1982 年 7 月的北京，基建工程兵會議室里氣氛熱烈。時任深圳市政府副秘書長的舒成友坐在那里，對面是基建工程兵司令員李人林、政治部主任張廣生、副參謀長徐馨來等人。這已是會談的第三天，舒成友與老首長李人林的交談格外放松。

基建工程兵司令員（主任）李人林
一、改革浪潮下的安置難題

1982 年初，黨中央和中央軍委作出部署，基建工程兵即將撤銷，幾十萬人的安置問題擺在了基建工程兵黨委面前。軍人以服從命令為天職，盡管困難重重，安置工作還是緊鑼密鼓地展開。

此時的廣東，改革開放的號角正嘹亮，大量的基建項目急需建設力量。李人林司令員派副參謀長徐馨來到廣東，希望當地能接納兩萬基建工程兵，將其改編為地方施工企業。

然而，徐馨來在廣東卻碰了壁。廣東省委認為本省已有施工企業，現有的基建工程量讓本土企業運轉尚可，若再接收兩萬工程兵，無異于 "一碗飯分兩家吃"，雙方都可能吃不飽。

無奈之下，徐馨來來到剛剛起步建設的深圳，省委建議他與深圳市委商量，看看是否有接收的可能。

梁湘

二、深圳的兩難抉擇

彼時的深圳，總人口不到三萬人，突然要接收近三萬人（兩萬官兵加六千家屬），市委內部爭論不休。

一部分同志看到了基建工程兵的優勢：解放軍官兵作風優良、艱苦奮斗、吃苦耐勞，正是深圳建設急需的力量，對城市未來發展大有裨益。

但另一部分同志卻憂心忡忡：深圳剛開發，突然涌入大量人口，香港方面是否會敏感？人口驟增一倍，勢必引發物價上漲、資源緊缺等問題，群眾難免有意見。

市委書記梁湘也陷入了兩難。他找來主管政府工程建設的舒成友商量，舒成友作為基建專家，對深圳建筑資源了如指掌，他提出三點關鍵意見：

第一，深圳本地建筑隊伍不到 300 人，技術骨干大多跑去了香港，基建工程兵這樣成熟的隊伍簡直是 "及時雨"；

第二，省內其他建筑隊伍多以賺錢為目的，一旦沒錢可賺就會迅速撤離，工程進度難以保證；

第三，解放軍紀律嚴明、作風過硬，有良好的群眾基礎。

舒成友力勸梁湘接收，這與梁湘的想法不謀而合。于是，梁湘讓舒成友帶著自己的信前往基建工程兵司令部，坦誠交流省、市的不同意見，同時希望聽取李司令員的想法。

舒成友

三、"帶嫁妝" 的誠意之舉

于是，便有了開頭的那一幕。舒成友向李人林等領導坦誠了深圳接收兩萬工程兵的困難，李人林聽罷笑道："小舒，你回去和梁湘書記說，別為難，我們帶嫁妝，不能光給你們添麻煩。"

副參謀長徐馨來緊接著公布了基建工程兵黨委的決定：2 萬名官兵加上 6000 名家屬到深圳后，6000 多萬固定資產悉數帶到，再特批1億元流動資金，外加5161萬元的設備。

這一連串的數字讓舒成友驚喜萬分，他毫無準備，只能激動地表示立即回深圳匯報。基建工程兵的豪爽和誠意，讓梁湘和深圳市委深受感動。

他們看到了基建工程兵黨委對官兵的關心，也感受到了這支隊伍融入深圳建設的決心。最終，在梁湘的主導下，深圳市委一致同意接收兩萬官兵及六千家屬。

王震（左一）在深圳看望基建工程兵

四、拓荒牛精神的傳奇開篇

這支帶著 "嫁妝" 而來的隊伍，就此踏上了深圳的土地，開始書寫拓荒牛精神的傳奇。他們以過硬的作風、頑強的斗志，投入到深圳的建設中，為這座城市的發展奠定了堅實基礎，做出了不可磨滅的貢獻。

回首這段歷史，我們看到的是改革開放初期各方的擔當與智慧。基建工程兵帶著誠意 "帶嫁妝" 而來，深圳以開放包容的胸懷接納，共同譜寫出深圳建設的壯麗篇章。

正是這樣的魄力和精神，鑄就了深圳今日的輝煌，讓拓荒牛精神成為這座城市永不褪色的印記。