一篇內(nèi)網(wǎng)帖子的全網(wǎng)狂歡，揭開了中國互聯(lián)網(wǎng)職場中最精妙的權(quán)力劇本殺。

釘釘產(chǎn)研負(fù)責(zé)人元安離職前夜，在阿里內(nèi)網(wǎng)拋出一篇近萬字的長文。他痛陳阿里“戰(zhàn)略不清、官僚橫行、價值觀崩塌”：

從收購餓了么、優(yōu)酷等項目的潰敗，到績效內(nèi)卷催生的“361考核”惡斗；從職級通脹導(dǎo)致的P8滿地走，到匯報文化滋生的決策癱瘓。

我看了之后的感覺是：字字見血，句句誅心。

更有意思的是，這篇本應(yīng)沉沒在內(nèi)網(wǎng)信息海中的帖子，竟被精準(zhǔn)“打撈”至公共輿論場。馬云親自下場回應(yīng)：“寫得很好，阿里正在變化之中。”

一夜之間，全互聯(lián)網(wǎng)都在傳閱這份“離職諫言”，仿佛阿里終于等到了刮骨療毒的契機。

掌聲響起來了，冷水也不能少。我現(xiàn)在就來潑一盆。

元安的控訴看似尖銳，實則毫無新意。他列出的病癥——山頭林立、創(chuàng)新乏力、KPI異化——哪一條不是中國互聯(lián)網(wǎng)大廠的標(biāo)配呢？

誰家不做死幾個產(chǎn)品，不玩職級注水，什么套路都沒有的話，讓老油條們上班干瞪眼嗎？

說實在的，互聯(lián)網(wǎng)大廠雖然人多，但是圈子實際上不大，都是相互挖墻角。這就意味著，經(jīng)過多年的來回洗牌，各個公司里面早就形成了無數(shù)小幫派，BAT、TMD全都有。

企業(yè)大老板當(dāng)然不喜歡中層劃分自己的勢力范圍，把公司搞得烏煙瘴氣；但問題是，讓下面的人窩里斗，相互制衡，這就是管理者們的生存之道：

你不好好折騰一遍下屬，怎么能知道誰更忠誠？你不把能力者們收拾得服服帖帖，萬一有一天他們憑著業(yè)績上位又該如何？

大公司病的根源不在病癥本身，而在無人愿意根治，也治不了。中高層靠地盤擴(kuò)張鞏固權(quán)力，基層靠刷存在感保住飯碗。當(dāng)所有人都是既得利益者，所謂“變革”便成了定期表演的苦情戲。

有人的地方就有江湖，江湖就是人情世故。

為何這次離職帖能驚動馬云？答案藏在阿里近期的權(quán)力更迭中。

2024年，蔡崇信公開反思大公司病；CEO吳泳銘高呼“重新創(chuàng)業(yè)”，揚言將阿里“視為初創(chuàng)企業(yè)”。2025年5月，阿里打通“1+6+N”拆分后的內(nèi)網(wǎng)隔離，重啟“大集團(tuán)”管控模式。一切跡象表明：舊勢力清洗已箭在弦上。

元安的長文恰逢其時——

它給了馬云一把“師出有名”的刀，借離職員工之口定性病灶；

它逼出中高層的集體表態(tài)，將抗拒變革者置于輿論火刑柱；

它用“情懷忠告”的外衣，掩蓋權(quán)力再分配的冰冷本質(zhì)。

而當(dāng)馬云輕描淡寫回應(yīng)時，真正的殺招已悄然落下：你看，連離職老臣都痛心疾首，不換血行嗎？

回頭看，阿里內(nèi)網(wǎng)出來的新聞?wù)娌簧伲?/p>

2015年HR評語造假：離職員工發(fā)現(xiàn)HR虛構(gòu)負(fù)面評價，最終由IT系統(tǒng)開發(fā)人員擔(dān)責(zé)。

2016年，5名員工因為“搶月餅”被開除，理由是違背阿里的價值觀。

2020年蔣凡事件：員工李超因內(nèi)網(wǎng)質(zhì)疑蔣凡事件處理遭辭退，其主管稱系“績效不達(dá)標(biāo)”。

這一次，當(dāng)元安的“善意批判”被全網(wǎng)推送時，你覺得只是單純的網(wǎng)絡(luò)熱點嗎？

只不過，這場看似壯烈的“諫言運動”，最終受益者從不是元安們。甚至與基層員工無關(guān)。

曾幾何時，我也曾熱血沸騰地寫下離職長文腹稿。只是最終按下刪除鍵時，我頓悟了一個真相：

大公司的痼疾不是病癥，而是維持龐然軀體的共生菌群。你以為是毒瘤，實則是免疫系統(tǒng)本身。

莫把平臺當(dāng)信仰，卻忘了商業(yè)帝國的本質(zhì)是權(quán)力結(jié)構(gòu)。“讓天下沒有難做的生意”是情懷，只靠情懷撐不起一家上市公司走上102年。

真正的變革不會在萬字長文中誕生，只在權(quán)力更迭的暗流里涌動；天真的理想主義者總在提供炮彈，而老練的操盤手永遠(yuǎn)知道該轟向何方。

當(dāng)元安的長文被釘上互聯(lián)網(wǎng)的“反思墻”時，沒準(zhǔn)阿里內(nèi)網(wǎng)的匯報材料已新增一頁：“員工建言文化獲馬云肯定，組織變革勢在必行”。

離別贈言感動了自己，“誅殺”了他人。你永遠(yuǎn)不知道這是腹黑的終極境界，還是幼稚病的現(xiàn)場發(fā)作。

難得糊涂。