2025年3月31日，高鑫零售33家中型超市建筑面積為233761平方米，相當于平均每家中型超市建筑面積為7084平方米，大賣場平均建筑面積為每家27974平方米。

對于高鑫零售將中型超市視為未來新開店主力，鮑躍忠對本報記者分析認為，“這種調整是非常必要的，當前中國零售市場結構已發生深刻變革，傳統大賣場1萬-2萬平方米的一站式購物定位，在今天的市場環境下已顯冗余，例如家電、服裝等品類已大規模轉向線上，線下超市的核心需求正被重新定義。從行業實踐來看，中型門店逐漸成為行業新標準。這一趨勢并非偶然，沃爾瑪、家樂福等國際巨頭早在一兩年前便已開始探索，當下大家基本形成這樣的一種定義，即幾千平方的店基本可以滿足對門店的所有需求。”

責任編輯：黃興利 主編：寒豐