不是你不努力，是時代變了

“小王，這個項目好好干，明年部門主管的位置就是你的！”

“大家加把勁，等公司上市了，人人都是股東！”

上周開完動員會，我站在辦公室門口，無意中聽到兩個年輕同事的嘀咕：

“領(lǐng)導(dǎo)又在畫餅了，我耳朵都聽出繭子了…”

“就是，我只想把分內(nèi)事做完，按時下班追劇不香嗎？”

我胸口像被塞了團(tuán)濕棉花。作為帶領(lǐng)七人團(tuán)隊的部門總監(jiān)，我每天最早來最晚走，周末都在琢磨業(yè)務(wù)突破。要求下屬也積極上進(jìn)，錯了嗎？

一、當(dāng)“奮斗基因”撞上“躺平抗體”

我們這代70后管理者，骨子里刻著“先苦后甜”的生存哲學(xué)。二十年前我擠著公交啃饅頭時，師傅拍著我肩膀說“熬過這三年，你就能獨當(dāng)一面”——我真信了，也真熬出來了。于是當(dāng)自己帶團(tuán)隊時，自然把這套“延遲滿足”的邏輯復(fù)制下去。

可年輕人根本沒打算接招。某招聘平臺的數(shù)據(jù)顯示，85后、90后平均每18個月就換工作，對“五年上市計劃”的反應(yīng)是禮貌微笑。就像組里95后小琳說的：“您說年底有獎金，那咱們能把獎勵條款寫進(jìn)KPI嗎？”

二、不是厭惡奮斗，而是厭惡空頭支票

去年讓團(tuán)隊加班趕智慧園區(qū)項目時，我激情澎湃地描繪行業(yè)前景。直到偶然看見茶水間的匿名貼：“領(lǐng)導(dǎo)又熬雞湯，畫的大餅夠開烘焙店了！” 后面跟著個捂臉哭的表情包。

后來才懂，當(dāng)程序員小李熬夜改方案時，他需要的不是“公司未來可期”的幻景，而是明確知道“這次上線成功能調(diào)休兩天”。成長于物質(zhì)充裕時代的年輕人，對“用愛發(fā)電”的忍耐度趨近于零。

更關(guān)鍵的是，契約精神的崩塌讓所有承諾貶值。朋友公司的銷售總監(jiān)帶領(lǐng)團(tuán)隊完成200%業(yè)績后，老板把承諾的旅游獎勵換成了一句“錢要投入新項目”。當(dāng)這類事件在職場社區(qū)刷屏?xí)r，年輕人早已練就“鑒餅雷達(dá)”：凡遇“只談理想不談錢”、“用情懷代替報酬”的臺詞，自動觸發(fā)防御機(jī)制。

三、要激勵，請拿真面粉烤面包

經(jīng)歷過幾次團(tuán)隊信任危機(jī)后，我終于摸索出新路：

把“將來時”改成“進(jìn)行時”

取消年度空頭支票，把目標(biāo)拆解成季度挑戰(zhàn)。完成階段性目標(biāo)就立刻發(fā)放獎金或調(diào)休，讓激勵肉眼可見。某外資企業(yè)改革后，用季度即時獎勵替代年度考核，員工效率反而提升了40%。

讓勺子握在員工手里

過去我總單方面制定目標(biāo)，現(xiàn)在讓團(tuán)隊參與目標(biāo)制定。上周討論智慧園區(qū)二期規(guī)劃時，新來的00后實習(xí)生居然提出用AI巡檢替代人工的方案——這正是因為他知道建議被采納就能獲得創(chuàng)新積分。

給安穩(wěn)派留出車道

不是所有人都想當(dāng)賽車手。對明確表示“求安穩(wěn)”的員工，我安排數(shù)據(jù)統(tǒng)計、流程管理等確定性工作。當(dāng)他在周報中建議優(yōu)化表格公式提升效率時，我立刻在晨會上公開表彰——安穩(wěn)不等于躺平，踏實執(zhí)行同樣是寶藏。

四、大餅涼了，真面包才出爐

有次和離職員工吃飯，他坦誠道：“當(dāng)年覺得您天天打雞血特虛偽，后來發(fā)現(xiàn)您是真心相信那些目標(biāo)。不過我們年輕人啊，更怕拼盡力氣撲空。”

這話讓我醍醐灌頂。當(dāng)某創(chuàng)業(yè)公司倒閉前夜，創(chuàng)始人還在暢想千億市值時，透支的何止是資金，更是整個職場社會的信任資本。

要求下屬積極沒錯，但得先撕掉“勵志導(dǎo)師”的標(biāo)簽。這屆年輕人要的不是虛幻的星辰大海，而是每次努力都能踩到的堅實臺階。與其費心熬制雞湯，不如把雞肉實實在在盛進(jìn)碗里——畢竟在這個透明的時代，沒人會為永遠(yuǎn)吃不到的宴席買單。

放下畫筆，拿起搟面杖吧。當(dāng)?shù)谝粻t金燦燦的面包香氣彌漫時，你會看見年輕人們默默端來了果醬和黃油。