文：Giselle Yin

來源：Foodaily每日食品（ID：foodaily）

瑞幸再次加碼茶飲線。

5月31日，瑞幸推出羽衣輕體果蔬茶。6月9日再次上新椰子水，兩款產品均為瑞幸首次上線。

圖片來源：瑞幸

繼輕輕茉莉·輕乳茶、輕咖檸檬茶等產品之后，瑞幸“上午咖啡下午茶”雙線并行的策略越發深化，近兩年在產品矩陣拓展上的投入有目共睹。本次上新，瑞幸終于對果蔬茶出手，除了押注品類之外，瑞幸還打出了一張明牌：“新鮮革命”。

瑞幸為什么最終還是選擇下場做果蔬茶和椰子水？有什么“新鮮”看點？

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再拓茶飲線，瑞幸“咖啡+茶飲”格局已見成效

中國人的飲品菜單，永遠有“新人”上位的空間。

這是“內部”訴求覺醒的結果，也是“外部”刺激的結果。

消費者的飲品需求越發精細化，單一品類難以滿足用戶在全天不同時段場景，以及不同功能、文化、情緒需求下的飲品需求，用戶永遠追求“更滿意”的產品。

同時，新茶飲行業持續的產品創新也在不斷刺激消費欲望。CIC灼識咨詢2025年5月發布的《新茶飲行業白皮書》顯示，現制茶飲產品創新頻繁，是推動人均飲用杯數增長的重要原因之一。

這倒逼市場將多維度卷創新變為常態，以提高復購率和新增用戶等重要業績指標。

圖片來源：瑞幸咖啡

市場數據印證了創新策略積極的拉動效果。以瑞幸為例，2025年Q1財報顯示，其月均交易客戶數同比增長24.0%，達7427萬，而凈新增門店1757家，全球門店總數達24097家，自營同店銷售額同比增長8.1%。

這樣的成績，得益于瑞幸的高頻上新及品類拓展。

2024年，瑞幸全年累計推出119款新品，給足了用戶新鮮感，還提出“上午咖啡下午茶”的場景宣言，將品類版圖從咖啡拓展到了輕乳茶等品類，豐富了下午茶等時間段的產品供給，滿足了不同時段以及非咖啡用戶的飲品需求，和消費者的全時段需求“共生”。

豐富的產品提高了用戶粘性，也帶來了更多的爆品。其中，“輕輕茉莉輕乳茶”上市首月銷量突破4400萬杯，刷新了單品首月銷售紀錄，成為其在非咖產品中銷量最好的新品，2025年3月，其升級版——“鮮萃輕輕茉莉”則創下了單日最高銷量167萬杯的成績，突破了2025年度茶飲單日銷量記錄。

Foodaily認為，這意味瑞幸“咖啡+茶飲”互補的產品矩陣對業績的拉動作用已見成效，這也是瑞幸有信心繼續拓展茶飲線新品的原因。

圖片來源：瑞幸咖啡

輕乳茶的成功，也讓瑞幸看到了延續“健康”策略的正確性，因此，瑞幸又盯上了果蔬茶和椰子水。

果蔬茶，2024年公認的現象級爆品，引入羽衣甘藍等具有“超級食物”屬性的小眾食材，和蘋果、檸檬等常見的水果原料做搭配，極大地提升了健康感和價值感。瑞幸引入果蔬茶，將為用戶提供更豐富的健康飲品選擇。

椰子水則被稱為“樹上長的電解質水”，天然清甜，還具有富含抗氧化劑、電解質、鉀等成分的健康優勢，天然健康飲料的印象深入人心，尤其適合在炎熱天氣或運動后飲用。對于“椰子專家”瑞幸來說，上新椰子水，既是對“椰子專家”標簽的再次強化，也給消費者提供了低咖或無咖啡因產品新選擇。

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主打“標準”和“新鮮”，瑞幸的果蔬茶、椰子水，有啥不一樣？

相較于果蔬茶和椰子水的熱度爆發期來說，瑞幸入局并不算早，作為跨界玩家，瑞幸的新品有什么不一樣？

Foodaily對比后發現，瑞幸的兩個新品系列的特點可以總結為：更標準，更高效，更新鮮。

瑞幸羽衣輕體果蔬茶中使用的羽衣甘藍，需要通過190多項原料檢測，經歷流程標準嚴格的24h，急速鎖鮮。種滿55天的成熟羽衣甘藍，在太陽出來之前完成采收，再由全程控溫的標準化冷鏈運輸直接送至工廠。

驗收合格的羽衣甘藍，則會經過6道清洗，在全程氮氣保護下進行冷壓榨，再經過冰水降溫、真空脫氣、冷灌裝、HPP殺菌等一系列工序，最后進行-35℃速凍鎖鮮，并由-18℃冷鏈運輸將這份鮮活的口感直送門店。

在瑞幸制定的七道標準化工序下，原料既能實現深度鎖鮮，也能保證配方干凈營養，即非必要不添加，實現原料清潔化，最后在門店疊加現萃茉莉花茶湯，讓消費者獲得一杯標準化的、高品質的、健康的果蔬茶。

輕咖椰子水和青瓜椰子水兩款新品則含有“瑞幸專屬生椰島”的椰子水。3月13日，瑞幸咖啡在印尼“包下”邦蓋群島，以保證椰漿的充足供應，也讓用戶能喝到品質更穩定的原產地椰子水。產品頁面顯示，兩款椰子水系列產品1杯≈1個椰子，為消費者提供低卡、天然的健康飲品選擇。

圖片來源：瑞幸咖啡

今年第一季度，非咖啡提神飲料對瑞幸杯量的貢獻同比增加了約10%，驗證了用戶對非咖啡提神飲料的需求，也是“咖啡+茶飲”模式對瑞幸業績的拉動作用的雙重驗證。

本次上新，進一步擴充了非咖啡提神飲料品類的豐富度，讓用戶在下午茶、佐餐、運動等更多場景下均有產品選擇，提升了和用戶全時段“共生”的緊密鏈接。

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用“新鮮標準化”的供應鏈創新，解決“非標”品質難題

本次上新，瑞幸上游供應鏈的“新鮮標準化”也是一大亮點。

瑞幸選擇以"新鮮"“標準”作為主打并非偶然。果蔬茶品類雖然廣受歡迎，但也面臨著挑戰：新鮮食材處理復雜，且保鮮要求高，原料供應不穩定，對門店的原料管控能力、員工操作規范程度等都提出了更高的運營要求。同時，消費者普遍存在對口感穩定性、原料來源透明度的擔憂。

在果蔬茶概念已經普遍流行，消費熱度不減，但概念“新鮮”感略有減弱之后，對供應鏈的掌控力、品牌信任度和消費者體驗的升級，將成為品牌進一步深耕賽道的關鍵。

圖片來源：小紅書

盤點瑞幸近幾年來的一系列動作，也可以發現，用供應鏈創新協同產品創新，用“供應鏈標準化”夯實用戶信任，甚至影響行業標準，已經是瑞幸的重要策略了。

以輕輕茉莉·輕乳茶為例，瑞幸抓住了輕乳茶用戶對健康、“真原料”、配方透明化的強烈需求，聯合中國食品報發布《品質輕乳茶采用“三個100”標準》倡議，即品質輕乳茶應符合“茶：100%真茶鮮萃；乳：100%動物乳脂；輕：一杯熱量100kcal左右”的要求。

在輕乳茶風靡市場，但標準尚未清晰的時間點，瑞幸率先提出“三個100”輕乳茶標準，不僅加強了用戶對瑞幸輕乳茶的健康認知，也是對行業規范化的一次推動。

圖片來源：瑞幸咖啡

為了4年13億杯的大單品生椰拿鐵，瑞幸更是大手一揮在印尼包下一群島，繼續加固其壁壘。前文提到的印尼邦蓋群島位于椰子優質產區，未來5年瑞幸將在邦蓋群島采購約100萬噸符合相關標準的椰子原料。

生椰熱度席卷全行業，但國內原料供給存在巨大缺口，中國海關總署數據顯示，中國市場年需椰子超40億顆，其中鮮食椰子占比60%，其余為加工用椰子需求。但本土產椰子僅為2.2億顆，椰子原料勢必要依賴海外產地。

在原料供應相對不穩定的現狀下，瑞幸大手筆“包島”，不僅保障了生椰拿鐵椰漿供應和品質的穩定，也進一步夯實了其“椰子專家”的身份，并為椰基原料進一步深度創新應用打下了基礎。

圖片來源：瑞幸咖啡

而當果蔬茶的健康心智已經深入人心，但“非標”和“效率”痛點日益凸顯，瑞幸開始從源頭出發，用高度的標準化流程解決果蔬原料“非標品”潛在的品質把控痛點，把數以萬計的門店端品控難度降得更低，并對奶、茶、果汁等原料逐步清潔化，以“24小時”x七道標準化工序工廠和“干凈配方工程”完成果蔬茶品類的“新鮮革命”。

圖片來源：瑞幸咖啡

對于連鎖品牌來說，競爭的最終落腳點總會落在供應鏈的比拼上。如果說品類擴展幫瑞幸解決的是新用戶、新場景、新需求的占位，那么整個供應鏈和門店的協同則幫瑞幸解決了穩品質、保供給、控成本的關鍵課題，最終成為留用戶、促復購的關鍵。

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小結

咖啡新茶飲進入“硬實力”競爭時代。

一邊是用戶洞察的“硬實力”，精準預判用戶想要什么，以此為線索不斷橫向擴展產品邊界。一邊是穩定供應的“硬實力”，從產地到門店，縱深布局，精準設計每一個細節的品質化、標準化，保證每一次出品都能讓用戶感受到一如既往的品質和滿足。

作為整個賽道的萬店頭部，瑞幸跨入新賽道之際，把“新鮮”當明牌，是對消費者品質需求的再一次印證。盡管咖啡新茶飲具有強烈的情緒消費屬性，感官刺激往往更顯性，但對品質的追求永不過時，是品牌積累長期信任的關鍵。

而瑞幸以果蔬茶為切口，通過供應鏈上下游全方位深耕實現“可標準化的新鮮”，建立起品類制作全新標準。這場“新鮮革命”，不僅是對過往爆品經驗的復用，也再次驗證了連鎖門店健康發展的必經之路：全面完善研發專利化、原料產地化、標準公開化的系統能力，形成供應鏈控制力和用戶洞察之間的正向循環。

當賽道內卷回歸本質競爭，這套“硬實力雙輪驅動”模型，正在重構品牌與用戶健康“共生”的新范式。

我們也相信，瑞幸的創新步伐不會停止，從生椰拿鐵到輕乳茶，再到果蔬茶、椰子水，在創新基因的驅動下，瑞幸始終展現著敢于打破常規的“個性”。隨著品類繼續擴展，瑞幸勢必已經在為下一場全產業鏈式的品類革新蓄力。對于瑞幸來說，創新，才能永遠帶給消費者“新鮮”。

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封面圖來源：瑞幸；
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